על מנהלי משאבי אנוש להסתגל לשינוי במהירות – משום שהם אמורים לקבל את התשובות עבור כולם. ב-2020, מנהיגי משאבי אנוש היו צריכים לבצע במהירות הערכות סיכונים, לנסח מדיניות חדשה של עבודה מרחוק, להבטיח תקשורת ברורה לעובדים ולהישאר רגועים לאורך מגפה עולמית.
שנה לאחר מכן, האתגרים ממשיכים. ייתכן שהעובדים עברו למדינות או למדינות שונות.העובדים החדשים עולים למטוס, רבים בסביבת עבודה מרוחקת לחלוטין. הצוותים מנסים למצוא דרכים להתחבר ולטפח תרבות באופן וירטואלי. הקריירה ממשיכה להתפתח. וכמנהיג משאבי אנוש, התפקיד שלך הוא לתמוך באנשים שלך בכל צעד.
איך אתה יכול לאזן את כל זה, ולהיות יעיל? אילו אסטרטגיות וכלים ישפיעו?
חיי העבודה עשויים להיראות שונים מאוד עכשיו, אבל הצרכים של אנשים נשארים. במפגש זה, נשמע ממנהיגי משאבי אנוש ישירות על האופן שבו הם מציבים את הצוות במרכז עבודתם ולא מאבדים את הראייה של מה שחשוב, אפילו בעיצומו של שינוי מהיר.
מפגש זה יכסה:
- איך לאמץ תרבות של פעם ראשונה מרחוק מבלי לאבד את המגע האנושי
- כיצד ליצור חללי מליטה וירטואליים ורשתות תמיכה
- כיצד להכשיר, לעודד ולטפח צמיחה וחיבור
