רתימת כוחה של טכנולוגיית משאבי אנוש / Argyle Webinar Recap

כיום, חברות המתרחבות ברחבי העולם מממנות כישרונות מרחבי העולם כדי להשיג צמיחה בת קיימא יותר. על פי דוח הצמיחה 2023 הגלובלי של G-P, כמעט שלושה רבעים (72%) מהמנהיגים מוכנים לגייס כישרונות ממדינות אחרות, כאשר 81% כבר עוסקים באופן פעיל בגיוס גלובלי. 

צמיחה גלובלית דורשת בנייה ותחזוקה של כוח עבודה מיומן, מעורב ומשגשג. חברות חייבות לשפר באופן יזום את אסטרטגיית רכישת ושימור הכישרונות שלהן על מנת לנווט בשווקים חדשים ולמנף תוכניות פיתוח מקצועיות המעשירות את כוח העבודה הגלובלי שלהן. 

כחלק מהסמינר המקוון "Talent Innovation Beyond Borders" של ארגייל, פוג'ה צ'ו, מנהל רכש הכישרונות של G-P, בחן את המגמות האחרונות בעיצוב רכישת וניהול כישרונות. בואו נבחן כמה מהתובנות העיקריות של הדיון. 

# 1 חברות מדגישות שכירת מיומנויות מבוססות על כישורים מסורתיים.

בגיוס, ההתמקדות המסורתית בכישורים ובניסיון נעה לעבר גישה דינמית יותר המתמקדת במיומנויות ובפוטנציאל. צ'ו הסביר כיצד ארגונים מתרחקים מתעדוף תארים וניסיון ספציפי בתעשייה ובמקום זאת מתמקדים באופן שבו ניתן לטפח ולפתח מועמדים בתוך החברה.

גישה זו מכירה בכך שהיכולת להסתגל ולצמוח היא בעלת ערך רב יותר בטווח הארוך מאשר אישורים סטטיים. עם גיוס מבוסס מיומנויות, חברות יכולות להרחיב את מאגר הכישרונות ולהתאים טוב יותר לאופי הדינמי של שוק העבודה של היום, שבו היכולת לבצע בסביבות משתנות היא קריטית יותר מתמיד. 

"עתיד הגיוס טמון בזיהוי מערכות הכישורים הללו שיהיו קריטיות להצלחה בפיתוח תפקידי עבודה, וזה אומר להסתכל מעבר לקורות החיים הקונבנציונליים כדי לראות את הפוטנציאל האמיתי של המועמדים", אמר צ'ו. "חלפו הימים שבהם חברות התמקדו אך ורק בכישורים. כעת הדגש הוא על מיומנויות המשפרות ישירות את ביצועי העבודה, כגון חשיבה ביקורתית, יצירתיות ואינטליגנציה רגשית.

#2 מעסיקים ממנפים upskilling ולמידה מתמשכת כדי להמשיך להשקיע בכוח העבודה שלהם.

מיומנויות ולמידה מתמשכת הפכו חיוניות לגשר על פערי מיומנויות, שמירה על יתרון תחרותי, והכנת כוח העבודה לאתגרים עתידיים. צ'ו הדגיש כיצד חברות מיישמות תוכניות הדרכה ופיתוח המאפשרות לעובדים לשפר ולרכוש מיומנויות חדשות, וציין כי "חברות צריכות להשקיע בפיתוח העובדים שלהן כדי להישאר רלוונטיות ותחרותיות".

על ידי מתן מסלולים ברורים להתקדמות הקריירה, חברות יכולות לשפר את ביצועי העבודה ולהגביר את המעורבות והשימור, ולהבטיח שהעובדים יישארו זריזים ומגיבים לאתגרים עתידיים. גישה זו שימושית במיוחד עם עליית הבינה המלאכותית (AI) וטכנולוגיות מתקדמות אחרות. "החברות שבאמת מטביעות בינה מלאכותית בשרשרת הערך שלהן תמיד יצליחו למחר", אמר צ'ו.

חברות גם ממנפות אסטרטגיות ללמידה מתמשכת, כגון הצעת תוכניות הכשרה פנימיות, שותפות עם מוסדות חינוך לקורסים מיוחדים, ומתן גישה לפלטפורמות למידה מקוונות כמו LinkedIn Learning. צ'ו הוסיף: "זה על יצירת תרבות שבה הלמידה מוערכת, ועובדים מעודדים לפתח מיומנויות חדשות ברציפות. אסטרטגיה זו מגבירה את התקדמות הקריירה ואת שימור העובדים, שכן אנשים נוטים יותר להישאר עם חברה שמשקיעה בצמיחתם".

#3 גיוון, שוויון הכלה (DEI) הפכו למרכז אסטרטגיית הכישרונות.

