La pandémie de coronavirus a eu des répercussions considérables sur les entreprises européennes, ce qui a entraîné des changements drastiques dans le mode de fonctionnement des entreprises. Cette incertitude a amené les dirigeants à prendre des mesures proactives pour atténuer les risques afin de positionner leurs entreprises pour accélérer la productivité et saisir des opportunités à la fin de la pandémie.
McKinsey & Company a mené une enquête sur les petites et moyennes entreprises (PME) en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni. Soixante-dix pour cent de ces entreprises européennes interrogées ont déclaré que la pandémie avait un impact grave sur leurs entreprises et que leurs revenus avaient diminué.
Le virus a continué d’avoir un impact croissant sur les entreprises à mesure que la nature des perturbations évolue. Voici quelques façons essentielles de jeter les bases d’un succès 2021 :
Choisissez les bons outils pour aider à construire des équipes solides
Parmi les nombreux secteurs affectés par la pandémie, les entreprises européennes du secteur du recrutement et de l’embauche ont subi une révision presque complète. Étant donné que l'objectif des entreprises est de faire avancer les candidats potentiels dans le pipeline de recrutement, les logiciels de visioconférence sont à la rescousse. Le changement de nuit des entretiens virtuels en face à face a aidé les recruteurs à faire l’expérience d’entretiens transparents et interactifs.
Selon une enquête menée par Aon, 76 % des entreprises au Royaume-Uni ont déjà mis en œuvre des processus de recrutement et d’embauche virtuels. Trouver le candidat idéal pour le poste prend moins de temps grâce à la technologie basée sur l’IA. IBM utilise l’ IA comme accélérateur pour augmenter les opérations commerciales, développer et attirer de nouvelles compétences, et améliorer l’expérience globale de ses employés. En réponse à un monde si radicalement changeant,les entreprises doivent adopter le monde virtuel de l’embauche et du recrutement.
Lisez notre blog 5 Conseils pour embaucher, intégrer et créer des équipes de confiance – Virtually pour obtenir plus de bonnes pratiques pour intégrer les employés virtuellement.
[bctt tweet=« En réponse à un monde aussi radicalement changeant, les entreprises doivent adopter le monde virtuel de l’embauche et du recrutement. » nom d’utilisateur=« globalpeo »]
Appuyez-vous sur le pool mondial de talents
C’est un marché de travailleurs. Les meilleurs talents peuvent choisir leur lieu de travail, ce qui met certaines entreprises européennes dans une situation difficile. Un rapport de McKinsey & Company a montré que les employeurs en Europe et en Amérique du Nord subiraient une pénurie de 16 millions à 18 millions de travailleurs formés à l’université d’ici la fin 2020.
L’élargissement de la portée de votre recherche est un moyen efficace d’améliorer la qualité de votre vivier de candidats. Voici quelques-uns des principaux pays dans lesquels les entreprises peuvent chercher à embaucher :
- Pologne : en tant que neuvième plus grand pays d’Europe avec une population de 37.8 millions d’habitants, la Pologne est devenue un foyer de talents technologiques et l’un des plus grands pôles d’Europe pour les entreprises technologiques mondiales.
- Ukraine : la main-d’œuvre talentueuse de l’Ukraine est attrayante pour de nombreuses 500 entreprises du Fortune, plus de 100 organisations comme Samsung, Google et Microsoft recrutent des équipes de R&D dans des villes partout en Ukraine.
- Russie : la Russie génère plus d’ingénieurs logiciels que n’importe quel autre pays, et le bassin de talents technologiques a actuellement un âge moyen de 38.
En savoir plus sur les centres de talents technologiques émergents ici.
Retenir les employés déménageant dans leur pays d’origine
Selon le rapport de McKinsey & Company sur l’ avenir du travail en Europe , environ un tiers de la main-d’œuvre européenne a commencé à travailler à domicile en raison de la pandémie. Si cela devient un ajustement permanent, les travailleurs peuvent travailler à distance de n’importe où et n’ auront pas nécessairement besoin de déplacer des villes pour rejoindre des entreprises éloignées.
