प्रमुख निष्कर्ष
- मानव संसाधन को शुरुआत में ही शामिल करें: वैश्विक विलय और अधिग्रहण में मानव संसाधन की प्रारंभिक भागीदारी से सौदे के अंतिम रूप लेने से पहले कार्यस्थल के जोखिमों, स्थानीय दायित्वों और एकीकरण की आवश्यकताओं की पहचान करने में मदद मिलती है।
- सही रोजगार ढांचा चुनें: स्थानीय संस्थाएं, टीएसए और ईओआर लागत, गति, नियंत्रण और लचीलेपन में भिन्न होते हैं।
- अपने ब्रिज के रूप में एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड का उपयोग करें: जब आप प्रत्येक बाजार में दीर्घकालिक इकाई निर्णयों का मूल्यांकन करते हैं, तो रिकॉर्ड का एक नोबेल कर्मचारियों की संख्या निरंतरता का समर्थन कर सकता है।
- पहले दिन से आगे की योजना बनाएं: प्रभावी सीमा पार एम एंड ए एकीकरण परिश्रम, मजबूत ऑनबोर्डिंग, सुचारू सिस्टम एकीकरण और रणनीतिक दीर्घकालिक कर्मचारियों की संख्या योजना पर निर्भर करता है।
विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) आपको नए बाजारों, क्षमताओं और प्रतिभाओं तक तेजी से पहुंच प्रदान कर सकते हैं। विलय और अधिग्रहण (M&A) एक उच्च जोखिम वाला लेनदेन है जिसमें कंपनियां आपस में मिल जाती हैं, या एक व्यवसाय दूसरे के संचालन को खरीद लेता है। सही तरीके से किए जाने पर, ये सौदे आपके व्यवसाय का विस्तार करने, लागत कम करने और अकेले काम करने की कठिनाइयों के बिना तेजी से बढ़ने का एक प्रभावी तरीका हैं।
हालांकि, जब कोई समझौता अंतरराष्ट्रीय सीमाओं को पार करता है, तो कार्यस्थल पर एकीकरण अधिक जटिल हो जाता है। वैश्विक विलय और अधिग्रहण (M&A) के रूप में जाने जाने वाले इन लेन-देन में विभिन्न देशों की कई कंपनियां शामिल हो सकती हैं या इसमें दुनिया भर में स्थित टीम के सदस्य शामिल हो सकते हैं।
रिकॉर्ड का एक सॉल्यूशन (एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड) आपको कार्यस्थल की निरंतरता को बनाए रखने में मदद करते हुए डील क्लोज और दीर्घकालिक एकीकरण के बीच एक रणनीतिक पुल के रूप में कार्य करता है। ईओआर (इलेक्ट्रॉनिक ऑपरेटिंग ऑब्जर्वर) विभिन्न देशों में पेशेवरों को नियुक्त कर सकते हैं, जबकि आप अपनी कंपनी की दीर्घकालिक संरचना तय कर सकते हैं। यह व्यवस्था आपको हर देश में संस्थाएं स्थापित किए बिना ही परिवर्तन को प्रबंधित करने में मदद करती है।
विलय और अधिग्रहण में मानव संसाधन की भूमिका
वैश्विक विलय और अधिग्रहण को सुचारू रूप से चलाने में मानव संसाधन की केंद्रीय भूमिका होती है। मानव संसाधन टीमें समीकरण के मानवीय पक्ष पर ध्यान केंद्रित करती हैं। वे कारोबार को कम करने में मदद कर सकते हैं, वैश्विक टीमों को एक ही दृष्टिकोण के इर्द-गिर्द एकजुट कर सकते हैं और कई मामलों में सौदे के मूल्य की रक्षा कर सकते हैं।
मानव संसाधन टीमें सौदे को अंतिम रूप देने से पहले कार्यस्थल के जोखिमों की पहचान कर सकती हैं और एकीकरण योजना को आकार देने में मदद कर सकती हैं। उनकी ज़िम्मेदारियों में कई देशों में रोजगार अनुबंध, नुकसान अजायन, लाभ, कर्मचारी चयन और आप्रवासन आवश्यकताओं की समीक्षा करना शामिल है।
यहां मानव संसाधन की कुछ सर्वोत्तम प्रथाएं दी गई हैं जो विलय और अधिग्रहण को सफल या असफल बना सकती हैं:
मानव संसाधन विभाग को शुरू में ही शामिल करें।
