שקיפות ושוויון בשכר: איום או הזדמנות? – סיכום וובינר

ההנחיה לשקיפות תשלום של האיחוד האירופי היא חקיקה משמעותית שנועדה להגדיר מחדש שוויון בשכר מגדרי במקומות עבודה באיחוד האירופי. הדירקטיבה היא אבן דרך אמיתית במסע לעבר שוויון בשכר מגדרי והגינות לעובדים שמטרתה לצמצם את פער השכר המגדרי על ידי שיפור שקיפות השכר והגדלת חובות הדיווח.

כדי להתכונן לתקנות חדשות אלה, חברות ברחבי האיחוד האירופי צריכות להבין את האתגרים, ההשלכות וההזדמנויות שההנחיה לשקיפות בשכר תביא לשוק התעסוקה. בסמינר מקוון שנערך לאחרונה G-P ADP ו-Blick Rothenberg, פנלים סטיוארט היילנד, שותף ב-Blick Rothenberg, ומג פררו, סגן נשיא, עוזר היועץ המשפטי הכללי ב-ADP, דנו בכמה מההיבטים המרכזיים של הדירקטיבה ובחנו את השפעתה הפוטנציאלית על חברות ועובדים. החלפנו מחדש כמה מהנושאים הדחופים ביותר של הדירקטיבה כדי לסייע לחברות להתכונן לעמוד בדרישות חדשות וחזקות יותר לדיווח על שכר ובמדדים אחרים הנדרשים על ידי החקיקה.

#1 הנחיית שקיפות השכר תדרוש מחברות לבצע ניתוחי פערי שכר מגדריים ולדווח על פערי השכר המגדריים שלהן.

כדי לבצע ניתוח פערי שכר ולדווח על פערי שכר מגדריים, חברות יכולות להתחיל באיסוף וניתוח נתונים רלוונטיים על משכורות, בונוסים והטבות לעובדים כדי לזהות פערים מגדריים כלשהם. יישום מערכות להערכת עבודה אנליטית ומבני שכר יהיה נחוץ כדי להבטיח שכר שווה עבור עבודה שווה. דוגמה לכך היא יישום פס או טווחי שכר עבור כל משרה או דרגה/רמה בחברה כולה. על-ידי הקמת קבוצות שכר ברורות ומתוקננות בהתבסס על גודל התפקיד, צוותי משאבי אנוש יכולים להבטיח שכל עובד יקבל פיצוי הוגן. 

מג פררו של ADP יעצה כי סקירה וכוונון קבועים של להקות שכר בהתבסס על מגמות שוק ושיקולי הון עצמי פנימיים יסייעו לחברות להיות פרואקטיביות יותר בגישור על פערי שכר. "עבור מדיניות של הון עצמי בתשלום, ודא שאתה מתעד את טווחי השכר שלך עבור המשרות שלך והתפקידים שלך, ואת התהליך והניתוח שהיו קשורים לטווחי השכר שנקבעו כך שתוכל להתייחס אליהם ויש לך את התיעוד כדי לתמוך בהחלטות שהתקבלו", אמר פררו. בונוסים ודיווח על תגמולים כוללים יהיו גם המפתח להתקדמות, שכן חברות צריכות להיות שקופות לגבי האופן שבו תמריצים אלה לביצועים מוענקים על פני תפקידים ומגדרים. 

#2 אם פער השכר המגדרי עולה על 5%, על החברות לבצע הערכת שכר משותפת עם נציגי העובדים.

בהתמודדות עם פערי שכר מגדריים העולים על 5%, חברות חייבות לפתח מפת דרכים מקיפה המשלבת אסטרטגיות מונחות נתונים עם אמצעים פרואקטיביים לקידום שוויון בשכר ושוויון מגדרי. "מעסיק חייב לשתף מידע על האופן שבו השכר נקבע, מנוהל ומתקדם עם כל עובד, והקריטריונים חייבים להיות אובייקטיביים וניטרליים מבחינה מגדרית", אמר היילנד. 

הצעד הראשון הוא לבצע ניתוח מעמיק של נתוני שכר כדי להבין את המקור והסיבה לפערי שכר מגדריים: מהם המדיניות והנהלים לקביעת שכר וכיצד ניתן לתקשר אותם ברחבי הארגון כדי ליצור יותר הון עצמי והזדמנות? מפת דרכים מתועדת מסייעת לצוותים לאתר כמה בעיות נפוצות שיש לטפל בהן בעת ניסיון להשיג הון עצמי בשכר, כולל:

• הפרדה תעסוקתית, שבה מין אחד מיוצג באופן לא פרופורציונלי בתפקידים בשכר נמוך או גבוה יותר.
• פערים בהזדמנויות להתקדמות קריירה וקידום, כאשר מין אחד נחשב לעתים קרובות יותר.
• חוסר שקיפות במבני שכר והחלטות שכר ברחבי הארגון.

#3 כלי ניתוח נתונים יהיו המפתח לייעול דיווח השכר ולהנחיית אסטרטגיות יישום עבור ההנחיה.

יישום הנחיית השקיפות בתשלום של האיחוד האירופי פירושו שחברות זקוקות לגישה אסטרטגית הכרוכה בניתוח נתונים יסודי ובמנגנוני דיווח. חברות יכולות למנף כלי ניתוח נתונים כדי לייעל את דיווח השכר על ידי ריכוז נתוני השכר, ביצוע ביקורות שכר קבועות וזיהוי פערים בפיצוי. בנוסף, כלי ניתוח נתונים יכולים לספק תובנות בעלות ערך לגבי מבני שכר, מגמות, ולהודיע על פעולה מתקנת כדי להבטיח עמידה בדרישות השקיפות של הדירקטיבה.

#4 תוכנית חינוך סביב שקיפות השכר יכולה להקל על יישום מוצלח של ההנחיה.

מפגשי חינוך והשפעה עבור צוותי משאבי אנוש ומנהיגות מנהלים צריכים להתמקד בהסברת דרישות ההנחיה, כגון דיווח על פערי שכר חובה, גישה של עובדים למידע על שכר, ואמצעים לטיפול בפערים בשכר. היילנד מייעצת לחברות להדגיש את ההשלכות על ציות ואכיפה, על סיכונים משפטיים פוטנציאליים ועל היתרונות של טיפוח תרבות של שכר שקוף. "זה יהיה שינוי תרבותי מלא, ולא רק שינוי בפועל, עבור חברות", אמר היילנד.

נהלו את הכישרונות הגלובליים המובילים והבטיחו ציות שוטף ל-G-P . 

שמירה על תקנות מתפתחות היא חיונית לתפעול ולצמיחה חלקים. כדי ללמוד כיצד החברה שלך יכולה לקבל מראש את דרישות שקיפות השכר החדשות של האיחוד האירופי, צפה בסמינר המקוון המלא על פי דרישה . 

אל תתנו ללחץ הציות להאט את התוכניות שלכם לצמיחה גלובלית. הפתרונות שלנו למעסיקי רשומות (EOR) מבטיחים עמידה מתמשכת בחוקים ובתקנות המתפתחים כדי למזער סיכונים ולהגן על הצלחה עתידית. למידע נוסף על האופן שבו G-P יכולה לעזור לך לשכור צוותים גלובליים, לעלות עליהם ולנהל אותם בלמעלה מ-180 מדינות, במהירות ובתאימות, ליצור איתנו קשר עוד היום או להזמין הדגמה.