Des stratégies de croissance agressives ont déclenché une reprise économique rapide dans toute la région Asie-Pacifique. Les cadres financiers de cette région sont les plus favorables aux mesures d’auto-évaluation, selon une récente enquête du directeur financier Research of Industry Dive et de Globalization Partners.
À une époque où seulement 26 pour cent des directeurs financiers en Amérique du Nord décrivaient leurs activités comme étant « dans un état de croissance accélérée », 46 pour cent des directeurs financiers d’Asie-Pacifique ont déclaré la même chose. Les entreprises de la région Asie-Pacifique ont émergé d’une récession Covid-19-imposed mondiale et ont en fait commencé à croître, avec des mois d’avance sur l’Amérique du Nord. D’autres régions ont beaucoup à apprendre de la reprise rapide de l’Asie-Pacifique.
Qu’est-ce qui se cache derrière la reprise si rapide de l’économie Asie-Pacifique ?
Les actions gouvernementales ont énormément contribué à la résilience au début de la pandémie. À mesure que la menace médicale s’est atténuée, différents pays ont également bénéficié économiquement de ces décisions anticipées.
Plan anti-transaction d’avril 2020
Le Plan d’action de Hanoï a été mis en œuvre par l’Association des nations d’Asie du Sud-Est (Association of Southeast Asian Nations, ASEAN) au cours d’un mois où de nombreux pays d’Europe, d’Afrique, du Moyen-Orient et des Amériques n’entraient presque pas dans le confinement. Cette initiative a été conçue pour identifier et résoudre toute perturbation du commerce de marchandises essentielles dans toute l’Asie du Sud-Est.
L’impact du plan Hanoi a été double : à court et à long terme. Elle a minimisé l’impact économique Covid-19’s régional et établi des chaînes d’approvisionnement de manière à les rendre plus résilientes aux futures récessions.
Novembre 2020
Accord de libre-échange
Un tout nouvel accord de libre-échange est né de Covid-19 : 15 pays ont rejoint le Partenariat économique global régional (RCEP). L’Australie, le Brunei, le Cambodge, la Chine, l’Indonésie, le Japon, le Laos, la Malaisie, le Myanmar, la Nouvelle-Zélande, les Philippines, Singapour, la Corée du Sud, la Thaïlande et le Vietnam ont signé l’accord fin 2020.
Les pays participants représentent environ 30 % du PIB mondial, et l’accord commercial permet à ces pays de baisser de 90 % les droits de douane à l’importation. Logiquement, cela facilite considérablement les affaires internationales et le commerce inter-Asie-Pacifique.
De quels pays les entreprises internationales devraient-elles apprendre ?
Dans l’ensemble, l’Asie-Pacifique est un modèle pour les autres régions. Mais certains pays ont réagi d’une manière que d’autres nations, et même des chefs d’entreprise, peuvent imiter. Voici les six principales réponses à la récession :
1. La Chine a évité la récession avec trois mesures.
Premier pays à succomber Covid-19 et premier à émerger, la Chine devrait représenter 27 % de la croissance économique mondiale en 2021, soit plus de deux fois plus que les États-Unis. Le fait d’être l’économie modèle n’a toutefois que peu à voir avec le fait d’être le premier à être en phase avec le virus. Trois mesures méritent d’être soulignées :
- Les stricts trottoirs viraux comprenaient la décision de commencer des tests de masse et des confinements dès Janvier 2020.
- Covid-19 des subventions de recouvrement de la Banque populaire de Chine ont commencé en Février 2020 pour maintenir les liquidités du système bancaire, tandis que des « prêts supplémentaires » spéciaux ont été accordés aux entreprises pour la prévention et le contrôle de la pandémie.
- Les fabricants chinois ont intensifié la production de marchandises à exporter vers des pays qui ont été gravement touchés par la pandémie.
2. Singapour est devenue une Mecque technologique.
Déjà un pôle d’affaires notable, Singapour a fléchi sa réputation innovante et mis en place des mesures pour soutenir les 4 000 startups qui y sont situées.
