זמן קריאה: 10 דקות
ב-G-P, פלטפורמת Global Employment Platform™ (פלטפורמת שירותי ההעסקה הגלובלית) שלנו המובילה בתעשייה, מסייעת לחברות לממש את מלוא הפוטנציאל שלהן באמצעות בניית צוותים גלובליים מיומנים במיוחד בתוך ימים ולא בתוך חודשים. אולם כיצד כוח העבודה במקומות שונים עובד יחד באופן הטוב ביותר? כאן אנחנו נדון בהזדמנויות ובאתגרים הכרוכים בהשגת הצמיחה הגלובלית וההצלחה שניתן לחלוק אחד עם השני.
G-P. גלובלי הופך לנגיש.
צוות המנהיגות של G-P שוקל את מגמות הגיוס העולמיות, טכנולוגיית משאבי אנוש ומה שחשוב לעובדים ב 2023
אנו חיים בעידן טרנספורמטיבי, ומגדירים מחדש את המשמעות של עבודה עבור כולנו לאורך הדרך.
חל שינוי משמעותי, במיוחד בתחומי טכנולוגיית משאבי אנוש וגיוס במהלך השנים האחרונות. כחברה שמספקת גישה לכישרונות כדי שחברות יוכלו לצמוח ולהתרחב בינלאומית, שאלנו את צוות המנהיגות שלנו כאן ב- G-P מה הם צופים ב 2023. הם סיפקו תובנות על כל דבר, החל מתרבות עובדים ועד למגמות טכנולוגיות, למכשולים כלכליים ופוטנציאליים בשוק וכמובן נקודת המבט שלהם על מה הלאה מבחינת גיוס גלובלי.
הנה שמונה מגמות חזויות שכדאי לקחת בחשבון כשאתה מתחיל לחשוב על שיטות משאבי אנוש 2023:
Bob Cahill, מנכ"ל, G-P
נְבוּאָה: מאגר הכישרונות הגלובלי יהפוך לחשוב ובעל אבחנה מאי פעם
עבד את העולם: ההתכנסות של מגמות כוח העבודה יצרה מאגר כישרונות עולמי מגוון לארגונים - ועובדים אלה יתעדפו הזדמנויות עבודה עם הטבות כמו הגמישות לעבוד בכל זמן ובכל מקום (תוך כדי פיתוח מיומנויות חדשות לאורך הדרך).
" G-P ביצעה לאחרונה מחקר כדי לבחון כיצד מרגיש כוח העבודה העולמי לגבי עתידם המקצועי. גילינו, כמעט באופן אוניברסלי, שעובדים מושקעים וימשיכו להיות מושקעים בקריירה שלהם. ועבור רבים מדובר בהרבה יותר מתלוש משכורת. למרות אי הוודאות הכלכלית ואתגרים אחרים, העובדים עדיין מתכננים הזדמנויות חדשות, כולל שינויי קריירה, ומוכנים להשקיע את הזמן הדרוש כדי ללמוד מחדש וללמוד דברים חדשים. העובדה היא שלמרות כמה מהטענות היותר מבשרות רעות שאתה עשוי לקרוא עליהן, כוח העבודה העולמי רוצה לעבוד והוא עוסק במסלולם. הם רוצים לקבל פיצוי הוגן - גם שכר וגם הטבות - והם רוצים ללמוד ולצמוח. בזמנים בלתי צפויים, מדובר בחדשות אופטימיות מאוד ויהיו לה השפעה חיובית על מאגר הכישרונות העולמי, במיוחד מכיוון שהכשרונות נגישים יותר ממה שהיה אי פעם בעבר - במיוחד במגזרים מאתגרים מבחינה היסטורית, כמו טכנולוגיה.
ב 2023 ומעבר לכך, נתחיל לראות כמה ממגמות כוח העבודה של השנים האחרונות מתכנסות – העלייה בעבודה מרחוק פירושה שלעובדים יש כעת יותר שליטה על מי הם עובדים – הם לא נעולים גיאוגרפית, יש להם יותר לשלוט על שעות העבודה שלהם וליהנות מההזדמנות לחקור הזדמנויות תעסוקה בתעשיות חדשות או עם חברות המקושרות היטב עם הערכים, האמונות והתשוקות האישיות שלהן. זה יביא יותר גיוון, הן של מחשבה והן של ניסיון, לכוח העבודה, מה שטוב לעובדים, למעסיקים ולחברה כולה.
