Fusions et acquisitions mondiales : comment les PDG peuvent tirer parti d’un employeur de premier ordre

Les fusions et acquisitions (F&A) sont souvent une stratégie cruciale pour les PDG visant à stimuler la croissance de l’entreprise, à accéder à de nouveaux marchés ou à acquérir des technologies innovantes et de la propriété intellectuelle. Selon le rapport de PwC sur les perspectives semestrielles, malgré les périodes économiques turbulentes tout au long de l’année 2024, les entreprises se tournent vers les fusions et acquisitions pour reprendre leur élan et accélérer la croissance.

Plus que jamais, les dirigeants cherchent à obtenir des transactions qui amélioreront les capacités actuelles et envisageront à la fois des acquisitions et des cessions dans le cadre de cette stratégie. Cependant, combler l’écart entre deux entreprises pendant les fusions et acquisitions peut être complexe.

Les présidents-directeurs généraux (CEO), en particulier, ont pour mission non seulement de stimuler la vision de ces transactions, mais également de les exécuter de manière à assurer un mélange fluide et fluide de la main-d’œuvre dans plusieurs zones géographiques, cultures et environnements juridiques. C’est là qu’un employeur officiel (EOR) devient une source vitale de conseils et de soutien d’experts.

Examinons de plus près comment un EOR peut changer la donne pour les PDG naviguant dans les fusions et acquisitions mondiales.

Avant l’accord : considérations clés pour les PDG

Selon Forbes, les PDG doivent poser les questions suivantes avant d’entreprendre une fusion-acquisition :

• Quels sont les objectifs des fusions et acquisitions ?
• Comment l’accord va-t-il faire progresser la position de l’entreprise sur le marché ?
• L’entreprise dispose-t-elle d’une infrastructure existante pour prendre en charge les fusions et acquisitions et l’intégration de l’équipe ?
• Comment la valeur sera-t-elle créée grâce à l’accord ?

Même pour les dirigeants qui ont les réponses à ces questions, la réalité est que le paysage mondial des fusions et acquisitions est rempli d’écueils potentiels, en particulier lors de l’expansion sur les marchés internationaux.

Défis mondiaux de fusions et acquisitions pour les PDG

Les PDG qui dirigent des transactions mondiales doivent surmonter de nombreux obstacles pour assurer la réussite et éviter les problèmes d’intégration des fusions et acquisitions. En tant que leader visionnaire de l’entreprise, les PDG doivent équilibrer les objectifs stratégiques de haut niveau avec les réalités réelles de l’intégration de deux entreprises dans différentes zones géographiques.

Contrairement aux fusions et acquisitions nationales, les transactions mondiales impliquent des systèmes juridiques, des différences culturelles et des structures opérationnelles variables, qui doivent toutes être intégrées tout en maintenant la dynamique commerciale.

Pour les cadres dirigeants, la réussite d’une fusion ou d’une acquisition dépend des finances et de la manière dont ils peuvent aligner les nouveaux effectifs, gérer la conformité réglementaire et retenir les meilleurs talents.

Passons en revue certains des principaux défis de leadership auxquels les équipes de direction sont souvent confrontées :

• Intégration culturelle. La fusion de deux entreprises implique la combinaison de cultures de lieu de travail distinctes, ce qui peut entraîner des frictions si elles ne sont pas correctement gérées. Les défis de l’intégration post-fusion comprennent les désalignements dans les valeurs, la communication, les styles de leadership ou les attentes des employés.
• Conformité réglementaire. L’expansion mondiale par le biais d’une fusion-acquisition expose une entreprise à de nouveaux cadres juridiques, y compris les lois sur l’impôt sur le travail et la paie. Assurer la conformité dans plusieurs régions est difficile, en particulier lorsqu’un CEO doit rester concentré sur la vision macroéconomique, en garantissant la valeur de l’accord et des transitions fluides.
• Conservation de la main-d’œuvre. Il est essentiel de conserver les talents clés pendant et après la fusion ou l’acquisition pour maintenir la continuité des activités. Le processus de fusion-acquisition peut souvent créer une incertitude parmi les employés, ce qui entraîne le départ des meilleurs talents si chaque étape n’est pas gérée avec soin.
• Vitesse d’intégration. Le succès des transactions de fusions et acquisitions dépend souvent de la rapidité et de la fluidité avec laquelle les dirigeants peuvent intégrer les deux entreprises. Les retards pendant les transitions clés ou les problèmes de conformité peuvent entraîner des perturbations opérationnelles qui ont un impact négatif sur la société nouvellement fusionnée.

Ces défis soulignent la nécessité d’une solution agile, conforme et efficace, telle qu’un EOR, pour rationaliser l’intégration de la main-d’œuvre pendant les fusions et acquisitions.