À une époque où de nombreux pays fermaient à nouveau les frontières, Singapour lançait Tech.Pass . Ce visa faciliterait l’entrée d’entrepreneurs technologiques, de dirigeants ou d’experts techniques espérant se rendre à Singapour et réaliser des innovations perturbatrices à partir de Novembre 2020 maintenant.
[bctt tweet=« À une époque où de nombreux pays fermaient à nouveau les frontières, Singapour a lancé Tech.Pass. » nom d’utilisateur=« globalpeo »]
Les employeurs à Singapour ont reçu des subventions de recouvrement Covid-19exonérées d’ impôt en espèces pour couvrir les salaires des employés locaux pendant plusieurs mois. Le gouvernement a également mis en place un programme de co-paiement des employés pour leur première année de travail
3. La Corée du Sud a tiré parti de son expérience passée.
La reprise rapide de la Corée du Sud était sans doute due en grande partie à la gestion de la pandémie. Qu’est-ce que la nation a si bien fait exactement ?
- La réponse de la Corée du Sud a Covid-19 été, malheureusement, façonnée par les leçons tirées des épidémies de MERS (syndrome respiratoire du Moyen-Orient) et de SARS (syndrome respiratoire aigu sévère) en 2015 et 2003, respectivement. En 2020, la Corée du Sud a connu trois branches de réponse efficace : détection, confinement et traitement des virus.
- Des centaines d’officiers de renseignement épidémiologique ont été envoyés pour suivre la propagation du virus, et des installations de dépistage à haute capacité ont équipé le pays d’un cadre de test étendu peu après la découverte de la Covid-19.
4. Industrie diversifiée en Thaïlande.
Vous pourriez penser qu’une pandémie est le bon moment pour retomber sur ce qui fonctionne le mieux. Mais la Thaïlande a pris ce temps pour promettre des avancées technologiques majeures dans différents secteurs.
L’annonce inattendue selon laquelle la Thaïlande compte devenir le hub des véhicules électriques d’Asie-Pacifique est intervenue en Mars 2020. Les mesures d’incitation du gouvernement ont suivi en Novembre 2020 pour encourager la fabrication locale de voitures électriques, de bus, de camions, de motos et de navires. Les plans de la Thaïlande visant à produire des véhicules 250 000 électriques 2025 fournissent un point focal alternatif à une pandémie mondiale.
Le Bangkok Post a écrit que cinq grandes entreprises de téléphonie mobile et de télécommunications « enchérissaient un 100 milliard de bahts à la vente aux enchères pour le spectre nécessaire à la mise en place de l’5Ginfrastructure », en Février 2020. En tant que l’un des premiers pays de l’ANASE à adopter la 5G technologie, les soins de santé 5G-enabled intelligents de Thaïlande ont été utilisés pour lutter contre la pandémie à l’échelle nationale.
5. Le Japon s’est engagé à appliquer le plan de relance le plus important en pourcentage du PIB.
L’argent parle, et juste à l’époque où le Japon devait procéder à une réforme fiscale, l’ordre du jour est passé à des stimuli économiques. Cette nation a mis en place son plan pré-Covid pour gérer la dette publique la plus importante au monde sur le contre-courant, et a injecté des capitaux très nécessaires dans les entreprises.
Le plan de relance économique du gouvernement japonais en milliards de dollars708 a fait la une des journaux en Décembre 2020. Il est intéressant de noter que cela sera réparti entre les initiatives visant à réduire les émissions de carbone tout en augmentant l’adoption de la technologie, ainsi que les dépenses fiscales directes.
6. La Malaisie était très serrée sur les contrôles, mais pas sur les dépenses.
Les dépenses gouvernementales périodiques ont été fructueuses dans de nombreux pays à travers le monde, allégeant une partie de la charge pesant sur les entreprises qui ont été fermées pendant le confinement. Comment la Malaisie a-t-elle géré spécifiquement les stimuli ?