אין ספק שיש לפנינו תקופות מאתגרות - אבל עתיד העבודה כבר כאן - והוא הולך להתרכז סביב חווית עובדים. מעסיקים צריכים לחשוב מחדש כיצד הם מגייסים, שוכרים, מנהלים ומשמרים את העובדים שלהם - מהמקום שבו הם מוצאים כישרונות ועד איך הם שומרים על עובדים - תוך התמקדות בפיתוח מקצועי (כולל מיומנות מחדש והכשרה) ויצירת הזדמנויות עתידיות".
Nat Natarajan, מנהל מוצר ואסטרטגיה ראשי, G-P
נְבוּאָה: 2023 יביא לאיחוד עבור שוק HR Tech
כלים למסחר: מגמות כוח אדם אחרונות הביאו להופעת כלים וטכנולוגיות חדשות כדי לסייע לצוותי משאבי אנוש - אך לא כל הטכנולוגיות נוצרו שוות. ב 2023, המורכבות של כוח העבודה העולמי תגרום לנו לשאול: איך מסתדרת ערימת הטכנולוגיה שלי בפועל?
"השוק של טכנולוגיית משאבי אנוש הפך צפוף להפליא במהלך השנים האחרונות - מונע בעיקר על ידי רוחות גב מגיפה ומגמות אחרות בכוח העבודה. התעשייה הייתה צריכה להיות זריזה להפליא - להתאים את עצמה לצורכי הלקוחות, מכיוון שסדרי העדיפויות וזרימות העבודה השתנו מספר פעמים, כולל מעבר מעבודה מרחוק למודלים היברידיים/חזרה למשרד. זה הוביל להופעתם של שחקנים וטכנולוגיות חדשות, יותר תחרות - ולמען האמת, למספר עצום של פתרונות לעסקים להבין ולאמץ. HR בהחלט חווה טרנספורמציה דיגיטלית - אין דרך חזרה מזה - אבל עסקים הולכים להסתכל בצורה ביקורתית יותר על הצרכים שלהם, וכיצד הם יכולים לייעל את ערימת הטכנולוגיה שלהם.
אילוצי תקציב וכלכלה אי-ודאית יאלצו את הטכנולוגיה לפתור בעיות בעלות נמוכה יותר ועם יצירת ערך גדולה יותר. הצוותים כבר מרגישים את אותה ההצפה שיש לתחומים אחרים שחווים טרנספורמציה דיגיטלית - יותר מדי פתרונות נקודתיים ורצון לייעל השקעות טכנולוגיות כדי לראות החזר ROI אמיתי.
בחודשים הקרובים חברות גם יצטרכו לחשוב בצורה ביקורתית על האופן שבו הן ניגשים לכישרונות, ולהשתמש בטכנולוגיה כדי להפוך את תהליך הגיוס, הניהול והשיתוף של עובדים ללא חיכוך ככל האפשר".
היידי ארקסינסטל, סמנכ"ל השיווק, G-P
נְבוּאָה: גיוס עובדים יצטרך לנקוט בגישה מאוד שיתופית עבור ארגונים ב 2023
צוות שיווק + משאבי אנוש ביחד. גיוס ושיווק ארגוניים הם כיום ספורט קבוצתי. ככל שארגונים פותחים גישה למאגר הכישרונות העולמי, כך מתחרים שלהם - ואסטרטגיית שיווק מקיפה של מעסיקים תהפוך לעמוד הכרחי בגיוס כישרונות.
"העסקה היא כעת העניין של כולם. משמעות הדבר היא דגש גדול יותר על בניית תוכניות כמו רשתות הפניות פנימיות והנעת ביקורות חיוביות של עובדים על מנת להציב את המותג שלהם מול הכישרונות העולמיים הטובים ביותר. זה גם יניע יותר חברות לפתח תחומים כמו תוכניות חונכות פנימיות ותהליכי ראיונות בהנחיית עובדים כדי לשפר את החוויות הללו.
מועמדים מחפשים מעסיקים בעלי חזון ויעוד ברורים הנתמכים על ידי המותג ואשר ילכו צעד קדימה. 2023. צוותי מותג ואנשי משאבי אנוש ישתפו פעולה בצורה משמעותית עוד יותר כדי להפעיל עובדים כתומכי מותג.
