בעולם המקושר של ימינו, הגלובליזציה הפכה לאסטרטגיה עסקית חיונית עבור חברות המעוניינות לצמוח. בעזרת פתרונות מעסיק הרשומה (EOR),חברות יכולות להתחבר למאגר כישרונות מגוון ולפתח אסטרטגיית כניסה חזקה לשוק.
בעוד הגלובליזציה מציעה שפע של הזדמנויות, התרחבות לשווקים הגלובליים אינה קלה. זו הסיבה שמובילי תעשייה כמו G-Pבונים סביבות עסקיות תואמות כדי לעזור לחברות בכל הגדלים בקנה מידה.
מהם היתרונות של הגלובליזציה בנוף הכישרונות? בואו נבחן את היתרונות והאתגרים העיקריים של הגלובליזציה.
מהי גלובליזציה?
הגלובליזציה היא הקשר בין הכלכלות, האוכלוסיות והתרבויות בעולם. ב-1980s, הגלובליזציה הייתה רק טקטיקה לצמיחה כלכלית. האופן שבו אנו חושבים על עסקים בינלאומיים השתנה.
בעסקים, הגלובליזציה מספקת גישה לעבודה, להון ולמשאבים. במילים פשוטות, הגלובליזציה הייתה פעם על הגדלת חברה מעבר לגבולות כדי להרחיב את הפעילות. היום, הרעיון התפתח לרעיון חזק עוד יותר: "החשיבה הגלובלית".
חשיבה גלובלית מעצימה מנהיגים להתחבר עם כישרונות בעלי דעות דומות מעבר לגבולות. ככל שהעולם נהיה יותר ויותר מחובר, הוא גם נעשה קטן יותר.
כדי להקדים את התחרות, חברות צריכות להבין מה זה אומר לעתיד העסקים. כאן ב-G-P, אנו תומכים במנהיגים כשהם מאמצים דפוס חשיבה של צמיחה גלובלית בעידן חדש זה.
מהי השפעת הגלובליזציה על הפעילות העסקית היומיומית?
ככל שהגלובליזציה מתרחבת לאורך שרשרת האספקה, זרימה גדולה יותר של אנשים, מוצרים ושירותים מגדילה את צמיחת הסחר. מעבר להגדלת הסחר העולמי במדינות מפותחות ובמדינות מתפתחות, הגלובליזציה שינתה גם את נוף הכישרונות.
תאגידים גדולים ממשיכים לראות גלובליזציה בכל היבט של העסק, ועכשיו זה נכון אפילו עבור חברות סטארט-אפ קטנות ועסקים בהובלת היזם. הגמישות הגלובלית של היום מסייעת לחברות לייעל את התפעול, להפחית עלויות ולהשיג יתרון תחרותי במרוץ לכישרונות.
באופן ספציפי יותר, חברות הגיעו לכישרונות מעבר למשרדים הראשיים המקומיים שלהן למרות מחסור משמעותי בכישרונות. זה פותח את ההזדמנות לנצל בעבר קשה להגיע מרכזים של כישרון מיומן מאוד. למעשה, יותר מ-80% מהעסקים 2,500 הגלובליים שנסקרו בדוח הצמיחה הגלובלי של G-P שוכרים באופן פעיל ברחבי העולם. אסטרטגיית גיוס עובדים זו יכולה להגדיל את צינורות הכישרונות ברחבי העולם פי עשרה.
ככל שכוח העבודה העולמי מתפתח, העובדים גם נותנים עדיפות לכישורים רכים שעולים בדרכים מעשיות ביום יום. לדוגמא, 47% מהעובדים רוצים שמנהיגים יציעו הכשרה לרגישות תרבותית לכל הצוות. בנוסף, 39% מהעובדים רוצים לחגוג חגים ומנהגים גלובליים.
יותר מ-40% רוצים שמנהיגים יקיימו ביקורים אישיים בכל אזורי השוק העולמי. מודעות עצמית וכבוד תרבותי הם הליבה של חשיבה גלובלית חזקה - ותרבות חברה חזקה יותר.
מהו הצעד הראשון להקמת החברה? שקול לשתף פעולה עם פתרון EOR כדי לנצל את היתרונות של הגלובליזציה מהיום הראשון.
מהם היתרונות והחסרונות של הגלובליזציה? איך חברות יכולות לפתור אותם?
יותר ויותר עסקים מסתכלים מעבר לגבולות כדי לגשת לכישרון הטוב ביותר. אבל שכירת בינלאומית היא על יותר מאשר הגדלת ספירת הראש. עבור 66% מהמנהיגים,העסקת עובדים במדינות רבות היא חלק מהאסטרטגיה העסקית שלהם.
מהם האתגרים של הגלובליזציה? מהם היתרונות של הגלובליזציה? ארגונים צריכים להבין את שני הצדדים כדי לגדול בהצלחה.