सौदा पूरा होने तक मानव संसाधन विभाग को शामिल करने के लिए इंतजार न करें। उन्हें शुरुआत से ही वहां मौजूद रहना होगा। मानव संसाधन को परिचालन संबंधी भूमिका से हटाकर सौदे की योजना बनाने के प्रारंभिक चरण में शामिल करें। प्रारंभिक भागीदारी से आपकी मानव संसाधन टीम को कर्मचारियों की संख्या का पता लगाने का समय मिलता है। वे स्थानीय रोजगार दायित्वों की पहचान कर सकते हैं और एकीकरण में देरी कर सकने वाले किसी भी संभावित मुद्दे को चिह्नित कर सकते हैं।
शुरुआती भागीदारी से फर्क पड़ता है। इससे नेतृत्व को यह बेहतर ढंग से समझने में मदद मिल सकती है कि किन कर्मचारियों का सीधा तबादला हो सकता है और कहाँ एक अलग रोजगार संरचना आवश्यक है।
नुकसान क्षति और लाभ निरंतरता को ट्रैक करें
स्वास्थ्य देखभाल, वेतन, पेंशन, बोनस और बहुत कुछ में परिवर्तन एम एंड ए सौदे के दौरान कर्मचारियों की संख्या में अनिश्चितता पैदा कर सकता है। आपकी मानव संसाधन टीम को स्थानीय आवश्यकताओं को समझना होगा और उसी के अनुसार बदलाव की योजना बनानी होगी। प्रभावित कर्मियों को यह स्पष्ट जानकारी प्राप्त करने का अधिकार है कि क्या परिवर्तन होंगे और कब होंगे।
प्रतिभा अवधारण और कर्मचारी विश्वास की रक्षा करें
जब सीमा पार विलय और अधिग्रहण को लेकर अनिश्चितता भूमिकाओं, रोजगार की शर्तों या भविष्य को प्रभावित करती है, तो पेशेवर अचानक ऐसे निर्णय ले सकते हैं जो सौदे के परिणाम को प्रभावित करते हैं। इसके अलावा, टीमों को अंधेरे में छोड़ने से भ्रम पैदा होता है और कर्मचारियों की संख्या और नेतृत्व के बीच विश्वास खत्म हो जाता है।
स्पष्ट और सुसंगत संचार से भ्रम और निराशा को कम करने में मदद मिलती है। स्थानीयकृत रोजगार अनुबंध और देश-विशिष्ट ऑनबोर्डिंग से टीम के सदस्यों को अधिक स्पष्टता मिल सकती है क्योंकि आपका संगठन एकीकरण प्रक्रिया से गुजरता है।
सीमा पार सौदों में मानव संसाधन और नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड क्यों मायने रखते हैं?
वैश्विक विलय और अधिग्रहण कर्मचारियों की संख्या एकीकरण में जटिलता की एक परत जोड़ते हैं। इसमें कुछ नई चुनौतियां हैं जो आमतौर पर एक ही देश की कंपनियों से जुड़े सौदों में मौजूद नहीं होती हैं।
रोजगार कानून, वेतन संबंधी नियम, श्रमिक स्थानांतरण संबंधी आवश्यकताएं और आव्रजन संबंधी मामले एक देश से दूसरे देश में भिन्न होते हैं। परिणामस्वरूप, विलय और अधिग्रहण में मानव संसाधन की भूमिका के महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता। समय बचाने और लागत कम करने के लिए इन जटिलताओं से निपटने के तरीके मौजूद हैं। सीमा पार विलय और अधिग्रहण लेनदेन के दौरान, रिकॉर्ड का एक नियोक्ता उन पेशेवरों का कानूनी नियोक्ता बन जाता है जिन्हें वह नियुक्त करता है। यह स्थानीय रोजगार प्रशासन का प्रबंधन करेगा, जिसमें वेतन, वैधानिक लाभ, दस्तावेज़ीकरण और अन्य कार्य शामिल हैं। एंप्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ, आपकी कंपनी हर बाजार में एक इकाई स्थापित किए बिना पात्र टीम सदस्यों को स्थानीय स्तर पर नियोजित रख सकती है।
एक नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड एकीकरण के दौरान अधिक लचीलापन प्रदान करता है। मानव संसाधन प्रमुख लालफीताशाही से निपटने के बजाय कार्यस्थल की योजना, संचार और कर्मचारियों को बनाए रखने पर अपना ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
