כל אדם שעבד בתחום משאבי אנוש יודע כי לעתים קשה לאייש תפקיד, בין אם המועמדים הם מתוך החברה או מחוצה לה. במקרים מסוימים, הכישרון הנכון עשוי להיות שם בחוץ, אבל במקום הלא נכון.
במהלך 18 החודשים האחרונים, רוב העסקים הגלובליים נאלצו להתאים את מודלי העבודה שלהם כדי לעמוד בקצב בעידן העבודה מרחוק. עם הפופולריזציה של פתרונות טכנולוגיים שיתופיים, העבודה הגמישה הפכה להיות מאומצת יותר. ללא ספק, למגפה העולמית הייתה יד קשה לשחק בשינוי דפוסי החשיבה והגישות.
ניידות כישרונות עוסקת במיטוב היתרונות שהעובדים יכולים להביא לחברה שלהם. העובדים הקביעות יש עם החברה שלהם צריך להיות חוויה חיובית, לספק להם את ההזדמנות לגדול באופן אישי ומקצועי, לחוות ולהשיג תוצאות בתחומים חדשים, ובסופו של דבר, התקדמות בקריירה שלהם.
[בציוץ של Bctt="ניידות מוכשרת היא על מיטוב היתרונות שהעובדים יכולים להביא לחברה שלהם". שם משתמש="גלובלפו"]
אם ארגון משיג סוג זה של סביבת עבודה, הוא ממטב את ביצועי העובדים ואת התוצאות העסקיות, כולל התשואה הגבוהה ביותר על ההשקעה. יתר על כן, אם חברה יוצרת מוניטין חיובי כזה, זה יהיה בקלות רבה יותר למשוך כישרון העליון.
כדי ליצור ולתחזק מותג אטרקטיבי שמושך למאגר כישרונות גלובלי, חברות יצטרכו לקחת את אסטרטגיות הגיוס וההעסקה שלהן על פני גבולות בינלאומיים. הניידות הגלובלית אפשרה זאת במידה מסוימת וללא ספק תמשיך לעשות זאת. עם זאת, לא כל עובד יוכל לנוע בזמן שמתעוררת הזדמנות עבודה חדשה. חברות המאמצים מודל עבודה גמישה מרחוק המאפשר תעסוקה מעבר לגבולות יקצרו את היתרונות של אופטימיזציה עסקית ותשואה גבוהה יותר על ההשקעה.
אבל האם זה אפשרי? האם חברות מסוגלות להסתובב ולמצוא פתרונות חדשים לניידות כישרונות? האם חברות יכולות באמת לגשת למאגר כישרונות גלובלי בכך שהן מאפשרות לעובדים לעבוד בכל מקום?
ברוב המקרים התשובה היא כן. אבל שכירת גמיש וגישת עבודה מכל מקום תהיה חלק הוגן של אתגרים גם כן.
[בציוץ = "האם חברות יכולות באמת לגשת למאגר כישרונות גלובלי על ידי כך שהן מאפשרות לעובדים לעבוד בכל מקום?"
אסטרטגיה כוללת
ככל שעתיד העבודה השתנה לחלוטין, חיוני שארגונים יקימו עמדה ומדיניות ברורות כלפי עבודה גמישה. המדיניות צריכה לקבל קנייה בכל הרמות ועל מחלקת משאבי אנוש לבסס אותה כהנחיות רשמיות של החברה. מחלקת משאבי אנוש חייבת למקד את תשומת הלב בהעדפות ורווחת העובדים, בצרכי הלקוחות והלקוחות, ועלות לארגון. עם זאת, חלקים אחרים של הארגון חייבים גם לקנות ולאמץ נוהלי עבודה כדי להבטיח שבעלי עניין אחרים, כגון לקוחות ולקוחות, לא יושפעו לרעה בשום צורה.
כדי להיות אדריכל צמיחה מוצלח, להלן רשימה של יתרונות וחסרונות של מודל עבודה מרחוק גמישה כי חברות צריכות לשקול את תוכניות ההרחבה שלהם.
