Toutes les entreprises entrepreneuriales comportent leur part d’épreuves – et dans le paysage dynamique des startups, de nombreux fondateurs sont aux prises avec le même problème depuis des années : perdre des talents clés au profit de géants de l’industrie plus établis.
Cette lutte est particulièrement répandue dans la région Asie-Pacifique (APAC), où les grandes entreprises captent une part importante des meilleurs talents de la région. Par exemple, au Japon, de nombreuses grandes entreprises utilisent des tactiques telles que emploi à vie . L'emploi à vie est une pratique établie de longue date dans de nombreuses grandes entreprises basées au Japon, où les employés se voient promettre une sécurité d'emploi pendant toute leur vie professionnelle, limitant ainsi l'accès des startups à un vivier de talents plus large.
Cependant, de nouvelles recherches montrent que le paysage commence à changer. Par exemple, les talents émergents de l'APAC sont prêts à tester le marché du travail, avec près d'un tiers susceptible de changer d'employeur au cours des prochains mois 10 (une augmentation de 10% par rapport à l'année dernière) . Que peuvent faire les startups pour augmenter leurs chances de recruter les meilleurs talents du secteur technologique ? Explorons comment les entreprises basées en Asie-Pacifique peuvent attirer et embaucher des talents technologiques sur le marché en évolution rapide d'aujourd'hui.
Tech en 2024
Comment les startups peuvent-elles embaucher des talents technologiques et attirer les professionnels qualifiés loin de leurs concurrents ? La réponse à ce défi de recrutement pourrait se cacher à la vue de tous. Alors que l’économie a rebondi depuis le creux de la pandémie et que l’exode massif des talents du 2022s’est largement atténué, les grandes entreprises ont ajusté leurs priorités en matière de main-d’œuvre, mettant à disposition aujourd’hui plus de travailleurs technologiques hautement qualifiés que les années passées. Dans le même temps, le modèle Employer of Record rendu possible par des entreprises comme G-P donne désormais aux startups le même accès aux viviers de talents mondiaux que leurs concurrents plus établis.
Le marché du travail regorge de nouveaux talents de la génération Z à la recherche d'employeurs qui correspondent mieux à leurs valeurs fondamentales, à leurs ambitions de croissance et à leurs préférences en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui peut être une aubaine pour les startups et les entrepreneurs qui ont eu du mal à attirer des talents hors du haut niveau. profiler les concurrents.
Alors que la lutte pour les talents continue d'évoluer, une chose est claire : L'embauche des meilleurs candidats technologiques est la clé de la viabilité à long terme d'une startup .
Quels métiers technologiques sont en demande ?
Ce n'est un secret pour personne que l'industrie technologique continue de dominer des rôles à croissance rapide, en particulier dans la région APAC, où le marché des talents technologiques est particulièrement dynamique. À l'approche 2024, les entreprises recrutent activement des talents qualifiés dans des domaines tels que les initiatives DevOps et cloud, la sécurité de l'information, l'IA, l'automatisation, les mises à niveau des systèmes, le développement de logiciels, l'intégration de données et l'analyse. Selon Rapport de Robert Half sur les tendances en matière de salaires et d'embauche dans le secteur technologique, la concurrence pour les candidats technologiques reste élevée, avec 61% des responsables du recrutement prévoyant d'élargir leurs équipes en 2024.
Les effectifs en cybersécurité dans l'APAC ont augmenté 11.8 % en 2023, s'élevant désormais à un peu moins d'un million de professionnels. Malgré de solides statistiques en matière de cybersécurité, les entreprises basées en Asie-Pacifique ont toujours du mal à se mesurer en termes de talents en cryptographie. Sur les deux millions de développeurs de logiciels en Inde, seuls 5 000d'entre eux possèdent les compétences nécessaires pour réussir sur le marché mondial des solutions blockchain. Bien que les talents technologiques existent à l'échelle mondiale, la demande de talents dépasse toujours l'offre dans la région APAC.
