Impact des fusions et acquisitions sur les employés pendant les transferts internationaux
Toute interruption ou perturbation pendant les transferts d’employés peut entraîner des résultats négatifs pour les entreprises et leurs investisseurs. De la perte de talents et d’expertise de valeur, aux indemnités de départ coûteuses, en passant par les baisses de performance des employés, la satisfaction des clients ou la qualité des produits. Dans le cas d’un transfert international d’employés, que vous choisissiez de déménager des équipes là où vous avez une entité pour les embaucher ou de commencer le processus de création d’une nouvelle entité dans leur pays, les factures s’accumulent rapidement et les formalités administratives distrait du point de fusion ou d’acquisition, améliorant ainsi l’activité.
En période de changement, il y a des niveaux plus élevés de stress et d’incertitude. Cela pourrait amener les professionnels à sauter le navire avant la conclusion de l’accord. Maintenir de bonnes lignes de communication tout au long des transitions peut être encore plus difficile lorsque vous traitez avec des populations internationales d’employés.
Prendre soin de l’élément humain dans les fusions et acquisitions, c’est prendre soin du compte bancaire de l’entreprise et de sa réussite à long terme. Les transferts d’employés fluides et rapides sont une réussite commerciale, mais sur quoi la direction doit-elle se concentrer pendant les transactions internationales pour protéger la valeur de l’entreprise ? D’après mon expérience personnelle, je mettrais en évidence trois domaines clés.
[bctt tweet=« Prendre soin de l’élément humain dans les fusions-acquisitions, c’est prendre soin du compte bancaire de l’entreprise et du succès à long terme. » nom d’utilisateur=« globalpeo »]
Engagement des employés pendant les fusions et acquisitions
Le désengagement de la vision de l’entreprise ou des objectifs de son équipe est mauvais pour les acheteurs et les vendeurs. Les acheteurs veulent hériter des employés connectés avec un parcours commercial clair qu’ils peuvent suivre après la conclusion de la transaction. Les vendeurs veulent que leurs employés en transition continuent à se sentir satisfaits, même lorsqu’ ils sont transférés à différents actionnaires, et que l’héritage de leur entreprise continue. Mais comment la direction peut-elle s’assurer que l’engagement n’est pas perdu avant, pendant ou après les transferts ?
La meilleure façon de protéger la valeur pendant les transactions est de transférer rapidement les employés afin de minimiser le délai pendant lequel ils pourraient se désengager. McKinsey a examiné les cessions majeures sur une 25-year période donnée et a examiné les rendements totaux pour les actionnaires après les séparations. En moyenne, les transactions conclues dans les 12 mois suivant l’annonce ont généré des rendements plus élevés que ceux qui ont pris jusqu’à cinq ans.
La direction peut vouloir faire appel à un partenaire de confiance, tel que Globalization Partners, pour faire passer les transitions en quelques mois, et non en quelques années. Notre modèle mondial d’employeur officiel (EOR) aide les acheteurs et les vendeurs à déplacer rapidement leur actif le plus précieux, même si l’acheteur n’a pas d’entité dans le pays du vendeur. Cela élimine le besoin d’Accords de service de transaction (Transaction Service Agreements, TSA) et garantit un foyer conforme pour les équipes en transition.
Effet des fusions et acquisitions sur le moral des employés
Le moral diffère de l’engagement au niveau humain. Les employés peuvent être impliqués dans leurs tâches, faire des heures supplémentaires et généralement faire l’effort. Cependant, le moral des employés n’est pas pris en charge si leurs efforts sont inspirés par la peur. Lorsque les gens vivent dans la peur d’être lâchés, ou que leur rôle est radicalement modifié, ils sont moins susceptibles de suggérer des moyens pour que l’entreprise se développe, serve ses clients efficacement ou détecte des solutions à long terme aux problèmes.
Une communication transparente et constante est essentielle pour maintenir la motivation des employés. La transparence de la direction peut augmenter la rétention des employés de jusqu’à 30 %. Les dirigeants peuvent engager un consultant en gestion du changement pour aider, car maintenir le moral des employés sans soutien externe peut être un épuisement des équipes de direction et des RH internes. Une autre solution consiste à travailler avec une entreprise qui dispose d’experts locaux en ressources humaines et en droit dans le monde entier qui sont disponibles pour répondre aux questions des équipes en transition dans leur langue locale et leur fuseau horaire.