| יתרונות הגלובליזציה | אתגר הגלובליזציה |
|---|---|
| גלובליזציה אפשרה לחברות להתעלות מעבר לגבולות ולחפש כישרונות מרחבי העולם. | ניהול שכר וציות. קביעת שכר ומסים לסיווג, קליטה וניהול מוצלחים של חברי צוות חדשים, דורשת ניטור נחוש. |
| גישה לשווקים חדשים. עם תמיכה של שותף EOR, קל לבדוק שווקים חדשים ולהתחיל בפעילות עסקית. | הגדרת ישות משפטית. ללא שותף EOR הנכון, תהליך הגדרת הישות לוקח זמן ותקציב משמעותיים. |
| גישה לכישרונות חדשים. חברות מוסמכות להתחבר לרכזות מתפתחות של כישרונות מיומנים בכל מקום בעולם. | קביעת שכר הוגן והטבות. הציפיות המקומיות משתנות באופן משמעותי בין מדינות. חברות חייבות להציע הטבות לעובדים תחרותיים התואמות לציפיות המקומיות. |
| גיוון מוגבר. חברות גלובליות מוכנות בצורה הטובה ביותר להקמת מקום עבודה מגוון מבחינה תרבותית. | מחסומי תקשורת. שים לב לסיכון של הטיית קרבה. תקשורת מכלילה היא המפתח לשמירה על צוותים מאושרים ומעורבים. |
| שיתוף ידע. שיתוף ידע הוא המפתח לכל צמיחה. הגלובליזציה מקדמת את ההעברה המהירה של הידע, והגלובליזציה של שיתוף המידע ממשיכה ב2024- ומעבר לו. | אתגרי קליטת הצוות. בעת קליטת צוות חדש, קח בחשבון את מחסומי השפה ואת ההבדלים בציפיות התרבותיות. |
מהם האתגרים של הגלובליזציה?
ללא שותף של מעסיק הרשומה (EOR) שינחה אותך, קשה להסתגל לכללים הספציפיים למדינה.
מומחיות פנימית חיונית כדי למנוע את ההשלכות הדרסטיות הנובעות מאי ציות. זה יכול להיות גם מאתגר לנווט בחוקי המס המתפתחים ולנהל שכר תואם.
אחת מהשפעות הגלובליזציה המשמעותיות ביותר על הפעילות העסקית היא תחרות מוגברת. גידול ושמירה על כישרונות יהפכו לחשובים עוד יותר כדי להישאר תחרותיים. מנהיגים רבים רוצים להרחיב את עסקיהם. עם זאת, אחד מהמנהלים 3 אפילו לא יודע איך לזהות את השווקים הנכונים כדי לחפש צורכי כישרונות ספציפיים.
אתגרים תפעוליים אחרים כוללים משוכות תקשורת גלובליות ואפילו מחסומי שפה. לדוגמה, 46% מהעובדים מתזמנים פגישות בכל הידיים באזורי זמן שונים במהלך השנה. בינתיים, 49% מהעובדים אומרים שעדכוני חברה הכוללים אזור זמן ושפה הם המפתח לסביבת עבודה מכלילה. באמצעות הנהגה על ידי דוגמה, מנהיגים יכולים להתמודד עם משוכות אלה כדי לבנות בהצלחה כוח עבודה ניתן להתאמה.
מהם היתרונות של הגלובליזציה?
למרות האתגרים שלה, התרחבות בינלאומית מציעה יתרונות רבים. חברות גלובליות טובות יותר במשיכת כישרונות מובילים, תמיכה בלקוחות בינלאומיים ויישום ההתפתחויות הטכנולוגיות האחרונות.
הגלובליזציה מועילה גם לשורה התחתונה שלך. מחקרים מראים שחברות עם צוותים גלובליים מרוחקים יכולות לחסוך עד דולר ארה"ב 11,000 לעובד בהשוואה לעמיתיהן במשרד.
הגלובליזציה גם מקדמת כוח עבודה מגוון ומכיל יותר. כ-48% מהעובדים מאמינים שחברות גלובליות מספקות מקום עבודה מגוון מבחינה תרבותית. דפוס חשיבה גלובלי מציע גם לעובדים שכר והטבות טובים יותר, גמישות רבה יותר במקום העבודה והזדמנויות לפיתוח מיומנויות.
ארגונים גלובליים יכולים לשגשג רק עם מנהיגים המחויבים לצמיחה של העסק וכוח העבודה שלהם. כדי לנצל את הגלובליזציה, חברות צריכות לתעדף את חוויית העובד מתחילת מחזור החיים של העובד ועד סופו. אם חברות לא יצליחו לטפח סביבה מגוונת, שיעורי שימור ומעורבות נמצאים בסכנה.
ככל שמחסור בכישרונות נמשך, יותר משליש מהמנהיגים אומרים שהם נאבקים למשוך כישרונות בשווקים חדשים. ככל שהתחרות הגוברת נמשכת, גידול ושימור כישרונות יהפכו לחשובים יותר מתמיד. לכן G-P בנתה את מודל מעסיק השיא (EOR) כדי לאפשר לחברות לטפח צמיחה גלובלית במהירות ובתאימות.
עבור לגלובלי במהירות ובהתאם ל-G-P .
כדי לעמוד בקצב הכלכלה המהירה של היום ומחסור נרחב בכישרונות, מנהיגים צריכים לחשוב מחדש על האסטרטגיה שלהם. עסקים חייבים לתעדף דפוס חשיבה גלובלי כדי לעמוד בקצב הכלכלה העולמית המהירה של היום.
במשך למעלה מעשור, G-P סייעה לחברות כמו Kraft ו-Karger Publishers לתכנן, לשכור ולנהל צוותים גלובליים ביותר מ-180 מדינות.
פלטפורמת הצמיחה הגלובלית שלנו מפשטת כל שלב של התרחבות גלובלית עבור חברות בכל הגדלים.Global Growth Platform™ ועם G-P Meridian Contractor™תוכל לשכור ולשלם לקבלנים עבור פרויקטים לטווח קצר ולטווח ארוך כאחד.
אנחנו G-P, השותף שלך הגלובליזציה. צור איתנו קשר עוד היום או בקש הצעה לראות את הפלטפורמה שלנו בפעולה.