5: moyens d'attirer et de retenir les talents technologiques des startups
Telle une sirène signalant la nécessité d'un changement, le mouvement de la « Grande Démission » a forcé les entreprises à s'asseoir, à prendre conscience et à répondre aux besoins changeants des employés technologiques. La région APAC en particulier a connu une pénurie inquiétante de talents technologiques, une inadéquation croissante des compétences et une population vieillissante dans des pays comme la Chine, l'Australie et le Japon.
En conséquence, les postes deviennent plus difficiles à pourvoir. Un récent rapport d’IDC a révélé qu’environ 60-80 % des organisations basées dans la région APAC trouvent difficile, voire extrêmement difficile, de pourvoir des postes vacants dans des rôles informatiques vitaux, y compris la sécurité, les développeurs et les professions des données. Conscients de la nécessité de solutions innovantes, les recruteurs de la région APAC ont jeté leur dévolu sur les viviers de talents mondiaux.
Voyons comment embaucher pour une start-up et attirer les meilleurs candidats mondiaux dès aujourd'hui.
1. Définissez clairement votre pile technologique et les exigences du poste.
Avant de vous lancer dans le processus d'embauche, il est essentiel de bien comprendre vos besoins technologiques spécifiques. Assurez-vous d'identifier les langages de programmation, les technologies, les outils de gestion de projet et les frameworks spécifiques avec lesquels votre startup spécifique travaillera. Cette approche vous aidera à rédiger des descriptions de poste ciblées pour attirer des candidats possédant les bonnes compétences techniques et générales. Que vous recherchiez un data scientist dédié ou que vous construisiez une équipe créative, des exigences de poste claires ouvriront la voie à des embauches réussies.
Le langage utilisé dans la description de poste et le processus d'entretien est tout aussi important : s'assurer que vos recruteurs communiquent efficacement les exigences du poste et comprennent le jargon technique permet d'aligner les attentes dès le départ. Dans la plupart des cas, les recruteurs techniques sont les mieux placés pour discerner les qualifications d'un candidat et comprendre les besoins uniques de ces postes.
N'oubliez pas : votre description de poste est votre premier point de contact avec les demandeurs d'emploi dans le processus de recrutement. Assurez-vous de rédiger une offre d'emploi solide qui met clairement en évidence les défis et les opportunités de croissance qu'offre votre startup.
2. Différenciez votre marque employeur des grandes entreprises.
La manière dont les entreprises se commercialisent peut déterminer leur capacité à attirer des talents clés, en particulier pour les petites startups qui luttent contre les titans de la technologie. image de marque employeur qui ne tient pas compte des besoins des meilleurs employés risque de perdre des talents existants et de décourager des candidats potentiels. Les startups et les petites entreprises prennent des notes, écoutent activement et exploitent les désirs du vivier de talents technologiques tout au long du processus d'entretien.
Aujourd'hui, toute personne experte en numérique fait preuve de diligence raisonnable auprès d'une entreprise potentielle avant d'appuyer sur la gâchette et d'accepter une offre. La manière dont les entreprises se commercialisent peut donc déterminer leur capacité à attirer des talents technologiques clés.
Prenez PayPay , par exemple. La société fintech basée au Japon incarne le mantra de la flexibilité en offrant à tous ses employés une indemnité de travail depuis n'importe où et un accès aux bureaux WeWork partout au Japon.
3. Mettre l'accent sur l'équilibre travail-vie personnelle.
Lorsqu'il s'agit d'attirer des talents technologiques, une culture d'entreprise forte est essentielle. Une enquête récente menée par Randstad Singapour a révélé que plus de 40 % des travailleurs de Singapour quitteraient leur emploi pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela souligne l'importance de créer et de commercialiser votre environnement de travail comme flexible, en mettant l'accent sur l'équilibre travail-vie personnelle.
