בעתות משבר, קל לארגונים לחדל פירעון להרגלים ישנים. אבל אלה הם פעמים רבות כאשר גישות חדשות הן בעלות הערך הרב ביותר. בארבעת ההאטות האחרונות, בעוד חברות רבות נאבקו, כמה חברות זכו ליתרון, הגדלת המכירות והשוליים שלהם.
אז בתוך תקופה זו של אי ודאות, איך חברות להסתגל ולצמוח?
בוובינר HBR זה, מייקל ג'קובידס, פרופסור לאסטרטגיה, ומרטין ריבס, יו"ר מכון ברוס הנדרסון של BCG, חולקים תובנות מהמאמר האחרון שלהם בנושא ניצול הזדמנויות בנורמלי החדש.
בסמינר המקוון הזה יעקובידס ורייבס דנים כיצד:
- זהה הזדמנויות צמיחה
- לפתח הבנה שיטתית של שינוי הרגלי הלקוח
- הגדר מחדש את המודל העסקי שלך
- לעסוק בהוצאות הון אגרסיביות יותר
Jacobides ו ריבס לספק מסגרות מעשיות כי מנהיגים יכולים להשתמש כדי להבין אילו משמרות ביקוש הם לטווח קצר בלבד ואשר צפויים להיות לטווח ארוך יותר. הם מספקים ייעוץ על צלילה עמוק לתוך נתונים, לוקח פרספקטיבות מרובות, הרחבת בסיס הלקוחות שלך, ועוד.
עבור אותן חברות שמשגשגות במהלך משבר, זו לא תאונה. חברות אלה מבינות שינויים מתמשכים בהרגלי הלקוחות, מנצלות הזדמנויות, ומבצעות השקעות אגרסיביות כדי להניע צמיחה. צפה בסמינר המקוון כדי להבין את המפתחות להסתגלות ולצמיחה בתקופה זו של חוסר ודאות.