Comment tirer le meilleur parti d’une main-d’œuvre de plus en plus décentralisée et hautement mobile ? Au-delà de fournir les outils technologiques pour la productivité et une communication transparente entre le siège et les bureaux satellites, les dirigeants d’entreprise doivent également répondre à la demande croissante d’aménagements de travail flexibles.
Politiques de mobilité agiles
L’évolution des réglementations sur la main-d’œuvre a toujours été constante. Ce qui est nouveau, c’est que les entreprises qui développent une empreinte internationale doivent désormais couvrir ces changements sur tous les marchés, à un niveau de plus en plus granulaire. Les entreprises doivent créer une politique de mobilité et un système d’aménagement du travail suffisamment agiles pour prendre en compte les préférences et priorités individuelles de chaque employé.
Une politique de mobilité efficace permet aux entreprises de rester compétitives sur un marché mondial. La conformité va bien au-delà d’un salaire équitable. Il couvre également l’immigration, le droit du travail, l’impôt sur le revenu, les avantages sociaux, la relocalisation, les jours de vacances, les primes, les attentes de croissance professionnelle et désormais le travail à distance.
Avec la prévalence du travail à distance, la mobilité mondiale est passée de son rôle traditionnel de passage d’un site à l’autre à un élément intégral des politiques d’acquisition de talents. Une politique de mobilité mondiale efficace est globale : elle couvre non seulement les dispositions de travail à distance, mais elle agit également comme un facteur de différenciation et un avantage majeur pour attirer les talents recherchés. Elle doit définir clairement les possibilités de l’entreprise en termes d’aménagement du temps de travail, notamment les visas, les permis de travail et les taxes. Les employeurs doivent fournir à leurs employés potentiels et existants des réponses à ces questions.
Lorsque vous pouvez travailler de n’importe où, la relocalisation est une incitation clé pour les demandeurs d’emploi. Les entreprises se concentrent désormais sur la fourniture de moyens de rendre cela possible, et doivent garder deux étapes en avance pour obtenir les talents qu’elles veulent et dont elles ont besoin.
Les politiques de mobilité mondiale réussies nécessitent également des réévaluations constantes. Votre politique doit refléter le dynamisme du vivier mondial de talents, ainsi que les souhaits et les besoins de la main-d’œuvre mondiale. Apprenez à délimiter ce que vous pouvez offrir et ce que vous ne pouvez pas, et modifiez la politique à mesure que votre capacité à offrir des dispositions de travail à distance augmente.
Ne prenez pas de retard : dirigez la prochaine vague technologique RH
Les opérations de plus en plus mondiales et la demande croissante de talents spécialisés nécessitent toute l’aide qu’une entreprise peut obtenir de la technologie RH pour attirer et retenir les bonnes personnes. Les tâches pour lesquelles les entreprises peuvent s’appuyer sur des solutions technologiques comprennent :
- Combler les lacunes en matière d’amélioration et de requalification
- Offrir une formation continue en tant qu’avantage de l’entreprise
- Débloquer une capacité mondiale de gestion des talents
- Renforcer le recrutement international
La sécurité des données est une autre préoccupation croissante des travailleurs à distance. Elle nécessite la mise en place de l’infrastructure afin que les données personnelles et professionnelles des employés ne soient pas vulnérables aux ransomwares ou autres cyberattaques. Rester en conformité avec le Règlement général sur la protection des données (RGPD) s’avérera également essentiel pour des activités commerciales et des efforts de recrutement transparents.
Les développements technologiques autour de la santé et du bien-être des employés, connus sous le nom de welltech, prennent également de l’ampleur. Les entreprises qui prendront le pas sur cette tendance devront marcher en acquérant ou en mettant en œuvre des technologies de promotion de la santé, des systèmes de surveillance du comportement et de l’état de santé, et des forfaits d’assurance qui couvrent les systèmes de télésanté et de télémédecine, entre autres solutions.
L’intégration technologique des données RH de votre organisation s’avérera essentielle pour obtenir des informations fiables pour la prise de décision. Lorsqu’il s’agit de gérer différents sites et réglementations tout en cherchant à standardiser les mesures de performance, une solution de tableau de bord unique de bout en bout pour tous vos besoins en matière d’emploi international est la meilleure façon de le faire.
Offrir une expérience unique aux employés pour favoriser la rétention
La rétention des employés n’a jamais été aussi importante qu’aujourd’hui : le plus grand vivier de talents est disponible pour toute entreprise ayant une capacité de travail à distance. La facilité actuelle du recrutement à distance signifie que vos concurrents peuvent facilement venir pour les membres de votre équipe, il est donc primordial de fournir une excellente expérience aux employés pour fidéliser les talents.
Une mauvaise expérience d’intégration, le manque d’outils d’engagement des employés à distance ou le fait de ne pas fournir d’outils de communication pour que les voix de vos employés soient non seulement entendues, mais également résonnées peuvent s’avérer dévastatrices pour la rétention.
« Même si la terminologie que nous utilisons tous est « à distance », nous ne voulons pas que nos employés se sentent à distance. Nous voulons qu’ils aient l’impression de faire partie d’une organisation mondiale », a déclaré Wendy Muirhead, vice-présidente de Ceridian Europe.
Les entreprises qui fournissent avec succès une expérience de fidélisation des employés sont celles qui alignent le travail des équipes à distance sur les objectifs organisationnels. Si tout le monde sait clairement quel est son rôle et ses objectifs, l’entreprise ne peut qu’en bénéficier et l’engagement est plus probable.
Communiquez souvent et écoutez toujours. Vos équipes internationales peuvent faire bouger les choses pour l’entreprise dans son ensemble. Agir sur la base des commentaires des employés sera également très utile : les employés se sentent valorisés lorsqu’ils voient des progrès réalisés sur la base de leurs observations. De plus, communiquer régulièrement les performances et les objectifs cibles aux membres de votre équipe ferme une boucle de feedback vertueux, dont tout le monde bénéficie.
Chez Globalization Partners, nous sommes fiers d’offrir une Global Employment Platform de bout en bout qui aborde ces aspects clés de la rétention. Notre objectif est de préparer les entreprises à l’avenir des RH, aujourd’hui. Contactez-nous et nous vous aiderons à naviguer dans le paysage en constante évolution du recrutement et de la rétention des talents !