Selon une autre enquête menée dans sept pays par McKinsey & Company, 39 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles envisageaient de quitter leur emploi dans les trois à six prochains mois. Les organisations peuvent réagir à la baisse des départs en adaptant les propositions de valeur des employés aux préférences spécifiques. Par exemple, 41 % des candidats de la génération Z recherchent des options de travail à distance et flexibles.
Faire du travail une expérience positive en proposant des alternatives de travail flexibles et une culture basée sur la performance. Les startups et les entreprises technologiques peuvent faire un effort supplémentaire en appliquant des délais de signature stricts pour éviter l'épuisement professionnel.
4. Donnez la priorité aux avantages et aux bénéfices dès le premier jour.
Selon le rapport sur les salaires techniques 2023, les postes avec les augmentations de salaire les plus élevées d'une année sur l'autre en 2023étaient les ingénieurs blockchain ( +15.62%), les ingénieurs mobiles ( +11.73%) et les ingénieurs en fiabilité du site ( +10.63%).
Dans la plupart des cas, les grandes entreprises technologiques peuvent probablement dépenser plus que les startups, mais offrir un salaire compétitif ne suffit pas. sont un pot de miel pour les talents technologiques de haut niveau. En plus de donner aux employés un sentiment d'appartenance, une participation tangible dans l'entreprise peut motiver les employés à rester avec la possibilité d'un paiement lucratif une fois l'entreprise introduite en bourse.
Pour adoucir l'affaire et se démarquer, les entreprises peuvent inclure des options d'assurance maladie, des congés flexibles, des plans de développement professionnel attractifs et une suite fiable d'outils technologiques pour la gestion de projet, les développeurs et les analystes.
5. Adaptez votre approche de recrutement à la génération Z.
Gen Z devrait prendre d’assaut le monde de la technologie, et le nombre de récents diplômés en technologie dans la région APAC augmente. En fait, l'Inde est l'un des plus grands marchés d'emploi STEM au monde, contribuant à près de 31.7 % du total mondial des diplômés STEM au cours de l'exercice 2023-2024.
Bien que cette génération soit de plus en plus nombreuse, il peut être difficile de les impliquer et de les attirer vers vos postes vacants. Après tout, la génération Z influence directement les employeurs pour qu'ils abandonnent les politiques obsolètes qui ne correspondent plus au monde du travail d'aujourd'hui, centré sur l'humain.
Lors du recrutement de talents émergents, voici quelques conseils utiles à garder à l’esprit :
- Offrir des opportunités d’apprentissage et de développement. En tant que véritables natifs du numérique, cette génération valorise l’apprentissage interactif et s’attend à ce que la technologie joue un rôle essentiel dans la facilitation d’une expérience de formation saine. peuvent utiliser la gamification et d'autres plateformes collaboratives basées sur la vidéo pour impliquer les talents technologiques de la génération Z.
- Automatisez le processus d'intégration. peuvent en outre tirer parti de la technologie pour créer une expérience RH automatisée et personnalisée susceptible d'attirer les meilleurs talents.
- Rationaliser la communication. La clarté et l'efficacité du processus de recrutement sont les clés de cette génération. Soyez clair dès le départ sur les étapes et la durée du processus de sélection. Un processus de recrutement long et fastidieux peut amener un candidat hautement qualifié à renoncer à son intérêt.
Embauchez les meilleurs talents technologiques avec G-P.
L'identification des besoins des professionnels de la technologie est un pas dans la bonne direction, mais sans une solide stratégie d'acquisition de talents, les entreprises technologiques peuvent se heurter à des obstacles tout au long du processus d'embauche.
Vous ne savez pas par où commencer ? Le partenariat avec G-P en tant qu’employeur de référence mondial vous permet de trouver, d’embaucher et de gérer rapidement et en toute conformité les membres de l’équipe technique dans plus de 180 pays, quel que soit le statut de l’entité. Grâce à une technologie inégalée et aux conseils mondiaux de la plus grande équipe d'experts RH et juridiques régionaux du secteur, notre Global Growth Platform™ offre tout ce dont les entreprises ont besoin, à tout moment, pour se développer en toute confiance.