שיווק מעסיקים, שהוא השיווק של חווית העובד עצמו, ייקח תפקיד בולט יותר באסטרטגיית המותג הכוללת. לתקשר לעולם שכיף לחברה לעבוד בה, שהם מתייחסים היטב לעובדים שלהם, ושהם עושים עבודה שיוצרת השפעה חיובית בעולם, תהיה חשובה מאוד שכן יותר מועמדים מחפשים תרבויות בריאות יותר של החברה. יתרונות.
עבודה מרחוק הביאה להבנה שעסקים יכולים להעסיק כל אחד, בכל מקום עם חברות שמתרחקות מהתפיסה שהם צריכים לחפש כישרונות ברדיוס של 50 מייל מהמטה שלהם. בשנה הקרובה, לא רק חברות שנראה נוקטות בהלך רוח גלובלי לגבי תעסוקה. אנשי מקצוע מוכשרים יסתכלו גם מעבר לגבולות שלהם כדי לחפש הזדמנויות עם חברות שחולקות את הערכים שלהן ויכולות להציע להן הזדמנויות לצמיחה ללא קשר למקום שבו חברות אלו ממוקמות.
Melissa Cooper, מנהל תפעול ראשי, G-P
נְבוּאָה: מיומנויות הניתנות להעברה ישלטו 2023
שנה חדשה, קריירה חדשה: יותר מרבע מהעובדים של היום רוצים לשנות תעשיות לחלוטין - וכשהתחרות על כישרונות עולמיים מתחממת, המחקר של G-P מצא שהזדמנויות הכשרה וסיכויים להשתמש בכישורים הניתנים להעברה יכולים להספיק כדי לשכנע עובדים לעשות את הקפיצה.
גם עם האטה כלכלית, ממשיך להיות צורך בלתי מסופק בכישרונות בתעשיות רבות ברחבי העולם. ישנם עובדים רבים בעלי כישורים טכניים הניתנים להעברה ובעלי ערך גבוה, והם יהיו מבוקשים מאוד לחברות בשנה הבאה.
בנוסף, אנחנו יודעים את זה 26אחוז מהעובדים מחפשים לשנות קריירה לחלוטין פוסט-מגיפה, על פי 2022 סקר עובדים גלובלי G-P. זה הולך ליצור דלת פתוחה לרווחה לעסקים רבים המעוניינים לגייס ולהעסיק עובדים באיכות גבוהה.
אנו מצפים לראות עובדים בתעשיות טכנולוגיה ותעשיות קשורות מתאמנים ומפתחים מיומנויות חדשות בתחומים חדשים. עם זאת, על פי ממצאי סקר G-P , מעסיקים המעוניינים לגייס ולהעסיק אנשים אלה חייבים לזכור את ההיסוס של העובדים לקחת תפקידים ברמת התחלה ואת העלויות הפוטנציאליות הכרוכות בביצוע שינוי קריירה, ששניהם יהיו החששות העיקריים של הקריירה -החלפת עובדים משמרות קריירה יהיו נושא משמעותי ב 2023 בגלל השילוב הייחודי של דכדוך כלכלי עולמי וכוח העבודה הגובר והולך, היברידי/מרוחק-ראשון. כל הגורמים הללו יגרמו לעסקים לחשוב מחדש כיצד הם מגייסים, שוכרים ומנהלים את כוח העבודה שלהם.
Richa Gupta, קצין משאבי אנוש ראשי, G-P
נְבוּאָה: ב 2023 תרבות גמישה ותומכת ומנהיגות מלאת חמלה יהיו הצעת הערך העליונה עבור העובדים
בחר הרפתקה משלך (מקצועית): הטבות רכות כמו גמישות בלוח הזמנים של העבודה עם התמקדות מוגברת בבריאות הנפש ידורגו כיתרונות העדיפות למחפשי הקריירה של 2023.
העובדים של היום מתמקדים בהדרגה באופן שבו הם רוצים לחיות את חייהם ולהתחבר למשפחה, לחברים ולתחומי עניין מבחוץ; תחושת הערך שלהם אינה קשורה רק לעבודה שלהם. לכן, חברות נוספות הולכות להתמקד כיצד לעזור לעובדים להתחבר למטרה הרחבה יותר של החברה ולגלות את הדרך הטובה ביותר להתאים את העבודה לחייהם - לעומת ההיפך. זה יתנהל בשתי דרכים עיקריות: עוד יותר גמישות עם דחיפה גדולה יותר לרווחה נפשית בעבודה ותקשורת סינכרונית וא-סינכרונית מתמדת כדי לשמור על החיבור והפרודוקטיביות.
