Covid-19 a agi comme un puissant catalyseur qui a révolutionné la flexibilité du lieu de travail et normalisé le travail à distance. Bien que le virus n’ait montré aucun signe de réduction, il est rapidement devenu évident qu’une stratégie de travail avant-gardiste serait nécessaire pour résister aux effets à long terme de la pandémie.
En 2019, environ 5 % de la main-d’œuvre a déclaré travailler à domicile pendant la pandémie, et 46.6 % ont déclaré faire au moins un peu de travail à domicile. Depuis lors, la proportion de travailleurs hybrides a régulièrement augmenté à 24 %, selon les données de l’enquête sur les opinions et le mode de vie (OPN).
Cela a marqué le début d’un nouveau chapitre sur les priorités vie professionnelle-vie privée des employés britanniques.
Qu’est-ce que le programme pilote de quatre jours pour la semaine de travail ?
Optimisé par la transition vers le travail flexible, le Royaume-Uni a annoncé un essai de six mois pour tester l’efficacité de la semaine de travail de quatre jours, sans perte de salaire pour les employés. Cet essai fait suite à des programmes pilotes similaires lancés en Irlande, aux États-Unis, au Canada, en Australie et en Nouvelle-Zélande.
L’essai vise à atteindre sept objectifs ambitieux visant à redéfinir la vision d’entreprise sur les performances des employés et à améliorer le bien-être des employés :
- Productivité : si les employés peuvent démontrer le même niveau de productivité pendant les heures condensées, cela ne devrait-il pas faire avancer les entreprises vers une semaine de travail plus courte ? Une semaine de quatre jours pourrait motiver les employés et améliorer la productivité.
- Bien-être : une semaine de quatre jours peut aider [MB1] à atteindre un équilibre optimal entre vie professionnelle et vie privée. Plus de temps libre peut améliorer la santé mentale et le bien-être physique, ce qui à son tour peut réduire le présentéisme et l’absentéisme. Si les employés sont mieux reposés et plus heureux, cela peut améliorer la rétention des emplois et réduire l’épuisement professionnel.
- Engagement : une semaine de travail plus courte peut réengager les travailleurs en leur pointant leur attention sur les tâches, les performances et la productivité, plutôt que de pointer en heures.
- Recrutement : la pandémie a ouvert la voie à une flexibilité à grande échelle. Maintenant que la plupart des restrictions ont pris fin, les entreprises devront décider si elles doivent étendre cette flexibilité au-delà de la pandémie, parvenir à un compromis avec les employés ou revenir au travail d’avant la pandémie. Cependant, continuer à offrir des modalités de travail flexibles peut élargir l’outil de gestion des talents lors des efforts de recrutement.
- Durabilité : si les déplacements au bureau sont réduits, vous pouvez réduire votre empreinte carbone et passer à une méthode d’exploitation plus durable et plus rentable.
- Équilibre travail-vie privée : une semaine de travail plus courte donne aux parents plus de temps pour équilibrer les responsabilités de garde d’enfants, en particulier les mères. Le rapport de McKinsey sur les femmes sur le lieu de travail a révélé que les femmes souffrent d’épuisement professionnel plus rapidement que les hommes. Une femme sur trois a envisagé de rétrograder sa carrière ou de quitter la main-d’œuvre en 2021. En outre, quatre femmes sur dix ont envisagé de quitter leur entreprise ou de changer de poste, et des taux élevés de rotation des employés au cours des derniers mois suggèrent que beaucoup d’entre elles suivent. Les preuves montrent qu’il y a moins de femmes dans les rôles de direction. L’introduction de semaines de travail plus courtes signifie que davantage de femmes peuvent aspirer à des postes de direction sans compromettre l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Innovation : la pandémie a mis à l’épreuve l’agilité commerciale, car les entreprises devaient remanier leurs opérations du jour au lendemain pour faciliter le télétravail face aux restrictions liées à la Covid.
Qu’est-ce que cela signifie pour l’avenir du travail ?
Alors que les 70 entreprises et les 3 300 travailleurs participent à l’essai, cela prouve qu’il existe un appétit pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée standardisé par les employeurs. Bien que le travail flexible ne soit pas une nouvelle initiative, la pandémie a vu les entreprises adopter ce style de travail à grande échelle.
À la lumière de cela, les employeurs doivent tenir compte de ce qui contribue à la satisfaction des employés. Alors que le travail à distance devient la nouvelle norme, laissez Globalization Partners être votre source de conseils et d’assistance d’experts.
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À propos de l’auteur :
Jon Munnery est un expert en restructuration et insolvabilité d’entreprise chez UK Liquidators. Il soutient les directeurs d’entreprise en les conseillant de manière experte sur la manière de fermer une entreprise.
