Les dirigeants d’entreprises à forte croissance travaillent pendant des années pour bâtir l’entreprise de leurs rêves, et il y a une chose que tous ont en commun. La sortie est le moment où beaucoup de ces rêves se réalisent.
Le chiffre d’affaires et le développement sont évidemment essentiels, mais lorsqu’ils évaluent la valeur de l’entreprise, les investisseurs évaluent également la manière dont l’entreprise est structurée, les actifs que vous avez créés et la solidité de la base sur laquelle votre entreprise a été construite.
Que vous envisagiez de prendre des participations, de vous introduire en bourse ou de vendre complètement votre entreprise, les acquéreurs potentiels effectueront une diligence raisonnable pour répondre aux questions suivantes :
- Y a-t-il des doutes quant à la propriété de la propriété intellectuelle que cette entreprise a construite ?
- Que faudra-t-il faire pour que l’entreprise reste prospère après son acquisition ?
- Y a-t-il des problèmes de conformité qui pourraient déclencher des problèmes juridiques et, en fin de compte, représenter un risque pour l’entreprise ?
- Qu’est-ce qui a de la valeur, et qu’est-ce qui n’en a pas ?
- Où l’entreprise pourrait-elle réduire ses coûts et fonctionner tout aussi facilement ?
Lors de l’élaboration d’une stratégie de sortie, le travail de base que vous effectuez maintenant déterminera l’attrait de votre entreprise pour les investisseurs ou les acquéreurs et la difficulté de mener à bien la diligence raisonnable.
Voici trois façons dont Globalization Partners vous aide à maximiser votre réussite à la sortie :
1. Créez plus de valeur plus rapidement en recrutant des viviers de talents émergents dès le premier jour.
Si vous n’avez pas besoin de compétences hautement spécialisées dans votre siège social ou dans des lieux spécifiques, envisagez d’embaucher vos talents en dehors des pôles technologiques connus lorsque vous constituez des équipes critiques.
Au lieu de rivaliser avec d’autres entreprises dans les rares réserves de talents de San Francisco ou de New York, regardez en Pologne, Cincinnati, Mexico City, ou Colombie. Non seulement il y a des personnes de haut niveau, bilingues et talentueuses dans de nombreux endroits du monde, mais beaucoup se trouvent dans des juridictions à moindre coût, ce qui profite au final aux coûts d ’ exploitation nets.
Recruter des viviers de talents émergents dès le premier jour vous permet de créer plus de valeur plus rapidement tout en gérant les ressources limitées d’une start-up.
À l’heure où le travail à distance devient la norme, une entreprise constituée d’équipes très talentueuses, mais peu coûteuses, réparties dans le monde entier est une aubaine pour les investisseurs. Le fait d’embaucher vos talents dans des juridictions où les coûts sont appropriés minimise également la probabilité qu’une société acquéreuse vienne remplacer vos talents par des ressources moins coûteuses après la vente de l’entreprise.
Il y a toujours un temps et un lieu pour embaucher dans la Silicon Valley, mais travailler avec Globalization Partners vous permet de développer vos viviers de talents dans le lieu le plus approprié pour accomplir le travail.
Outre le fait de recruter des talents dans des juridictions à moindre coût lorsque cela s’avère approprié, il est également possible d’embaucher plus rapidement des talents de grande valeur dans des lieux exotiques. S’il y a un moyen de créer plus de valeur plus rapidement, c’est de s’attaquer à plus de marchés de vente plus tôt que vous ne le feriez autrement.
Vous pouvez également faire appel à Globalization Partners pour établir une présence sur le marché dans des lieux de vente que votre Chief Revenue Officer n’avait imaginé atteindre que dans quelques années. Pourquoi ne pas envoyer une équipe de vente à Londres, Singapour ou Berlin alors que vous pouvez tirer parti de notre infrastructure entièrement conforme pour le faire presque du jour au lendemain ? Globalization Partners vous permet de vous développer plus efficacement et plus rapidement - la formule magique, quelle que soit la norme.
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2. Facilitez une transition transparente, facile et entièrement conforme à la conclusion de l’accord grâce à notre solution clé en main.
Dans le passé, le seul moyen d’embaucher des employés à temps plein dans un lieu situé en dehors des États-Unis était de créer une entité légale, ce qui faisait peser sur l’employeur une charge considérable en termes de conformité, de fiscalité et de réglementation.
Les entreprises acquéreuses achetaient rarement ces filiales, car elles étaient perçues comme pleines de risques.
Au lieu de cela, les entreprises acquéreuses ont créé de nouvelles entités dans ce pays et y ont transféré des employés, ce qui a nécessité un temps et des investissements considérables.
Dès que l’accord a été conclu, l’équipe d’acquisition a dû se précipiter pour créer de nouvelles entreprises dans le monde entier, souvent en s’appuyant sur des accords de service de longue transition (TSA) pendant qu’elle consacrait beaucoup de temps et de ressources à la configuration de l’entité.