Globalization Partners offre un service pratique pour la gestion des employés pendant les fusions et acquisitions. Nos experts nationaux fournissent des réponses aux questions des individus, tandis que notre technologie exclusive soulage la charge des équipes de fusions et acquisitions RH lorsqu’elles gèrent les employés au-delà des frontières.
Avantages sociaux dans les fusions et acquisitions
L’argent n’est pas tout, mais c’est un facteur majeur dans la rétention des employés. De même,les avantages qui peuvent être considérés comme immatériels pour certains sont essentiels pour d’autres. L’un des obstacles à la rétention des talents pendant les transferts d’employés est que les entreprises ne peuvent pas offrir les mêmes avantages sociaux aux embauches internationales ou aux petites équipes en raison de la perte d’économies d’échelle.
[bctt tweet=« Un obstacle majeur à la rétention des talents pendant les transferts d’employés est que les entreprises ne peuvent pas offrir les mêmes forfaits d’avantages sociaux aux embauches internationales ou aux petites équipes en raison de la perte d’économies d’échelle. » nom d’utilisateur=« globalpeo »]
Il est essentiel que les acheteurs fassent correspondre les avantages du vendeur, en fournissant des forfaits de rémunération attrayants aux talents qu’ils souhaitent préserver. Pour aider les employeurs à se conformer aux réglementations locales, qui varient d’un pays à l’autre, et pour exploiter les économies d’échelle, même pour les équipes individuelles, Globalization Partners propose une analyse des avantages sociaux sur le personnel transféré. Cette analyse aide les employeurs à faire correspondre les avantages sociaux de manière conforme et rentable, où que soient basés leurs nouveaux employés ou transferts.
Non seulement cela garantit que l’acheteur peut faire des évaluations précises, mais cela permet également aux vendeurs d’avoir l’esprit tranquille quant au fait que leurs employés seront pris en charge à long terme.
Pourquoi la mise en place d’un employeur officiel rend-elle les transactions plus attrayantes ?
Après avoir vu les négociations tomber ou se glisser, je recommanderais toujours aux vendeurs d’ avoir un employeur officiel (EOR) en place avant de commencer les négociations. Sécuriser un EOR avant une fusion-acquisition transfrontalière aide les équipes de fusion-acquisition RH internes et profite aux parties prenantes de plusieurs façons :
- Vitesse des transactions : des transactions plus rapides augmentent les rendements totaux pour les actionnaires et minimisent le désengagement des employés.
- Élimination de la TSA : pas besoin de débattre d’un logement temporaire pour transférer des employés ou de les louer à l’acheteur. La mise en œuvre de scission, de scission ou de scission avec un EOR vous permet de réduire le nombre de TSA pendant les transactions.
- Maison conforme : vous voulez vous assurer que vos employés sont pris en charge après la vente. En sélectionnant l’EOR et en incluant cela dans l’accord, vous réduisez non seulement la fatigue de décision chez les acheteurs, mais vous vous assurez également que les employés transférés sont gérés avec soin et pris en charge.
- Expérience des employés : dans un contexte international, la protection de l’expérience de votre équipe devient très complexe. Un EOR fournit de la clarté et un soutien mondial à vos employés.
- Mise en correspondance des avantages sociaux : les spécialistes des RH espèrent toujours garder intacts les contrats des employés et l’ensemble de leurs équipes. Un EOR mondial peut vous en assurer.
- Conservation des talents : pour que les employés aient confiance dans les deux parties, ils doivent voir des communications périodiques, la transparence et la sensibilité avant et pendant les transferts. Un EOR expérimenté peut rendre les transferts transparents, en les gérant avec professionnalisme.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleures pratiques lors des transactions internationales, n’hésitez pas à me contacter. Vous pouvez également consulter le manuel complet de ma société sur les fusions et acquisitions pour obtenir des conseils sur la gestion des transactions transfrontalières.
