La croissance continue de l’Inde dans le monde de la technologie est motivée, en grande partie, par sa main-d’œuvre dynamique. Il n’est pas surprenant que plusieurs géants de la technologie internationaux tels que Google, Apple, Amazon, Intel et IBM se soient établis dans le pays, et cette tendance ne devrait qu’augmenter. En fait, au cours de l’exercice 2021-2022, l’Inde a reçu son plus haut apport annuel d’investissement direct étranger (IDE) de 83.57 milliards USD.
Étant donné que de nombreuses grandes villes du monde continuent de rencontrer des défis en matière de disponibilité des talents, l’Inde offre une opportunité prometteuse aux entreprises technologiques qui ont besoin de professionnels qualifiés pour stimuler leur croissance dans un secteur aussi dynamique.
Cependant, l’accès aux talents en Inde présente son propre ensemble unique d’obstacles à la conformité et de considérations culturelles qui peuvent retarder ou, au final, entraver les plans d’embauche des employeurs internationaux qui approchent le marché sans la bonne préparation et le bon soutien.
Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes que les entreprises peuvent rencontrer sans une compréhension nuancée du marché des talents en Inde :
MISTAKE #1 : La société X ne connaissait pas les forfaits salariaux locaux.
Des semaines après le début de sa campagne de recrutement en Inde, la société X a été émerveillée quant à la raison pour laquelle tous les candidats ont cessé d’aller de l’avant avec leur candidature, d’autant plus que la plupart d’entre eux ont atteint le stade de l’offre d’emploi. Le problème était que même si leur offre de salaire de base était compétitive, l’ensemble de l’offre n’était pas conforme à celle des concurrents. Les candidats qui sont parents, en particulier, attendaient des allocations pour l’éducation des enfants et l’auberge de jeunesse.
CONSEIL G-P : Comprendre l’intégralité des nuances et des exigences de rémunération dans le pays dans lequel vous embauchez est crucial. Outre le salaire de base, les employés en Inde s’attendent à des ajouts à leur salaire global, y compris l’indemnité de loyer à domicile (HRA), l’indemnité de concession pour les congés (LTA/LTC) et d’autres indemnités et primes. En effet, selon la réglementation du pays, jusqu’à la moitié du salaire total peut être constituée d’ajouts au salaire de base.
Ces indemnités et primes sont essentielles pour que les employés puissent maximiser leur salaire à domicile grâce à des exonérations fiscales. Les candidats accordent une prime à des forfaits complets qui répondent à leurs besoins.
MISTAKE # 2 : La société Y n’avait pas de processus d’embauche rationalisé.
La société Y a commencé à recruter à Mumbai après avoir découvert que c’était là que ses concurrents embauchaient des talents. Bien qu’ils soient entrés sur le marché avec l’assurance que leurs ensembles d’avantages sociaux étaient plus convaincants que les entreprises similaires, leur campagne de recrutement progressait significativement plus lentement que prévu. Après avoir interviewé un candidat, la société Y a découvert que la durée de son processus de recrutement, combinée à l’incertitude due au manque de communication, a fait décider au candidat de prendre un poste ailleurs.
CONSEIL G-P : un processus de recrutement efficace est, en soi, un avantage concurrentiel. La demande de professionnels de la technologie en Inde est élevée, en particulier si les employeurs ciblent les marchés les plus importants. Outre le fait de savoir quels sites sont idéaux pour trouver et embaucher les bonnes personnes, les employeurs doivent également établir un processus de candidature rationalisé.
Il n’est pas rare que les demandeurs d’emploi en Inde, en particulier ceux spécialisés dans la technologie, reçoivent simultanément plusieurs offres d’emploi d’organisations concurrentes. Un processus rapide, efficace et bien communiqué peut être le dernier choix dont les candidats ont besoin lorsqu’ils envisagent quelle offre accepter.
Les entreprises ayant une forte affinité pour la croissance utilisent également des technologies d’emploi mondiales pour aider à créer un processus de candidature efficace. La mise en œuvre d’étapes et de procédures automatisées et l’exploitation du soutien d’experts RH régionaux pour une intégration rapide et conforme peuvent aider votre entreprise à se démarquer de la concurrence.
N° DE MISTAKE 3 : la société Z n’a pas fourni les jours de congé appropriés.
L’Inde a été la première frontière pour l’expansion internationale de la société Z il y a six mois. Jusqu’à présent, ils avaient apprécié les compétences et l’éthique professionnelle que leurs employés basés en Inde avaient apportées à la table. Le problème a commencé lorsque les litiges concernant les jours fériés locaux ont provoqué un désengagement au sein de la main-d’œuvre. La société Z exerçait ses activités dans trois États différents. Chacun des États dispose de son propre ensemble de jours fériés que la société n’avait pas pris en compte dans son offre de congés payés. Peu de temps après, la société a constaté une augmentation de l’attrition.
CONSEIL G-P : les coutumes locales peuvent influencer les avantages et privilèges des employés. En plus du nombre minimum 15 de jours de vacances et de jours de 12 maladie requis par an, les employés en Inde reçoivent également des jours fériés 10 payés en fonction des coutumes de certains pays. Les employeurs offrent souvent plus de congés pour soutenir le bien-être des employés et obtenir un avantage concurrentiel lorsqu’ils attirent des talents.
Les crédits de congés payés et les jours de congé peuvent être un défi pour les entreprises internationales qui peuvent ne pas avoir de systèmes similaires à domicile. La connaissance des différents jours fériés nécessite un savoir-faire local. Le Nouvel An du Sindhi, par exemple, est observé à Delhi, mais pas à Bengaluru. Le Valmiki Jayanti est observé aux deux endroits, mais pas à Mumbai.
Accélérez la mise sur le marché en Inde avec le bon partenaire.
Il existe de nombreux autres facteurs à prendre en compte et des réglementations à comprendre lors de l’accès au marché des talents technologiques en Inde. La bonne nouvelle est que tous ces faux pas peuvent être évités avec le soutien d’un partenaire de confiance.
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