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Chez G-P, notre Global Employment Platform™ (plateforme d’embauche internationale), leader du secteur, aide les entreprises à libérer tout leur potentiel en constituant des équipes internationales hautement qualifiées en quelques jours au lieu de quelques mois. Mais comment le personnel du monde entier peut-il collaborer de manière optimale ? Nous discutons ici des opportunités — et des défis — pour atteindre le type de croissance internationale et de succès que nous pouvons tous partager.
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L'un des principaux défis de opérations internationales est que les entreprises ne documentent pas souvent ouvertement leurs difficultés. Les dirigeants veulent paraître rassemblés et en contrôle. La confidentialité des données et la peur de rompre les contrats empêchent également de nombreuses personnes de faire connaître leurs luttes, en particulier lors des transactions. Bien sûr, il est logique que les dirigeants soient protecteurs des informations susceptibles de perturber le quotidien de leur élément le plus critique.: leur peuple.
La réalité de tout opération internationale est que les différences culturelles, les changements réglementaires et les renégociations inattendues prennent les entreprises au dépourvu. Le fait que les obstacles soient rarement documentés rend difficile d'apprendre des erreurs des autres. J'ai donc décidé d'injecter de la transparence sur le sujet de gestion des entreprises en séparation , en particulier lorsque l'accord franchit les frontières. Cet article est basé sur mon expérience de travail avec des gestionnaires de fusions et acquisitions (M&A), des investisseurs et des entreprises dans le domaine des ressources humaines. capital-investissement l'industrie au cours de la dernière décennie qui ont cédé et découpé des actifs pour un gain à long terme.
Les défis des cessions
Voici quelques-uns des principaux défis qui peuvent entraver une cession en douceur:
- Les chemins de séparation des entreprises hautement intégrées
Tant sur le plan technologique que sur le plan des ressources humaines, les entreprises peuvent avoir du mal à séparer des entreprises véritablement intégrées. Sur le plan technologique, les systèmes de planification des ressources d'entreprise ont permis l'intégration, tandis que sur le plan des ressources humaines, les personnes travaillent inévitablement en étroite collaboration avec différentes équipes et divisions dans le cadre de leurs responsabilités habituelles. Ces systèmes et équipes étroitement liés peuvent rendre les domaines d'activité difficiles et coûteux à découpler. Cela peut amener l'entité cédée à s'appuyer sur la clôture de la transaction de la société mère. Lorsque plusieurs personnes gèrent différentes gammes de produits et qu'aucun cadre ne peut être la voix de l'entreprise dans son ensemble, les entreprises ont encore plus de difficultés à amorcer une rupture nette. - Prestation de services de transition à durée indéterminée
Des délais rapides pour les cessions peuvent signifier que la société mère doit fournir des services de transition à l'unité cédée pendant un certain temps après la clôture de la transaction. Cela peut être négocié en tant qu'acte de bonne foi, ou imposé à la société mère. Les accords de service de transition (TSA) ne sont pas toujours plus rapides ou moins chers que la sous-traitance d'un service externe, ils peuvent servir de palliatif mais, si cela se produit avec un délai indéfini, davantage de problèmes pour les transactions transfrontalières apparaîtront probablement. Si ni le vendeur ni l'acheteur n'exercent une activité de prestation de services, ou ne peuvent garantir des économies de coûts dans différentes juridictions, les coûts augmenteront probablement. - Programmes et stratégies contrastés
Peu de temps après le début des discussions sur le dessaisissement, différentes parties peuvent révéler leurs programmes. Ou, ils pourraient jouer leur main près de leur poitrine. Le conflit peut se manifester lorsque le vendeur et l'unité cédée s'efforcent de se positionner sous le jour le plus favorable, selon Deloitte. L'un peut ne jamais connaître les véritables intentions ou intérêts de l'autre et, si une seule partie fait preuve de transparence, des inégalités surviennent pendant les négociations. Cela est particulièrement probable lorsque plusieurs nationalités sont impliquées dans une cession. Au-delà de les différences culturelles nous savons tous qu'il existe, il y a une méfiance innée envers l'inconnu, qui peut malheureusement conduire à encore plus de malentendus basés sur des hypothèses sur une culture inconnue. - Perturbation organisationnelle
Comme pour toute opération de fusion et acquisition, les cessions peuvent être perturbatrices intérieurement. Les employés doivent continuer leur travail au jour le jour, tout en gérant, en évitant ou en essayant simplement de ne pas être touchés par les activités de séparation. Les perturbations au cours de toute transaction épuisent les ressources et inquiètent les employés qui ressentent une instabilité. PwC stipule que « Il est impératif que les vendeurs soient conscients des problèmes liés aux employés et soient proactifs en matière de planification organisationnelle et de communication dès le début du processus de cession ».
