La révolution du télétravail a réduit le besoin de bureaux physiques, et il est désormais plus viable pour les organisations d’embaucher au-delà des frontières et de créer des équipes à distance. Cela dit, des défis impliquant la paperasse légale, le suivi des progrès de l’équipe et la garantie d’une communication fluide peuvent émerger.
Comment les startups peuvent-elles se développer à l’étranger tout en maintenant, voire en améliorant, leurs opérations ?
Charles Ferguson, directeur général de Globalization Partners ; Xiaoyin Qu, CEO de Run the World ; Shirly Hadjoni, chef du personnel d’OVO ; et Maria Li, directrice de l’exploitation chez Tech en Asie, ont partagé les défis et les leçons qu’ils ont rencontrés dans la création et la gestion d’équipes à distance.
« Il y a eu une réaction de Darwin face à de nouveaux défis. Il ne s’agissait pas de « comment maintenir notre rentabilité ? » ou de protéger nos résultats financiers, mais d’une réaction vraiment humaine. Aujourd’hui, il y a beaucoup d’optimisme autour du rebond de l’adversité au sein des entreprises qui se concentrent sur la résilience et l’élasticité. » – Charles Ferguson, directeur général de Globalization Partners.
À propos
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Globalization Partners : Réussir plus rapidement