Vous travaillez à pourvoir des postes technologiques hautement prioritaires. Vous concevez des programmes d’intégration des employés. Vous êtes en train de déterminer la logistique de la prochaine réunion d’équipe.
Ce n’est qu’un autre jour dans la vie du professionnel des RH. Vous jonglez avec plusieurs projets à la fois, et tout ressemble à une priorité élevée.
De plus, le lieu de travail moderne devient de plus en plus complexe de jour en jour. De nouvelles façons de travailler l’année dernière ont amené de nombreuses entreprises à passer à un lieu de travail à distance, de sorte que les équipes RH peuvent également avoir besoin de travailler à travers les cultures, les frontières et les fuseaux horaires pour soutenir l’équipe.
Comment pouvez-vous faire avancer les bons projets et communiquer clairement sans travailler 24 heures sur 24 ? Comment pouvez-vous devenir plus efficace dans votre rôle ?
Avec plus de 20 ans d’expérience dans la direction de projets d’extension et la définition de processus opérationnels, la directrice de l’Chief Operating Officer de Globalization Partners, Debbie Millin, couvrira :
- Pourquoi et quand créer un document de projet formel
- Comment passer de la planification à l’exécution et boucler la boucle avec un feedback
- Exemples concrets de la manière d’évaluer, de définir et de gérer des projets RH tels que des programmes de recrutement et l’intégration virtuelle
Les participants découvriront des stratégies concrètes qu’ils pourront appliquer à leur vie professionnelle quotidienne des RH pour faire avancer les projets et accélérer l’impact qu’ils ont sur la réussite de leur entreprise.