יתרונות
- קבל גישה למאגר כישרונות רחב יותר
- הסרת רוב נושאי ההגירה והמיסוי הנובעים מהעברת עובדים
- צברו חיסכון בעלויות עקב מיגור חבילות רילוקיישן יקרות וכן עלויות מופחתות של מעסיק לעבודה מרחוק
- גמישות מוגברת התואמת לאורח החיים של העובדים ומעודדת אותם לשפר את הפרודוקטיביות, כולל מטפלים ראשוניים
- יצירת מאגר כישרונות מגוון, אשר, בתורו, מחזק את הביצועים הפיננסיים של חברה
- מאגר כישרונות מיומן עם גישה שווה והזדמנויות, במיוחד עבור אלה במדינות פחות מפותחות ואזורים כפריים, כמו גם עובדים עם מוגבלויות אשר עשויים למצוא את זה מאתגר לנסוע למשרד
- הזדמנויות קידום קריירה גדולות יותר
- מעורבות בין עובדים בינלאומיים וקהילות מקומיות באמצעות מאמצים לשיתוף ידע המשפרים הזדמנויות תעסוקה עתידיות
- שמירת כישרונות המעוניינים לעבוד ממדינות מוצאם
- רכישת כישרונות המתמחה בפיתוח עסקי מקומי כדי להניע עסקים בשטח בשווקים חדשים
חסרונות
- מדינות ללא ישות קודמת שהוקמה מתמודדות עם אתגרי מס, הטבה ושכר אפשריים
- תרבות ההצגה בחברות מסוימות יכולה לעכב מודלים גמישים אמיתיים של עבודה
- פונקציות עבודה מסוימות, במיוחד אלה המאופיינות באינטראקציות תכופות מול לקוחות,[AP1] אינן מתאימות לעבודה מרחוק
- מודלי עבודה גמישים עלולים להסתכן בבידוד ובבעיות בריאות הנפש, במיוחד אם המעסיקים אינם נוקטים באמצעי חובת הטיפול המתאימים
- אובדן אפשרי של תרבות החברה עקב הגדרה וירטואלית
- נדרשת הדרכה נוספת למנהלים כדי לתמוך טוב יותר ולהוביל צוות וירטואלי
- אי התאמות בתשלום ובהטבות אם חברות אוכפות סולמות שכר מבוססי מיקום
- חוויות שליליות פוטנציאליות עבור לקוחות ולקוחות אם נוהלי העבודה אינם נבדקים כראוי
כישרון גיוס, בכל מקום
בניית צוות בינלאומי היא צעד גדול עבור כל חברה המתעוררת במהירות, ויש שפע של נקודות לשקול. אבל היתרונות של צוות מרוחק ללא גבולות עולים בצדק על החסרונות.
למעשה, על פי סקר גלובלי שנערך לאחרונה על ידי סמנכ"ל הכספים, 81 אחוז מסמנכ"לי הכספים שהשתתפו בסקר אמרו שהמגיפה שינתה את האופן שבו הם רואים עובדים מרחוק ואת מודל העבודה מכל מקום.
למרות חששות סביב תרבות החברה וניהול יעיל הטילו ספקות עבור חלק, חברות למדו להסתגל ולמצוא דרכים לבנות תרבות ארגונית חדשה. באופן דומה, חברות ממנפות טכנולוגיה כדי לנהל טוב יותר את הצוותים הבינלאומיים שלהן באמצעות פלטפורמות לניהול פרויקטים וכלי שיתוף פעולה במסמכים.
ברגע שהחברה שלך מוכנה לגדול בעולם, המשימות בהישג יד יכולות להיות מרתיעות. אבל עבודה עם סוכנות מיקור חוץ גלובלית אמינה יכולה להקל על התהליך
Talent Mobility Search (TMS) הוא צוות של מומחים ייעודיים בתחום משאבי האנוש הבינלאומיים וניידות הכישרונות עם ניסיון רב שנים בתפקידי מנהיגות בתעשייה. TMS מסייעת לחברות להעסיק משאבי אנוש בכירים, ניידות גלובלית, מיסים וכישרונות הגירה ברחבי רשת המשרדים הגלובלית שלה. TMS מציעה גם שירותי ייעוץ לארגונים וסטארט-אפים המעוניינים לפתח את אסטרטגיית ניידות הכישרונות שלהם ולאפשר מצוינות תפעולית.