הגמישות לעובדים תגדל הרבה מעבר למה שראינו כבר לאחר המגיפה. לא רק את היכולת לעבוד מהבית, אלא את היכולת להתאים את הכמות ומסגרת הזמן של אותה עבודה. יותר עובדים יחפשו אוטונומיה רבה יותר על ידי התאמה של לוח הזמנים של העבודה שלהם לחייהם. זה יכול להועיל למעסיק ולעובד כאחד, כל עוד קיימות ציפיות פרודוקטיביות וביצועים ברורות במקום. בעוד שיותר אנשים רוצים לעבוד באופן אוטונומי, זה גם מסתכן בהסרת גבולות היכן שהגבולות באמת שימושיים. לדוגמה, ייתכן שהעובד המודרני יצטרך לקבל תזכורת תכופות יותר על ידי מנהלים לתכנן הפסקות ולנהל את זמן הזום בצורה טובה יותר. מעסיקים חייבים להתמקד ביצירת דיאלוג פתוח ומבוסס אמון סביב מטרות וצרכים של העובדים ככל שהעבודה הופכת אישית יותר בשנה הקרובה.
שיקול נוסף של נוף הכישרונות המורכב מתמיד מדגיש את הצורך בתכונות מנהיגות מסוימות שימשיכו להיות מבוקשות יותר ככל שאנו נכנסים. 2023 ומעבר ל- 1) ענווה אינטלקטואלית- מנהיגים שיכולים כל הזמן להתיר, ללמוד ולהסתובב כדי לתת מענה לצרכים המשתנים מאוד של עסקים/כלכלה וכישרונות, 2מנהיגות ארגונית - מנהיגים שיכולים לנווט בצורה חלקה על פני גבולות פונקציונליים, תרבויות, גיאוגרפיות ואזורי זמן - כולל מנהיגים גלובליים, 3) מנהיגים חכמים חמלה שיכולים להגיע למוח וללב של הצוותים שלהם כדי לטפל, להעצים ולעורר השראה ולמשוך את הטובים ביותר בצוות כדי ליצור פתרונות מובחנים לבעיות עסקיות וחברתיות מורכבות.
Todd Goffman, יועץ כללי וסגן נשיא בכיר, פיתוח תאגידי G-P
נְבוּאָה: ה 2023 הסביבה העסקית תהיה השנה של "רזון, זריזות, מהירות"
Need for Speed: שירותי המעסיק של שיא (EOR) ימשיכו לייעל ולהוסיף גמישות לתהליכי התרחבות בינלאומיים לעסקים - להפחית את הסיכון לצמיחה גלובלית בכלכלה קשה.
"כעו"ד לשעבר למיזוגים ורכישות, אני יכול לדבר ממקור ראשון על כמה איטי היה תהליך ההתרחבות לשווקים חדשים: תבזבז זמן אינסופי על בדיקת נאותות או מיון התחייבויות. וזה היה אפילו יותר כאב ראש עם עסקאות חוצות גבולות, שדרשו מהחברה הרוכשת להתמודד עם דברים כמו השגת אישורי עבודה, עמידה ב-CBAs קיימים, פיתוח הבנה מדוקדקת של חוקי העבודה הקיימים, התמודדות עם הטבות ושכר. בתחומי שיפוט לא מוכרים, ועוד ועוד ועוד. עסקאות נערכו או נמחקו על הסף בזמן שעורכי דין נלחצו למיין תקנות סותרות ולהשיג את המסמכים המתאימים.
העלייה של הצעות EOR שיפרה לחלוטין את התהליך הזה. כעת, במקום לרכוש חברה מלאה על מנת להתרחב לשוק חדש (ולהתמודד עם כל המורכבויות הנובעות מכך), עסקים יכולים ליצור במהירות צוותים מרוחקים בתפקוד מלא תוך מספר ימים. סיכונים משמעותיים נמחקים, ועסקים מתפנים לטפל בדברים החשובים באמת - חיפוש לקוחות חדשים, בדיקת מוצרים חדשים וכו'.
בשנה הקרובה, אנו יכולים לצפות שהגישה החדשה, היעילה והגמישה הזו להתרחבות השוק תתפוס אחיזה עמוקה עוד יותר בקהילה העסקית העולמית. שוב: רזון, זריזות ומהירות. בשנה הקרובה, התכונות הללו ישפיעו יותר ויותר".
