ינואר 14, 2019 – אופטימיות גבוהה בצוותים גלובליים, על פי 2019 סקר העובדים הגלובלי של Globalization Partners, עם מאגרי רצון טוב, ורמות גבוהות של מעורבות ואמון. עם זאת, עובדים גלובליים - ובמיוחד עובדים צעירים יותר - צפויים לעבור לחברות חדשות אם הם מרגישים שזה האינטרס שלהם. חברות מצליחות ביותר בבנייה ובטיפוח של צוותים מקומיים כאשר הן מפגינות הבנה של התרבות המקומית, ומבססות נוהלי תקשורת שגורמים לעובדים להרגיש כלולים, מוערכים ושומעים אותם.
הדו2019"ח, "השפעת ההכללה או אי-ההכללה על צוותים גלובליים מבוזרים", שפורסם השבוע, בוחן את הניסיון של חברי צוות גלובליים מבוזרים ומגלה כי בעוד שעובדים גלובליים מעורבים באופן כללי, ארגונים שאינם נותנים עדיפות הכלה ולשוויון נאבקים למצוא ולשמר עובדים בשוק גלובלי תחרותי יותר ויותר.
תוצאות הסקר הוכרזו על ידי Globalization Partners , מעסיק גלובלי של רשומות המסייע לחברות להתרחב ברחבי העולם ליותר מ- 170 מדינות ללא הטרחה של הקמת סניפים וחברות בת בחו"ל.
"לא הופתענו מההתלהבות שראינו עבור צוותים גלובליים", אמר אנדריאה דומונט, סגן נשיא בכיר לשיווק של Globalization Partners. "אבל ככל שהתחרות בהעסקה העולמית תגדל, ברור שהחברות שמתמקדות בהבנת הצוות המקומי והסביבה העסקית שלהן יהיו הרבה יותר סבירות לזכות בכישרון חדש - ולשמור על הכישרון הגדול שיש להן".
סקר זה של כמעט 700 עובדים ברחבי העולם הצביע על כך שהחברות בעלות הסיכוי הגבוה ביותר לשמור על צוותים גלובליים על הסיפון ומאושרות הן אלו שעושות את המאמץ לשלוט בתרבות, בחוקים ובנהלים המקומיים, ולשמור על צוותי חברות הבת מרגישים מחוברים, כלולים ומטופלים בהון עצמי. בסופו של דבר, מצא הסקר, זה מחזק לא רק צוותים מבוזרים, אלא גם חברי צוות שעובדים במטה הארגוני.
תובנות וממצאים עיקריים מהדוח כוללים:
- 70% מהעובדים הגלובליים מדווחים על קרבה גדולה בין המשרד הביתי למשרדי הלווין, אך ככל שהעובד מתרחק מהמטה, כך יש פחות סיכוי שהוא ירגיש מחובר לארגון. כמעט שליש מהעובדים בחברות הבת דיווחו שהם מרגישים שייכים ומחוברים יותר לצוות הישיר שלהם (15%) או לחברי המדינה (15%) מאשר לחברה בכללותה.
- פתרון בעיות הוגן של חברה ישפיע על המחזור הוולונטרי 2.5x יותר מאשר על המעורבות. עובדים שמרגישים שהארגונים שלהם אינם מטפלים באופן שוויוני בבעיות הם בעלי סיכוי גבוה ב-51% לכוונות מחזור ב-2019.
- 68% מהעובדים אומרים שהחברות שלהם נאבקות לפחות בחלק מהזמן כדי ליישר קו עם החוקים, הנהלים והתרבויות המקומיים, ולהיות רגישות כלפיהם ולדבוק בהם - ו36% מהעובדים מסכימים שהחברות שלהם נאבקות לעתים קרובות. רק שליש מהעובדים (33%) אמרו שהחברות שלהם לא נאבקות בהסתגלות גלובלית.
- עובדים המקיימים אינטראקציה עם צוותים גלובליים מדי יום נוטים יותר להרגיש שייכים לארגונים שלהם, ללא קשר למיקום שלהם. מבין האנשים שהרגישו מחוברים, 80% היו בקשר עם חברי הצוות בחו"ל לפחות פעם בשבוע. מבין אלה שלא הרגישו את תחושת השייכות הזו, 56% אמרו שהם מתקשרים עם חברי צוות בחו"ל רק לעתים נדירות.
- 37% מהעובדים אומרים שהחברות שלהם מתקשות למצוא מועמדים טובים, ו30% אומרים שהחברות שלהם מגייסות מיקור חוץ. יותר משליש מהעובדים ציינו כי הם חוו קושי בצוות שלהם במציאת מועמדים טובים, ולאחר מכן בעיות של כוח אדם וניהול.
מתודולוגיית הסקר:
סקר העובדים הגלובלי נערך על ידי Globalization Partners ® מאוקטובר 16-23, 2018. זוהי הפריסה הראשונה של סקר זה. המדגם הסופי של הסקר היה מורכב מאנשים נבחרים באופן 738 אקראי המועסקים באופן מלא (בגילאים 18 ומעלה), מאוזנים עבור מגדר וגיל, המועסקים בארגונים בעלי גודל צוות של עובדים 1000 או יותר. המשיבים סופקו באופן אקראי על ידי חברת מחקר שוק עצמאית SurveyMonkey, מתוך רשימת המדינות המייצגות שלנו שכללה את ברזיל, קנדה, צרפת, גרמניה, יפן, מקסיקו, בריטניה וארצות הברית. לסקר היה שולי רווח טעות של +/- נקודות 4 אחוז ברמת אמון של 95 אחוז.
אודות Globalization Partners :
Globalization Partners , פלטפורמת הרחבה גלובלית שנודעה כחלוצה במודל Global employer of Record, מסייעת לחברות להתרחב ברחבי העולם ליותר מ- 170 מדינות ללא הטרחה של הקמת סניפים וחברות בת בחו"ל. באמצעות הפלטפורמה שלנו, חברות יכולות לשכור עובדים בחו"ל במהירות ובקלות ללא צורך לנווט בסוגיות משפטיות, מס ומשאבי אנוש בינלאומיות מורכבות. בין אם מדובר בבחינת שוק חדש או בהרחבת מאגר הכישרונות ברחבי העולם, Globalization Partners היא הפתרון האמין ביותר לניהול כוח העבודה הגלובלי בשוק. אנחנו לוקחים את הנטל - ואת הסיכון - של התרחבות גלובלית מכתפי הלקוחות שלנו ומניחים אותו על שלנו.
###
למידע נוסף, צור קשר עם:
אנדריאה דומונט
סמנכ"ל בכיר לשיווק
דוא"ל: adumont@globalization-partners.com