Pourquoi les experts en transactions mettent-ils l'accent sur le traitement proactif des problèmes liés aux employés ?
Parce que les gens sont l'élément le plus critique dans toute cession.
Si vous avez de l'expérience dans les transactions, vous aurez remarqué à quel point les gens peuvent être à la fois un obstacle et une victime des cessions.
Si les entreprises étaient dirigées par des robots, tous les types de Fusions et acquisitions les accords pourraient être plus fluides. Cependant, les employés de ces entreprises sont souvent synonymes de la valeur de l'unité cédée.
Bien que les transactions « en douceur » puissent être une chimère, d'après mon expérience, les plus réussies M&A RH les dirigeants et les cadres étaient ceux qui se préparaient à l'erreur humaine, à l'intérêt personnel et à la colère avant les transactions afin de conclure la transaction avec succès. Garder l'élément humain à l'esprit pendant cessions , et surtout, dans les entreprises cédées, protège contre les fuites de valeur.
Que se passe-t-il lorsque les cessions traversent les frontières ?
Accords multijuridictionnels sont toujours plus complexes, du fait des législations du travail différentes selon les pays et parfois même les villes. équipes RH peut prendre en charge des tâches telles que la création d'entités juridiques et d'enregistrements d'employés, les consultations du travail et les transferts d'employés, tout en respectant les exigences en matière de confidentialité des données. Alors, qu'est-ce que assaisonné Professionnels RH M&A faire pour se préparer et s'occuper de leur peuple?
Ils intègrent une plate-forme mondiale pour l'emploi dans le plan d'accord.
UNE plateforme mondiale pour l'emploi agit comme un levier dans le processus de négociation des accords pour aider les deux parties à éliminer la dépendance vis-à-vis des CST et à présenter des économies de coûts aux dirigeants.
Si Professionnels RH M&A proposent une plate-forme d'emploi mondiale conforme dès le départ, ils peuvent s'assurer que leur atout essentiel - leurs employés - sera pris en charge, quelles que soient les décisions prises par les dirigeants sur toute la ligne.
Comment une plateforme d'emploi mondiale aide-t-elle les professionnels des RH en fusions et acquisitions ?
- Cette solution existe pour que vous soyez rentable et efficace lors de la gestion des transferts d'employés.
- Vos supérieurs peuvent conclure l'affaire avec le moins de problèmes liés à l'administration des ressources humaines ou au droit du travail.
- Vous pouvez influencer positivement le processus d'intégration, suivre tous vos précieux employés et garantir le meilleur scénario pour chaque personne.
- Cette solution renforcera votre position face à votre leadership, en tant que résolveur proactif de problèmes pouvant faire dérailler complètement les entreprises après la transaction.
En quoi est-il bénéfique aux yeux du vendeur d'avoir une plateforme d'emploi en place pour tous les salariés internationaux ?
Il s'agit d'un problème très urgent et qui fonctionne dans les deux sens: L'entité cédée souhaite que les employés soient satisfaits et contractés avec une infrastructure conforme, partout où ils manquent de présence, mais le vendeur souhaite également minimiser l'impact sur les membres de l'équipe restants qui peuvent avoir travaillé en étroite collaboration avec l'unité cédée. L'impact positif d'une plate-forme conçue pour simplifier les RH internationales et assurer la transparence des équipes de transfert, signifie un transfert en douceur pour les deux parties.
Il est important de noter que toutes les transactions créent de l'incertitude. Cela peut être gênant pour les activités quotidiennes. Avoir peu de contrôle sur une décision commerciale - comme c'est le cas pour la plupart des employés - peut amener les entreprises à se concentrer sur les inconvénients plutôt que sur les avantages de la cession. Le principal avantage de la construction d'un plateforme d'emploi , Comme Globalization Partners , dans votre plan de transaction, est-ce Responsables RH M&A , les équipes restantes et les employés transférés pourront tous continuer à se concentrer sur la croissance de votre entreprise, tout au long de votre cession internationale.
Tout comme votre peuple, un plateforme mondiale pour l'emploi est un élément essentiel dans toute transaction.
