Avec l’avènement de l’internet, il est plus facile que jamais pour les entreprises d’étendre leurs frontières et de travailler dans le monde entier. L’expansion internationale est importante pour les entreprises du monde entier, et faire ce changement peut faire passer votre entreprise au niveau supérieur.
À l’heure actuelle, 72 % des dirigeants de petites entreprises s’attendent à acquérir de nouveaux clients internationaux. Plus de 43 % développent leurs activités pour accéder à des fournisseurs et des vendeurs de meilleure qualité, tandis que 42 % recherchent des talents de meilleure qualité sur les marchés mondiaux. Votre entreprise a-t-elle ce qu’il faut pour se mondialiser ? Consultez notre liste de contrôle de l’expansion mondiale pour connaître les facteurs à prendre en compte lors de l’expansion internationale de votre entreprise.
Ce qu’il faut prendre en compte avant de s’agrandir
Il y a quatre critères majeurs que vous devez prendre en compte avant de faire les premières étapes vers l’expansion mondiale : la culture, les barrières juridiques, les procédures gouvernementales et les analyses de rentabilité.
Tout d’abord, examinez votre propre culture et les cultures des marchés sur lesquels vous souhaitez vous développer. Le produit ou le service que vous proposez apporte-t-il une valeur ajoutée aux marchés locaux ? Avez-vous pris le temps de comprendre les personnes qui vivent dans cette communauté ?
Ensuite, examinez les obstacles juridiques et réglementaires que vous pourriez rencontrer au cours de votre expansion. Votre entreprise peut-elle travailler dans le respect des lois et réglementations locales ? Disposez-vous d’une équipe juridique en mesure d’examiner et d’identifier les obstacles éventuels que vous pourriez rencontrer ?
Les procédures des autorités locales sont également un défi auquel vous pourriez être confrontés pendant votre phase d’expansion. Quels sont les taux de change des devises ? Pouvez-vous avoir accès aux ressources et aux matériaux nécessaires dans votre nouvelle région ou devrez-vous vous les procurer ailleurs ? Existe-t-il des politiques de protection des entreprises que vous devez connaître ?
Enfin, présentez les arguments en faveur de votre entreprise. Pouvez-vous justifier cette expansion ? Votre entreprise est-elle capable de répondre positivement aux défis de l’expansion à l’étranger ? Avant de faire ce saut, envisagez de réaliser des études de marché et de faisabilité financière pour vous assurer que vous êtes prêt à relever tous les défis qui pourraient se présenter.
Votre liste de contrôle pour l’expansion internationale de votre entreprise
Maintenant que vous savez ce que vous devez prendre en considération avant de donner une dimension internationale à votre entreprise, qu’est-ce qui doit figurer sur votre liste de contrôle de l’expansion ? Voici quelques tâches à ajouter au plan d’expansion de votre entreprise internationale :
- Collecter des données et analyser le marché.
- Définir les objectifs et élaborer une stratégie de haut niveau.
- Define objectives and develop a high-level strategy.
- Préparez votre produit pour le nouveau marché.
- Adaptez la structure organisationnelle de votre entreprise.
- Définissez votre stratégie de marketing localisé.
- Mettre en place des processus juridiques conformes.
- Préparer les états et processus fiscaux et financiers.
- Définissez votre budget.
- Créez des réseaux avec les entreprises locales.
Cette liste n’est en aucun cas exhaustive, mais elle constitue la base de la plupart des plans d’expansion internationale. Si vous voulez vous assurer que vous franchissez chaque étape correctement, nous avons créé cette liste de contrôle de l’expansion internationale pour vous et votre équipe de direction.
Apprenez également ce qu’il ne faut PAS faire lorsque vous vous développez à l’échelle mondiale avec notre “10 eBook « Erreurs d’expansion internationale à éviter ».