יוזמות DEI הן כבר לא רק buzzwords, אלא מרכיבים אינטגרליים של אסטרטגיית כישרונות מוצלחת. גיוון מעשיר את תרבות החברה ומניע חדשנות. צ'ו ציין גם שארגונים עם צוותים מגוונים עולים לעתים קרובות על צוותים הומוגניים יותר. 

"אסטרטגיית ה-DEI קשורה לאסטרטגיית ניהול הכישרונות", אמרה. "זה לא רק עניין של גיוס כישרונות מגוונים, אלא גם איך אתה יוצר סביבת עבודה מכלילה שבה כולם מרגישים כלולים ומוערכים".

חברות מאמצות שיטות עבודה מגוונות של גיוס עובדים, הכשרה בנושא הטיה לא מודעת ומדיניות מכלילה כדי ליצור מקום עבודה שוויוני יותר. רבים מתמקדים גם בחיבור עם אוכלוסיות שאינן מיוצגות כראוי ובהבטחת תפעול יומיומי כולל ושיטות פיתוח מנהיגות. 

#4 קבלת החלטות מונחות נתונים ובינה מלאכותית הפכו למחליפי משחקים בגיוס ובניהול כישרונות.

AI וניתוח נתונים משנים את נוהלי משאבי אנוש, והופכים את ניהול הכישרונות ליעיל ויעיל יותר. על פי דו"ח הבינה המלאכותית בעבודה של G-P, ל-81% מהארגונים יש תוכנית בינה מלאכותית מבוססת, כאשר 4 ב- 5 (84%) מנהיגים עסקיים מתכננים להשקיע יותר בבינה מלאכותית 12 בחודשים הקרובים.   

מסינון מועמדים לחיזוי מעורבות ושימור עובדים, נתונים יוצרים את הבסיס לתובנות בעלות ערך שיכולות לשפר את היעילות והיעילות. "נתונים הם לא רק מספרים, אלא גם סיפור מאחורי המספרים האלה", הסביר צ'ו.

צ'ו גם הדגיש כיצד כלי בינה מלאכותית יכולים להפוך את סינון המועמדים לאוטומטי, לחזות את ביצועי העבודה ולזהות בעיות פוטנציאליות במעורבות, ולאפשר לאנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות יותר התואמות את היעדים האסטרטגיים שלהם. כלי ניתוח רגשות המופעלים על ידי AI יכולים לעזור לחזות את רמות מעורבות העובדים ולזהות תחומים לשיפור, ובכך לאפשר לחברות להתאים את האסטרטגיות שלהן להגברת המורל ולהפחתת המחזור.

על ידי מינוף נתונים, חברות יכולות לקבל תובנות בעלות ערך לגבי מגמות כוח העבודה ושביעות רצון העובדים, מה שמאפשר להן ליישם אסטרטגיות יעילות יותר לניהול כישרונות.

#5 סביבות עבודה מרחוק נמצאות כאן כדי להישאר.

סביבות עבודה מרוחקות והיברידיות הפכו לסטנדרט החדש. לדברי McKinsey & Company, 87% מהעובדים בארה"ב הציעו צורה כלשהי של עבודה מרחוק אימצו את ההזדמנותy . "חברות מספקות הזדמנויות עבודה מרחוק", ציין צ'ו, "והטכנולוגיות מבטיחות שכולם ירגישו מכלילים ומחוברים, בעוד אנחנו גם קוצרים את היתרונות של תנאי העבודה מרחוק".

עם זאת, לעבודה מרחוק יש אתגרים, כגון שמירה על לכידות הצוות וניהול אזורי זמן מגוונים. צ'ו שיתף פתרונות מעשיים כדי להתמודד עם אתגרים אלה, כמו זמני פגישות מסתובבים ומציע כלי תקשורת אסינכרוניים.

שמירה על סביבת עבודה פרודוקטיבית מרחוק דורשת מאמצים מכוונים לטפח מעורבות והכלה. "חשוב למנף את הטכנולוגיה כדי לשמור על צוותים מרוחקים מחוברים וליצור תרבות שבה עובדים מרוחקים מרגישים מוערכים ונכללים", אמר צ'ו. הדבר כולל שימוש בכלי שיתוף פעולה, פעילויות וירטואליות לגיבוש צוות וצ'ק-אין סדיר כדי להבטיח שעובדים מרחוק יישארו מעורבים ופרודוקטיביים.

למשוך ולשמר כישרונות גלובליים עם G-P .

צפה בסמינר המקוון המלא לפי דרישה  או הורד את דוח 2024 AI at Work כדי לצלול עמוק יותר לתוך התובנות של G-P וללמוד כיצד מוצרי התעסוקה הגלובליים שלנו ופתרונות EOR יכולים לעזור לך להצליח בשוק הגלובלי של היום. לקבלת מידע נוסף על שכירת צוותים גלובליים ובנייתם במהירות ובתאימות, צרו איתנו קשר עוד היום או הזמינו הדגמה.