Votre entreprise se situe-t-elle dans le 80 pourcentage qui souhaite que son organisation continue à travailler à distance une fois la pandémie terminée ? Au début de l’année 2020, la plupart des entreprises ont dû s’adapter rapidement. Il n’y avait pas beaucoup de temps pour créer des stratégies réfléchies afin de s’assurer qu’un passage à un environnement de travail à distance soit durable pour l’entreprise sur le long terme.
Mais maintenant, comme les employés préfèrent le travail à distance et qu’il existe des signes de changements culturels vers le travail à distance, même une approche hybride comme norme, les entreprises qui souhaitent soutenir cela de manière permanente peuvent avoir besoin d’apporter des changements. Il est temps de déterminer quels ajustements doivent être apportés aux opérations et à la culture pour que cela fonctionne.
Dans ce webinaire, Debbie Millin, Chief Operating Officer chez Globalization Partners, partage des informations sur la manière d’évaluer, de planifier et d’exécuter les changements pour aider votre main-d’œuvre à être plus efficace, mais également plus connectée, en particulier si un environnement distant sera votre nouvelle normalité.
Rejoignez-nous pour apprendre :
- Comment communiquer clairement vos politiques de travail à distance et garder vos employés heureux et informés
- Quels changements d’infrastructure requis devez-vous apporter pour soutenir les opérations quotidiennes et maintenir l’implication des employés ?
- Comment construire une culture d’entreprise unique et cohérente tout en gérant des équipes internationales à distance
- Comment surmonter les défis de conformité concernant les employés internationaux ou les employés qui déménagent
- Des exemples réels de la façon dont Globalization Partners et d’autres entreprises gèrent avec des équipes internationales à distance