Le monde des affaires a bien et vraiment adopté le recrutement numérique ; l’approvisionnement, le recrutement et l’intégration des talents via des plateformes en ligne. Alors que 2022 les entreprises s’arrêtent et continuent de rechercher des candidats à distance à partir de sites internationaux, le recrutement numérique, également connu sous le nom de RH numériques, n’a jamais été aussi vital pour trouver des talents qualifiés et s’assurer qu’ils bénéficient d’une expérience de recrutement agréable.
Étant donné que le recrutement numérique joue un rôle clé dans le recrutement mondial de nos jours, il est bénéfique pour les entreprises de connaître et de comprendre les diverses pratiques qui peuvent aider à rendre le recrutement en ligne facile et efficace. Dans le cas de G-P , nous utilisons les dernières technologies avec notre Global Growth Platform™ pour rassembler toutes les étapes du cycle de recrutement, afin que les entreprises et les candidats puissent bénéficier d’une expérience de recrutement complète, cohérente et conforme.
Les responsables des ressources humaines, les recruteurs et les responsables du recrutement peuvent tous bénéficier de l’utilisation de l’IA et d’autres technologies lors de la recherche et du recrutement de candidats qualifiés, et nous avons répertorié quatre bonnes pratiques clés pour aider les entreprises dans leur parcours de recrutement numérique.
1. IA : le meilleur ami d’un recruteur et d’un responsable du recrutement
Les avantages de s’appuyer sur la technologie et d’utiliser les derniers outils d’IA pour faciliter le recrutement numérique ne peuvent pas être sous-estimés. L'automatisation des tâches manuelles tout en aidant à rationaliser les autres pendant la phase de recrutement est très utile, en particulier si vous embauchez pour plusieurs rôles à la fois, car cela réduit le temps que les responsables du recrutement consacrent à chaque candidature, à la rédaction de notes d'entretien, au suivi, etc.
Le monde des affaires a désormais accès à plusieurs plateformes et outils qui peuvent aider à accélérer les processus de recrutement. De l'utilisation de plateformes d'emploi telles que la Global Growth Platform™ de G-P, qui offre une suite complète de services, à des canaux spécifiques à un secteur comme LinkedIn, et des sites d'emploi comme Monster.com, et Indeed, les entreprises peuvent facilement trouver la technologie adaptée à leurs besoins.
Un conseil supplémentaire noté dans l’article G-P , Conseils de recrutement “4 international », est d’évaluer les niveaux d’expérience technologique de vos équipes et de commencer à mettre en œuvre les outils et plateformes correspondants, sur lesquels vous pouvez vous appuyer au fil du temps et que les employés se sentent plus à l’aise avec chaque outil.
2. Une stratégie de recrutement numérique sur mesure, mieux adaptée à vos besoins et à votre marque
Adaptez votre stratégie de recrutement aux besoins et à la marque de votre entreprise. Une stratégie d’embauche qui répond aux exigences de votre entreprise vous permet de vous démarquer et d’avoir un avantage sur vos concurrents.
Une stratégie de recrutement numérique solide comprend :
- Utiliser vos réseaux sociaux pour parler à votre public existant et aux candidats potentiels pour vous aider à faire passer le message que vous recherchez des professionnels talentueux, car les candidats sont susceptibles de rechercher des postes vacants sur les réseaux sociaux. Ces publics connaissent l’histoire de votre entreprise et suivent déjà vos progrès. Ils ont donc un aperçu de ce qu’est votre entreprise et de ce qu’elle représente.
- Intégrer des chatbots et des messages personnalisés dans le cadre du processus de recrutement en ligne. Utiliser le langage, les logos et les messages partagés de votre entreprise peut vous aider à réitérer ce que représente votre entreprise et la manière dont vous présentez votre entreprise aux candidats. Il permet également de conserver la cohérence avec la messagerie.
3. Évaluations numériques : réduire le temps de sélection des candidats
Comme indiqué dans un article de LinkedIn cette année, le processus de sélection des candidatures pour le meilleur candidat peut prendre du temps, mais les évaluations numériques peuvent alléger cette charge.
Les évaluations numériques sont l’utilisation de l’IA pour aider les recruteurs à passer au crible une montagne d’applications en une fraction du temps. Ces évaluations sont utilisées pour examiner les caractéristiques, les capacités, les compétences et d’autres attributs des candidats via un support numérique, afin que les responsables du recrutement n’aient pas à le faire, ce qui permet de gagner du temps pendant que vous produisez la liste des candidats que votre entreprise recherche.
Voici quelques-uns des outils les plus populaires :
- Vervoe : outil d’évaluation des compétences soutenu par l’IA
- Harver : outil d’évaluation similaire basé sur l’IA qui peut aider aux entretiens et aux vérifications des références
- Pymetrics : offre des évaluations des compétences relationnelles en analysant et en extrayant des données
4. Expérience du candidat optimisée
Afin d’atteindre une efficacité optimale dans votre processus de recrutement, il est important de ne pas oublier l’impact de vos processus sur les candidats : ils seront ceux qui seront les plus affectés par les nouvelles stratégies de recrutement numérique que vous mettrez en œuvre. Cela peut aider les entreprises à réfléchir à la convivialité de certains outils, aux étapes à suivre pour remplir une application en ligne, où et comment utiliser des fonctionnalités supplémentaires telles que les chatbots, l’esthétique de toute plateforme en ligne que vous utilisez ou créez, etc.
Comme l’a souligné Reoot Peleg, fondateur des RH pour les RH, dans un entretien pour un article de l’Entrepreneur, « Le candidat est un client en tout point. Nous devons les suivre avec le remarketing, les articles de blog, les relations publiques, etc., afin d’augmenter l’intention et de pousser à la conclusion, tout comme un marketeur s’attaquerait à un client. »
Il n’y a pas de meilleur moyen de montrer à quel point votre entreprise est efficace, intentionnelle et cohérente que pendant le processus de recrutement en ligne.
Connaître les tendances et les pratiques actuelles en matière de recrutement numérique, et hiérarchiser l’expérience du candidat, peut vous aider à prendre l’avantage sur les concurrents et à garder une longueur d’avance sur la courbe du recrutement numérique, sans parler de l’aide que votre entreprise peut apporter pour trouver exactement le type de talent que votre entreprise mérite.
Le recrutement numérique permet aux entreprises de puiser dans divers viviers de talents et ne se limite pas aux viviers de talents locaux. Il est donc payant d’avoir des procédures solides en place pour s’assurer que votre entreprise peut rivaliser avec des entreprises similaires pour attirer et attirer des talents.
Lorsqu’il s’agit de gérer la réputation de votre marque, la conformité et cette touche personnelle, la plateforme de croissance mondiale de G-P Global Growth Platform™ouvre la voie à votre entreprise pour libérer des opportunités. G-P offre une suite complète de services pour vous aider à offrir des expériences d'embauche et d'intégration de haut niveau dont vos futurs employés se souviendront.
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