Aujourd’hui, les entreprises modernes profitent des solutions de portage salarial (Employer of Record, EOR) à l’échelle mondiale, qui permettent de contourner ces obstacles traditionnels. L’utilisation d’un partenaire Employeur de référence mondial entièrement conforme comme Globalization Partners pour intégrer les talents mondiaux signifie que lorsque vous vendez l’entreprise, vous pouvez éviter les longs accords de service de transition. Vos employés sont transférés facilement et en toute transparence vers la nouvelle société par un simple avenant au contrat.
Il vous suffit d’attribuer votre contrat-cadre de services avec Globalization Partners à la nouvelle entreprise et, d’une seule signature, tous vos employés sont transférés de manière transparente, avec leur gestion de la paie, leurs avantages et leur conformité intacts. Pendant ce temps, votre équipe ne perd pas une minute pour mettre en place des contrats de travail, des filiales et des auditeurs dans le monde entier pour des entreprises dont vos acquéreurs ne voudront de toute façon pas.
Les avantages sont nombreux. Cela laisse les avantages sociaux de vos employés transférés complets, ce qui signifie que la société acquéreuse n’a pas de charge de paie et de configuration des avantages sociaux et que votre transition vers la nouvelle société peut être aussi facile que d’attribuer le contrat avec Globalization Partners à la nouvelle société.
Il assure la stabilité et l’intégrité de la gestion de la paie, des avantages sociaux et de l’expérience des employés, ce qui permet aux fondateurs d’avoir l’esprit tranquille tout en favorisant la fidélisation. Globalization Partners s’occupe également de la liquidation des actions, en veillant à ce que tous les facteurs de la sortie soient réussis et conformes.
En somme, un transfert clé en main contribue à la réussite de l’opération pour tous les partenaires impliqués.
3. Contrôlez la conformité dès le début pour mettre en place de futures transactions réussies.
Sans un portage salarial (EOR) officiel compétent, il est difficile d’embaucher sur de nouveaux marchés sans se heurter à un problème de conformité. La mise en place de votre propre infrastructure juridique et fiscale internationale est chronophage et coûteuse, et la vérité est que les investisseurs ne veulent pas d’infrastructure de toute façon parce qu’elle n’apporte généralement pas de valeur ajoutée.
Si vous faites cavalier seul, le risque de non-conformité est important, en particulier si vous ne disposez pas d’une équipe d’experts chevronnés pour élaborer le cadre en tenant compte des intérêts à long terme de l’entreprise. La feuille de route est remplie de risques, qu’il s’agisse d’une propriété intellectuelle assignée de manière non valide avec des employés ou d’accords de non-concurrence qui ne sont pas exécutoires. Même avec une équipe d’experts chevronnés, la probabilité de faire une erreur ou de manquer quelque chose est élevée.
N’attendez pas les étapes de la diligence raisonnable pour maîtriser la conformité. Supposons que votre propriété intellectuelle ne soit pas correctement transférée à votre entreprise par le biais d’un contrat de travail applicable localement, ou que des prestataires internationaux suscitent des inquiétudes du côté des acheteurs. Dans ce cas, vous devrez consacrer du temps et de l’argent à la résolution de ce problème, ce qui pourrait affecter l’évaluation ou compromettre l’ensemble de l’opération.
Ce qui est le plus attrayant pour les acheteurs, c’est une infrastructure mobile entièrement conforme, dont ils peuvent être sûrs qu’elle répond à toutes les exigences locales, qu’elle permet d’éviter les problèmes d’établissement stable et qu’elle est contrôlée selon les normes les plus strictes.
Pour la même raison, faites attention à l’acheteur : en utilisant une solution « bon marché » ou une solution d’employeur local, où les entrepreneurs locaux peuvent ne pas avoir vu la portée complète des exigences de conformité obligatoires pour les entreprises transfrontalières. Les maux de tête créés par des fournisseurs de solutions qui n’ont pas été conçus pour répondre à des normes de conformité de classe mondiale peuvent créer autant de maux de tête que d’avoir vous-même construit une infrastructure inadaptée.
Faites attention à ne pas économiser quelques dollars en sous-traitant votre emploi mondial à des partenaires bon marché et à ne pas ruiner votre sortie, lorsque chaque détail de votre conformité mondiale sera vérifié au peigne fin. Globalization Partners est la première entreprise du portage salarial (EOR) de référence dans le monde, selon des analystes indépendants, dont NelsonHall.
Concentrez-vous sur la croissance avec Globalization Partners : un portage salarial (EOR) officiel entièrement conforme
Tirez parti d’une infrastructure existante entièrement conforme que vous n’avez pas à construire vous-même. Outre les économies réalisées grâce à l’intervention de conseillers fiscaux, de comptables et d’avocats internationaux, le temps gagné apporte des avantages supplémentaires à votre équipe interne.
Vous pouvez vous concentrer sur votre développement, sachant que vous disposez d’un partenaire de confiance, à valeur ajoutée, sur lequel vous pouvez vous appuyer et qui prend en charge les réglementations internationales en matière de droit, de fiscalité, de ressources humaines et de finances. Notre partenariat vous permet d’atteindre votre plein potentiel.
Contactez notre équipe : nous pouvons vous aider à créer de la valeur aujourd’hui pour votre réussite future.