Les entreprises européennes doivent être plus flexibles en matière de travail à distance et se concentrer sur le bien-être des employés en ces temps turbulents. Une enquête menée par PwC sur la mobilité des travailleurs a montré qu’ environ la moitié des entreprises interrogées permettaient à leurs employés de commencer leur déménagement international en continuant à travailler depuis leur pays d’ origine, et environ un tiers des entreprises ont étendu et amélioré le soutien des employés en matière de conformité.
Dans un monde où les talents qualifiés peuvent être difficiles à localiser, la rétention des employés hautement performants devient plus critique que jamais.
Une solution telle qu'un EOR (Employer of Record) permet aux entreprises européennes de payer, d'offrir des avantages sociaux et de fournir une assistance RH cohérente à leurs employés en mutation ou à distance sans mettre en place d'entités et de filiales coûteuses. Un EOR mondial réputé aura une présence physique dans de nombreux pays et agit en tant qu’expert commercial local. Ils comprennent et respectent les réglementations spécifiques au pays, vous aident à atténuer les risques et à intégrer les employés sur des paies conformes localement.
[bctt tweet=« Dans un monde où les talents qualifiés peuvent être difficiles à localiser, la rétention des employés hautement performants devient plus critique que jamais. » nom d’utilisateur=« globalpeo »]
Profitez des avantages des équipes internationales à distance
En 2010, le cabinet d’analystes Garner a prédit que d’ici 2020, la moitié du monde travaillerait en dehors du cadre de bureau traditionnel. Cela s’ est aggravé en 2020 en raison de Covid-19, et le monde a été poussé dans l’une des plus grandes expériences de travail à distance de tous les temps. En conséquence, les entreprises vont à distance, et dans certains cas, cela signifie qu’elles se mondialisent.
Une équipe à distance et mondiale vous offre deux avantages spécifiques : une efficacité prouvée et un succès accru. L’aspect distant apporte l’efficacité, et les perspectives mondiales augmentent la performance globale de l’ entreprise. Mais c’est la combinaison qui donne à votre entreprise une mesure supplémentaire de résilience, et c’est ce qui vous placera en tête de la concurrence. Voici quelques façons dont les entreprises peuvent bénéficier d’équipes internationales à distance :
- Diversité : Les employés de diverses équipes sont plus heureux et plus engagés, et l’ entreprise en bénéficie par conséquent. Selon notre 2020 enquête mondiale auprès des employés, les employés de diverses entreprises étaient trois fois plus susceptibles de déclarer se sentir heureux au travail.
- Perspectives mondiales : Il est essentiel pour toute entreprise qui espère réussir à évoluer au niveau international d’avoir des membres d’équipes mondiales dans le pays. Les perspectives locales fournissent des informations précieuses sur votre marché cible.Les employés locaux parlent la langue, comprennent les normes et les coutumes, et rendent les partenaires et les clients plus à l’aise.
Envisager une croissance mondiale lorsque les concurrents peuvent freiner
Les entreprises européennes qui se séparent du paquet et travaillent activement pour s’adapter à de nouveaux environnements ont l’état d’esprit résilient nécessaire pour surmonter les défis actuels. Qu’il s’agisse de faire pivoter l’orientation des produits, de poursuivre des opportunités de fusion ou d’acquisition, ou d’entrer sur de nouveaux marchés, ces entreprises verront probablement leur investissement porter ses fruits au-delà de 2020. Voici trois avantages d’une expansion internationale, en particulier en période d’incertitude :
- Reprise après un ralentissement économique : dans une étude sur laquelle les entreprises ont rebondi le plus rapidement après les récessions, Harvard Business Review a déclaré que les organisations devaient trouver un équilibre entre les mesures offensives et défensives. Ceux qui ont trouvé cet équilibre avaient les plus grandes chances de retrouver du terrain à l’avenir. Les entreprises qui réduisent leurs coûts de manière défensive en améliorant leur efficacité opérationnelle (par rapport à la simple réduction des effectifs) et ont également poursuivi deux stratégies offensives, le développement de nouveaux marchés et l’investissement dans de nouveaux actifs, ont nettement amélioré leur performance. En revanche, les entreprises qui ont agi de manière trop défensive ou qui n’ont pas pleinement optimisé leurs opportunités ont affiché une reprise de croissance plus lente.