La première subvention de Covid-19 reprise en Malaisie a été introduite tôt, en Février 2020. Une seconde est venue en juin et une autre en Novembre 2020. Ces trois ensembles totalisaient 280 milliards de ringgit et comprenaient un soutien financier pour les entreprises et les subventions salariales.
Des mesures de confinement strictes ont permis de réduire la contagion au minimum dès le début de la pandémie. Les autorités ont imposé la clôture des principales activités économiques, à l’exception des services essentiels, en Janvier 2020. Grâce aux premiers contrôles, les confinements ultérieurs ont été plus favorables à l’activité économique.
Que peuvent apprendre les chefs d’entreprise de l’Asie-Pacifique ?
Comme l’ont rapporté Globalization Partners et CFO Research of Industry Dive, la priorité absolue des directeurs financiers d’Asie-Pacifique en 2021 était d’élaborer une stratégie d’expansion et de présence mondiales, selon 53 % des personnes interrogées. Pendant ce temps, l’Amérique du Nord travaille toujours à optimiser les marges et les coûts des marchandises ou à mettre à jour la chaîne d’approvisionnement, tandis que les directeurs financiers en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique se concentrent simplement sur le maintien du fonds de roulement.
[bctt tweet=« Comme l’ont rapporté Globalization Partners et CFO Research of Industry Dive, la priorité absolue des directeurs financiers d’Asie-Pacifique en 2021 était de développer une stratégie d’expansion et de présence mondiales, selon le 53 pourcentage de répondants à l’enquête » nom d’utilisateur = « globalpeo »]
Ce que les chefs d’entreprise peuvent retenir de la reprise en Asie-Pacifique peut être bouilli en trois leçons :
- Des contrôles minutieux peuvent minimiser l’impact de la crise.
- Il n’y a jamais de mauvais moment pour investir dans la croissance.
- La collaboration internationale renforce les économies individuelles.
Les initiatives régionales du RCEP et du Plan d’action de Hanoï ont ouvert la voie à des liens plus forts au-delà des frontières, tandis que les gouvernements ont mis en œuvre les meilleurs contrôles disponibles. Ensuite, les différents pays ont pris des mesures confiantes en faveur de la croissance économique. Lorsque de nombreux pays faisaient preuve de prudence quant à l’expansion et à trouver leur pied dans le travail à distance, l’Asie-Pacifique était plus ambitieuse. Il s’avère que c’est la bonne façon de se remettre d’une récession mondiale.
À quoi pouvons-nous nous attendre ensuite dans l’économie Asie-Pacifique et sur le marché mondial ?
En raison des mesures prises et de leurs résultats positifs, nous pouvons constater une augmentation des entreprises de la région Asie-Pacifique qui emploient au-delà des frontières. Les accords de libre-échange sont susceptibles d’encourager les entreprises à tester de nouveaux marchés au sein de la région, voire ceux de différents continents.
Les entreprises d’Asie-Pacifique pourraient tirer parti de l’augmentation des professionnels de la recherche d’emploi dans d’autres pays, pour trouver les meilleurs talents à un moment où d’autres régions, comme la zone euro, sont à 8 % de chômage. Pour embaucher à distance, sans les dépenses ou les tracas liés à la création de succursales ou à la sous-traitance de plusieurs experts en paie, juridique et RH, les entreprises peuvent compter sur un employeur mondial.
À l’inverse, l’expansion en Asie-Pacifique serait judicieuse pour les entreprises qui espèrent rebondir grâce à l’entrée sur le marché. Si vous souhaitez tester de nouveaux marchés en toute sécurité, explorer d’autres pays pour des professionnels à moindre coût, ou simplement recruter la meilleure personne pour le poste, contactez Globalization Partners pour découvrir la voie la plus rapide vers la croissance mondiale.
Plus important encore, gardez un œil sur les économies de la région Asie-Pacifique. Nous pouvons tous tirer des leçons de leur processus de rétablissement, où que notre entreprise soit basée.