Simone Nardi, מנהל כספים ראשי, G-P
נְבוּאָה: בקנה מידה עולמי, גיוס עובדים זורם יותר ממה שהיה אי פעם בהיסטוריה - ואנחנו יכולים לצפות לראות את המגמה הזו נמשכת עם כניסתנו 2023.
תאימות ללא סיבוך: עסקים רוצים להתמקד בהגדלה ללא המכשולים הרגולטוריים וכאבי הראש בכל צעד - אז פנימה 2023, התהליכים היעילים שמספקים פלטפורמות EOR יקבעו את הסטנדרט החדש להתרחבות עסקית גלובלית.
ארגונים להוטים מתמיד להיות סמוכים ובטוחים שהעובדים המרוחקים שלהם מטופלים כראוי, ושהכל במצב מעולה לפי התרבות והמנהגים המקומיים. הם רוצים להבטיח שכולם יהיו בשכר, ביצוע הניכויים המתאימים, הסכמי עבודה עומדים בדרישות סטטוטוריות להודעה מוקדמת ותשלומים מבוצעים בזמן.
בהתחשב במידת המורכבות הכרוכה כאן - חברה מודרנית עשויה להיות כזו 200 חברות בנות, עם 40 מהם פועלים ב 22 מדינות שונות - נראה יותר ויותר חברות מחפשות ביטחון באמצעות פלטפורמות EOR. כוח עבודה גלובלי באמת דורש מידה חסרת תקדים של ציות, וייעול ציות זו היא אחת המשימות העיקריות העומדות בפני עסקים ב 2023.
בשנה הקרובה, אנו יכולים לצפות שהגישה החדשה, היעילה והגמישה הזו להתרחבות גלובלית תתפוס אחיזה עמוקה עוד יותר בקהילה העסקית העולמית".
ורנון ארווין, מנהל הכנסות ראשי, G-P
נְבוּאָה: "פלטפורמות טכנולוגיות משאבי אנוש ימשיכו לפתוח את האפשרויות לגיוס עולמי מרחוק, מכיוון שהחיפוש אחר כישרונות נשאר חזק גם כשהתנאים הכלכליים נותרים בחוסר וודאות."
Short Staffed או Short Stacked?: ככל שמחסור הכישרונות העולמי מתגבר והתנאים הכלכליים הלא ודאים נמשכים, חברות נאלצות להעריך את כוח האדם הנוכחי, תהליכי הגיוס והיעדים הארגוניים שלהן - וידרשו יותר מהפלטפורמות הטכנולוגיות של HR שלהן.
"כשאנחנו עוברים במהירות לכלכלה גלובלית משתנה, ההכרח לשינוי הוא חזק. גם כשהתנאים הכלכליים הופכים לא ברורים יותר, חברות רבות אינן מסוגלות לגייס ולשמור על כישרונות הדרושים. הכלכלות הגדולות בעולם עדיין מתמודדות עם מחסור מתמשך וקריטי בכישרונות. כפי שמציע מחקר עדכני של חברת גיוס הבכירים העולמית Korn Ferry, על ידי 2030 הטופ העולמי 20 כלכלות מתמודדות עם מחסור בכישרונות 85 מיליון עובדים.
פלטפורמות טכנולוגיות משאבי אנוש ימשיכו להניע יכולות חדשות עבור כוח העבודה המרוחק ויעניקו לחברות גישה לשווקי כישרונות לא מנוצלים ומתפתחים. ככל שמחפשים אפיקי הכנסה חדשים שיעזרו לחזק את השורות התחתונה, הגישה לכישרונות תהפוך לגורם הקריטי באם חברה תוכל לצמוח ולהתרחב ברמה בינלאומית.
ב 2023 טכנולוגיית משאבי אנוש תמשיך להתפתח. יגדלו הדרישות מחברות מכל הגדלים - מקטנות ועד ארגוניות - שימשיכו לרצות להניע צמיחה, לפלטפורמות משולבות לחלוטין המאפשרות ומפשטות התרחבות בינלאומית".
רוצה ללמוד איך לגייס, להצטרף ולנהל את הכישרונות הטובים ביותר עבור הצוות שלך מכל מקום ברחבי העולם? למידע נוסף, בקרו בכתובת: g-p.com או עקוב אחרינו דרך טוויטר, לינקדאין, פייסבוק, או בדוק שלנו בלוג.