- Reconnaissance internationale de la marque : lorsque les entreprises se développent à l’échelle mondiale, les publics du monde entier se familiarisent avec l’ entreprise et ses produits, ce qui peut aider à stimuler les ventes, à stimuler le marketing bouche-à-oreille et à étendre encore plus les marchés potentiels.
- Diversification des revenus : vous pouvez renforcer votre activité aujourd’hui grâce à une stratégie de diversification. En plus de battre la concurrence, cela vous donne un avantage sur les défis que l’avenir peut vous apporter. Plusieurs produits et services sur plus d’un marché signifient un flux de revenus diversifié. L’accès à de nombreux marchés et bases de consommateurs signifie également que vous aurez une plus grande visibilité sur les tendances et plus d’informations qui peuvent être recueillies pour le développement futur des produits.
Pour diversifier une entreprise, celle-ci doit être prête à explorer de nouveaux marchés, à tester de nouveaux produits et à sortir de la norme de ce qui fonctionne déjà. Cependant,les entreprises qui ont bâti une base solide peuvent créer de nouvelles opportunités en diversifiant leurs opérations dans le monde entier. Les avantages comprennent l ’ouverture d ’une chaîne d’approvisionnement distribuée et d’un marché de consommation beaucoup plus diversifié. Par conséquent, ils sont bien positionnés pour réussir dans un monde en évolution rapide.
Développer la résilience commerciale
Covid-19 a exposé la fragilité des opérations commerciales globales. À mesure que l’environnement devient plus dynamique et imprévisible, il est plus crucial que jamais pour les dirigeants de se concentrer sur la création d’entreprises résilientes. Les chefs d’entreprise doivent se concentrer sur la création d’équipes de gestion des crises de confiance pour surmonter les obstacles et leur donner les moyens de prendre des décisions rapides.
Une étude récente menée par CFO Research et Globalization Partners a révélé que malgré les bouleversements économiques causés par Covid-19, la plupart des CFO n’ abandonnent pas leurs plans d’expansion mondiale. Ils avancent plus vite que jamais, poussant leurs équipes de revenus et d’opérations à s’attaquer à la part de marché et à localiser les talents dans la juridiction où cela est le plus rentable.
L’enquête a montré que 78 pour cent des dirigeants prévoient de mettre en œuvre ou ont déjà mis en œuvre un EOR mondial pour aider à mettre en œuvre leurs plans d’expansion internationale.
[bctt tweet=”78 pour cent des cadres prévoient de mettre en œuvre ou ont déjà mis en œuvre un EOR mondial pour aider à exécuter leurs plans d’expansion internationale. » nom d’utilisateur= « globalpeo »]
Planifiez dès maintenant pour 2021 : Simplifiez et accélérez votre expansion internationale
Pour les entreprises européennes qui cherchent à se développer à l’international, l’Employeur officiel de Globalization Partners peut aider. Nous avons une présence physique sur le terrain dans le monde entier et pouvons agir comme votre EOR dans plus de 187 pays.
Contactez Globalization Partners pour commencer à discuter de votre expansion internationale dès aujourd’hui. Pour plus d’informations sur l’ intégration et la gestion des talents dans les principaux pays d’20expansion, téléchargez notre Manuel mondial du recrutement.
Réservez une consultation avec nous dès aujourd’hui.