קליטת הכישרון הטוב ביותר
על מנת שחברות יוכלו להעסיק חברי צוות במדינות שבהן אין להן נוכחות מבוססת, עליהן להקים ישות עסקית. הדבר כרוך במגוון משימות מורכבות, כגון השגת כל הרישוי הנדרש על פי חוק בהתאם לחוקים המקומיים, ביסוס שכר מקומי וניהול תקנות העבודה ותחומי האחריות של משאבי אנוש. Global Employment Platform של Globalization Partners יכולה להקל על הנטל הזה, כך שחברות יוכלו להתמקד בנושאים חשובים יותר, כמו הגדלת הצוותים שלהן והגדלת השווקים החדשים.
כשאתם מתרחבים לשווקים בינלאומיים, עבדו עם Globalization Partners כדי להעסיק כל אחד, בכל מקום, במהירות ובקלות. Global Employment Platform, הטכנולוגיה המקיפה שלנו המונעת על ידי בינה מלאכותית מאפשרת לנו להתמודד עם העבודה הלוגיסטית של גיבוש צוותים. כך תוכלו לחסוך זמן ולמקד את תשומת לבכם ביעדים דחופים יותר.
הורד את ספר הגיוס האלקטרוני הגלובלי שלנו עוד היום, או צא לסיור בפלטפורמה שלנו כדי לחקור את התכונות והיתרונות שלה.
הקמת נוכחות בשווקים בינלאומיים, הדרך החכמה
בעזרת Globalization Partners, חברות טיפסו על גבולות כדי למצוא את הכישרון הטוב ביותר ללא פשרות ועם התנגדות מועטה.
כאשר אקולקס, יצרנית סינגפורית של מוצרים מבוססי שמן צמחי, רצתה להתרחב לארה"ב, הם התמודדו עם אתגרים בעת בחירת ספק. רבים היו מוגבלים רק לעיבוד שכר, חשבונאות, ושירותי מס.
"העבודה עם הספק הקודם שלנו הייתה קשה בגלל הפרש הזמן. זו הייתה חברה שבסיסה בארה"ב, בעוד שאנחנו בסינגפור. אבל לא יכולנו לעשות את זה לבד ולעבד שכר בזמן, לעמוד בכל הדרישות הסטטוטוריות ברמה המקומית והפדרלית, ולהבטיח את הציות ל- Employment Pass (EP) עבור הכישרון האמריקאי שלנו היה בעל חשיבות עליונה", אמר רוזלינד לי, האוצר התאגידי והבקר העסקי ב- Ecolex.
על ידי שיתוף פעולה עם בעלת ברית יעילה כמו Globalization Partners, Ecolex יכולה לעקוף את הכאבים הגדלים ולהתרחב במהירות לשווקים אחרים לבדיקת מוצרים לפני הקמת ישות.
"מה שהכי הרשים אותי היה שראיתי את כל החוזים הזמינים – הפורמטים Globalization Partners מסוגלים ליצור בפרק זמן קצר להפליא וברמה גרנוארית. בארה"ב, למשל, לכל מדינה יש חוק עבודה משלה, המתורגמת לתשלומים שונים. כל החוזים מצייתים באופן מלא לחוקים הפנימיים של המדינות הנחשבות", אמר לי.
צמיחה בינלאומית יכולה להיות תהליך מפחיד. אבל זה גם חיוני עבור כל חברה מאיצה במהירות. אבל עם השותף הנכון, זה יכול להיות הליך חלק, ללא הפרעה שיכול לזרז את הארגון שלך לגבהים גדולים יותר.
