Les entreprises européennes ont eu du mal au cours de l’année passée à s’adapter à des circonstances extraordinaires provoquées par Covid-19.
Décembre 2020 a également marqué une étape importante lorsqu’un accord commercial a finalement été convenu entre le Royaume-Uni et l’Union européenne, mettant fin à leur relation de cinquante ans. Ce n’est plus « comme d’habitude ». Les entreprises sont aux prises avec ce à quoi ressemble une approche de la création d’équipe axée sur la télécommande.
Si les employés demandent à être déplacés près de leur famille, les entreprises peuvent envisager de fournir cette option. Et au-delà de réagir aux changements récents dus au Brexit et au paysage commercial mondial, les entreprises explorent également des approches proactives de la croissance internationale. Les organisations évaluent comment diversifier leurs talents et leurs flux de revenus dans les régions du monde entier.
Quels sont certains des défis auxquels vous serez confronté dans des régions spécifiques lors de la mise en place de la gestion de la paie ? Que devez-vous surveiller pour conseiller votre entreprise ? Quelles nouvelles façons innovantes d’intégrer les talents pourraient vous aider à être plus efficace ?
Au cours de cette session, vous entendrez Nick Adams, vice-président des ventes chez Globalization Partners, et Kathryn Barnes, conseillère en emploi, EMEA.
Vous apprendrez :
- Les principaux défis de la mise en place de la paie en raison du Brexit.
- Comment analyser les besoins de votre entreprise et allouer les ressources de votre équipe.
- Pourquoi de nouveaux modèles comme un employeur de référence pourraient vous aider à aller plus vite et à rester en conformité.