Depuis le début de la pandémie en 2020, de nombreuses équipes des ressources humaines ont été confrontées à des changements spectaculaires dans la manière dont elles doivent soutenir leurs employés. À savoir, un passage mondial au travail à distance a présenté des défis, mais aussi de nombreux avantages et opportunités pour les entreprises.
Avant même la pandémie, une 2019 enquête a montré que 98 % des employés aimeraient avoir la possibilité de travailler à domicile au moins deux jours par semaine pour le reste de leur carrière. Dans le même temps, 82 % des responsables à distance sont « préoccupés par la concentration et la productivité des employés ».
Cette année a prouvé que l’avenir des entreprises réside dans leur capacité à s’adapter à de nouveaux environnements mondiaux. Bien que les professionnels des RH n’aient plus à gérer les problèmes au bureau, ils sont confrontés à un tout nouveau monde de soutien au télétravail et aux complexités du travail à distance.
Une étude commandée par LinkedIn, en partenariat avec la Mental Health Foundation, a révélé que 54 % des responsables des RH pensent que les problèmes de santé mentale, tels que l’anxiété, l’épuisement professionnel, l’isolement et la solitude, sont devenus plus fréquents dans leur entreprise en raison du travail à distance.
Dans cette session, Debbie Millin, directrice de l’exploitation chez Globalization Partners, et Emily Boynton, vice-présidente des ressources humaines chez Globalization Partners, discuteront des principaux défis qu’elles prévoient que les équipes RH rencontreront au cours de l’année à venir, ainsi que des stratégies exploitables pour gérer les obstacles.
Vous apprendrez :
- Pourquoi il est essentiel d’identifier les lacunes dans la communication et de perfectionner la façon dont une équipe à distance établit des liens pour que les employés se sentent écoutés et conservent un sentiment de bien-être
- Comment les états d’esprit axés sur le télétravail poussent les entreprises à rechercher de nouveaux talents dans le monde entier, pas seulement à proximité du siège social, et pourquoi les équipes RH devraient construire une « pile d’outils » de partenaires pour les aider à se préparer à l’ère de la décentralisation des talents
- Pourquoi surmonter les obstacles interculturels est essentiel et comment les équipes RH joueront un rôle clé dans la diversité mondiale, le superpouvoir de l’entreprise