Comment les solutions EOR habilitent les PDG pendant les fusions et acquisitions mondiales

Un EOR fournit un soutien essentiel à l’ensemble des fusions et acquisitions mondiales, ce qui permet aux dirigeants exécutifs de surmonter plus facilement les obstacles opérationnels et de conformité qui accompagnent les transactions transfrontalières. Voici comment :

1. Assume le fardeau administratif. Les EOR agissent en tant qu’employeur légal pour le compte de l’entreprise, gérant les processus d’embauche, de paie et de conformité pour les entreprises qui se développent au-delà des frontières. Cela permet à l’équipe de direction de se concentrer sur des objectifs stratégiques de haut niveau tout en garantissant la meilleure expérience de transition pour les employés.
2. Gère la conformité au-delà des frontières. Un EOR gère les complexités des exigences de conformité spécifiques au pays, en constante évolution, garantissant le respect de toutes les lois et obligations légales. Cela atténue le risque d’amendes ou de retards coûteux causés par la non-conformité, permettant aux dirigeants de se concentrer sur la vision plus large de l’accord de fusions et acquisitions.
3. Rationalise la gestion des talents. Les EOR assurent la stabilité pendant le changement et l’incertitude en s’assurant que les employés sont intégrés de manière fluide et rémunérés correctement pendant les transitions. Cela minimise les perturbations et renforce la confiance, un facteur essentiel dans toutes les fusions et acquisitions réussies.
4. Offre une évolutivité. Les EOR permettent aux entreprises de se développer rapidement sans les coûts et le long processus de création d’entités dans chaque pays. Cette évolutivité est essentielle lors des fusions et acquisitions, car une flexibilité est nécessaire pour répondre rapidement aux conditions changeantes du marché.
5. Redirige l’attention vers les objectifs principaux. En s’associant à un EOR, les dirigeants peuvent déléguer les aspects opérationnels de la gestion de plusieurs structures juridiques sur plusieurs sites. Cela permet aux équipes de se concentrer sur les éléments stratégiques des fusions et acquisitions, tels que l’alignement de la culture d’entreprise et la stimulation de l’innovation.

Stimuler la valeur financière et le succès opérationnel des fusions et acquisitions avec un EOR

Les PDG qui cherchent à maximiser le succès de leurs transactions de fusions et acquisitions doivent prendre en compte les avantages financiers et opérationnels de l’exploitation d’un employeur de référence, y compris la rentabilité, l’entrée plus rapide sur le marché et la continuité opérationnelle :

• Rentabilité. L’établissement d’entités juridiques dans plusieurs pays est chronophage et coûteux. Un EOR permet aux entreprises de contourner la configuration des entités, réduisant ainsi considérablement les frais généraux liés à l'intégration de la main-d'œuvre.
• Entrée plus rapide sur le marché. Grâce aux conseils et au soutien d’un partenaire EOR, les dirigeants peuvent intégrer les employés dans de nouvelles régions en quelques minutes seulement, accélérant ainsi le délai de mise sur le marché et garantissant que l’entreprise fusionnée est opérationnelle dès que possible. Sans EOR, ce processus pourrait prendre des mois.
• Continuité opérationnelle. En tirant parti de l’expertise d’un EOR pour gérer le fardeau administratif de l’embauche et de la gestion des employés internationaux, les dirigeants sont assurés que les opérations se poursuivent sans interruption. L'EOR rationalise tout, de l'intégration et de la paie à la gestion des avantages sociaux, permettant à l'équipe de direction de se concentrer sur les stratégies et l'exécution à fort impact.

Collaborez avec G-P pour votre prochaine fusion-acquisition mondiale.

En offrant une solution unifiée pour l’intégration de la main-d’œuvre mondiale, la conformité et la gestion des talents, il est essentiel de s’associer à un employeur de référence pour réussir les fusions et acquisitions mondiales.

En tant que leader reconnu de l’emploi mondial, G-P fournit des produits d’emploi mondiaux et des solutions EOR à la pointe du secteur, soutenus par la plus grande équipe d’experts en RH, juridique et conformité, afin que les entreprises puissent recruter, intégrer et gérer des équipes mondiales dans plus de 180 pays, quel que soit le statut de l’entité.

Téléchargez notre manuel de fusions et acquisitions pour obtenir des informations et des perspectives de cadres dirigeants qui cherchent à générer de la valeur ajoutée. Si vous êtes CEO et souhaitez embaucher des talents spécialisés ou pénétrer de nouveaux marchés rapidement et en toute conformité dans le cadre de votre stratégie commerciale mondiale, contactez-nous ou réservez une démonstration.