השנה, מנהיגי משאבי אנוש שעוברים מתיקונים תגובתיים לאסטרטגיות פרואקטיביות יפרידו את עצמם, את הצוותים שלהם ואת החברות שלהם. 

אימוץ בינה מלאכותית, רכישת כישרונות ומעורבות עובדים גלובלית – ההימור גבוה, והאתגרים אמיתיים. 

G-P נמצאת בחזית התעסוקה העולמית כבר יותר מ-13 שנים. ניסיון מעשי זה מעניק לנו מבט ברור על דפוסי גיוס, משמרות ציות ומגמות מתפתחות לפני שהן מגיעות לכותרות. 

במהלך השנים, רשמנו את התובנות הללו בדוח מגמות כוח העבודה שלנו כדי לתת לך את החזון מראש כדי להתכונן ולהישאר קדימה. בואו נסתכל אחורה על התחזיות שעשינו, על השינויים שזיהינו מוקדם, ועל המגמות שממשיכות להגדיר את כוח העבודה הגלובלי. 

2024: עליית הלך הרוח העולמי

בשנת 2024, ראינו את כוח העבודה לאמץ תעסוקה ללא גבולות. העובדים לא היו פתוחים רק להזדמנויות בינלאומיות – הם חיפשו אותם באופן פעיל. 

התחזית שלנו: ציפינו שהעובדים יתחילו להעריך הזדמנויות צמיחה בקריירה, גיוון וחשיפה בינלאומית בדיוק כמו היתרונות המסורתיים. ארגונים שחושבים קדימה צריכים לדמיין מחדש שיטות תקשורת וחבילות פיצויים כדי לבנות ולנהל צוותים מפוזרים.

המציאות: המחקר תמך בתחזית שלנו. כוח העבודה הגלובלי הבהיר את ציפיותיו בצורה ברורה:

  • Upskilling הופך מושך כישרונות: מצב של upskilling & reskilling 2024 מצא כי 85% מהעובדים אמרו גישה הזדמנויות upskilling השפיעו על החלטתם להצטרף או להישאר עם חברה. שדרוג מיומנויות הוא כלי אסטרטגי למשיכה ושימור של כישרונות מובילים בשוק גלובלי תחרותי.

  • גיוון וחשיפה בינלאומיים היו מניעים מרכזיים לשביעות רצון העובדים: סקר של מכון הבריאות של מקינזי גילה כי עובדים במקומות עבודה מגוונים ומכילים דיווחו על שיעורי שימור גבוהים ב-21% ועל שביעות רצון גבוהה יותר בעבודה. 

  • החוקים הגלובליים דחפו לשקיפות השכר: עד סוף 2024, חוקי שקיפות השכר העולמיים זכו לאחיזה ברחבי ארה"ב והאיחוד האירופי, ודרשו מארגונים לאמץ מבני שכר הוגנים ומאוזנים. שינוי זה הדגיש את החשיבות של פיצוי הוגן בגיוס עובדים גלובלי, כפי שצפינו בעבר.

2025: התגברות על משבר הכישרונות בעזרת טכנולוגיה

בשנת 2025 היינו עדים למשבר כישרונות הולך וגדל, במיוחד בתחום הטכנולוגיה, הבריאות והייצור. זה עורר את הצורך באסטרטגיות מיטוב תקציב חדשות.

התחזית: הזהרנו כי מחסור בכישרונות מקומיים יהפוך למחסום מספר 1 לצמיחה, במיוחד עבור עסקים קטנים ובינוניים (SMBs). חזינו מעסיק פתרונות שיא (EOR) וטכנולוגיית משאבי אנוש יהפכו לחיוניים לערכת הכלים של כל מנהיג משאבי אנוש.

המציאות: מחסור במיומנויות מקומיות היה מציאות יומיומית עבור צוותי משאבי אנוש. בסוף 2025, משבר הכישרונות העולמי התעצם בתעשיות מרכזיות, ואימת את התחזיות שלנו. מחקר חיצוני אישר את הממצאים שלנו:

  • מחסור מתמשך בכישרונות: עסקים בכל מקום הרגישו את הלחץ. בסקר העולמי שלנו של World at Work, 84% מהמנהלים ציינו שקשה למצוא כישרונות מיומנים בשווקים הקיימים שלהם. באופן דומה, סקר מחסור בכישרונות של קבוצת Manpower לשנת 2025 דיווח כי 74% מהמעסיקים העולמיים נאבקים למצוא כישרונות (השיעור עומד על 77% ב-APAC, לעומת 45% בשנת 2014).

  • עליית נקודות חמות כישרונות: מחקר רויטרס אישר כי חברות רב לאומיות פנו יותר ויותר גיוס גלובלי לגשר על פערי כישרונות. הודו, למשל, ראתה גל במרכזי יכולת גלובליים (GCCs). יותר מ-1,700 חברות העסיקו 1.9 מיליון אנשים בשנת 2025. 

  • אימוץ מעסיק פתרונות שיא (EOR): פתרונות EOR מונעי טכנולוגיה הפכו לדרך החכמה קדימה, במיוחד לאחר תקנות ויזה חדשות כמו ויזה HH1-B בארה"ב. קבוצת אוורסט דיווחה כי שוק EOR צומח במהירות, מונע על ידי הגלובליזציה של כוח עבודה ו- SMBs אימוץ אסטרטגיות גיוס ראשון בעולם.

2026: עידן הבינה המלאכותית של העבודה האנושית

בשנת 2026, כל העיניים הן על AI. מגמות כוח העבודה הגלובליות שלנו לשנת 2026 מתארות את חמש המשמרות שיגדירו הצלחה השנה. 

בפנים, תקבל תוכנית פעולה להוביל בעידן של AI, כולל איך:

  • הפוך את הירידה במעורבות העובדים על ראשו תוך פתרון פערי הכישורים הפנימיים 

  • הדריכו את הצוות שלכם באמצעות אימוץ בינה מלאכותית, והבטיחו שהוא יועיל לאנשים ולעסקים שלכם

  • צעד מעבר להתכווצות מאגרי הכישרונות המקומיים ולנקודות החמות האופנתיות שיש לצלול אליהן

  • פישוט הניהול הגלובלי של כוח העבודה, הציות וההטבות המקומיות

מגמות כוח העבודה הגלובליות לשנת 2026 מעניקות לך את התובנות לפרוץ למצב הישרדות ולהיכנס למצב אסטרטגי.

2026 Global Workforce Trends להורדה עכשיו בבאנר בבלוג

העמיקו עם תובנות אזוריות

רוצים לראות איך נראות המגמות הללו באזור שלכם? הצטרפו לסמינרים המקוונים שלנו בהובלת מומחים לאסטרטגיות המותאמות לשוק שלכם. שמעו ישירות ממומחי G-P  והתקדמו ב-2026.

אבטח את מקומך