एक सीमा पार एम एंड ए में, वह लचीलापन धीमे व्यावसायिक निर्णयों से तत्काल कर्मचारियों की संख्या की जरूरतों को अलग करने में मदद कर सकता है। इकाई सेटअप में दिन-एक की निरंतरता को बांधने के बजाय, मानव संसाधन एक नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड को एक संक्रमणकालीन रोजगार संरचना के रूप में उपयोग कर सकता है, जबकि बड़ी एकीकरण रणनीति आकार लेती है।
वैश्विक विलय और अधिग्रहण के लिए सही ढांचा चुनना
किसी भी वैश्विक विलय और अधिग्रहण (M&A) लेनदेन में सही रोजगार ढांचा चुनना एक महत्वपूर्ण निर्णय होता है। सबसे अच्छा तरीका कई कारकों पर निर्भर करता है, जिसमें यह भी शामिल है कि आपके टीम के सदस्य कहाँ काम करते हैं और आपको कितने पेशेवरों को स्थानांतरित करने की आवश्यकता है। साथ ही, इस बात पर भी विचार करें कि यह बदलाव कितनी जल्दी होना चाहिए और क्या आप प्रत्येक बाजार में दीर्घकालिक उपस्थिति बनाए रखने की योजना बना रहे हैं।
कंपनियां विलय और अधिग्रहण के लिए तीन सामान्य ढांचों का उपयोग करती हैं।
प्रत्यक्ष स्थानीय सहायक कंपनी
कुछ कंपनियां प्रत्येक लक्षित बाजार में एक स्थानीय सहायक कंपनी स्थापित करना चुनती हैं। यह विकल्प आपको रोजगार संचालन पर सीधा नियंत्रण प्रदान करता है। आप अपने स्थानीय निकाय के माध्यम से सीधे पेरोल चला सकते हैं, लाभों का प्रबंधन कर सकते हैं, अनुबंध जारी कर सकते हैं और कंप्लाएन्स की देखरेख कर सकते हैं।
हालांकि, उस स्तर का नियंत्रण अधिक जिम्मेदारी भी लाता है। सहायक कंपनी की स्थापना में अधिक सेटअप, अधिक समय की प्रतिबद्धता, अतिरिक्त लागत और अधिक प्रशासनिक जिम्मेदारियां शामिल होती हैं। आपके संगठन को इकाई स्थापित करनी होगी, स्थानीय अधिकारियों के साथ पंजीकरण करना होगा, वेतन और मानव संसाधन प्रक्रियाएं बनानी होंगी और चल रहे दायित्वों का प्रबंधन करना होगा।
यह दृष्टिकोण कुछ स्थितियों में समझ में आ सकता है, जैसे कि जब विलय और अधिग्रहण से बड़ी संख्या में कर्मचारी एक रणनीतिक बाजार में आ जाते हैं जिसे आप लंबे समय तक बनाए रखने की योजना बना रहे हैं। हालांकि, कम कर्मचारियों वाली कंपनियों के लिए, लागत और समय अक्सर तात्कालिक लाभों से कहीं अधिक होते हैं।
संक्रमणकालीन सेवा समझौता
एक ट्रांजिशन सर्विसेज एग्रीमेंट (टीएसए) खरीदार (जैसे आपकी कंपनी) को उन सिस्टम या सेवाओं तक अस्थायी पहुंच प्रदान करता है जो विक्रेता सौदे के समापन के बाद भी प्रदान करना जारी रखता है। यह एक अस्थायी समझौता है जिसका उद्देश्य आपके व्यवसाय द्वारा अपना स्थानीय बुनियादी ढांचा तैयार करने के दौरान निरंतरता बनाए रखना है। सिस्टम और सेवाओं में पेरोल, लाभ प्रशासन, मानव संसाधन सिस्टम या रोजगार से संबंधित अन्य सहायता शामिल हो सकती है।
हालांकि, एक महत्वपूर्ण बात विक्रेता पर बढ़ती निर्भरता है। हालांकि यह व्यवस्था अस्थायी है, फिर भी इसमें बातचीत के जरिए तय किए गए सेवा स्तर, समयसीमा, शुल्क और बाहर निकलने की शर्तों पर विचार करना आवश्यक है।
इन्हीं कारणों से, टीएसए का विकल्प चुनने वाली कंपनियों को विक्रेताओं पर निर्भरता को कम करने और अंततः समाप्त करने के लिए एक स्पष्ट संक्रमण योजना की आवश्यकता होती है। स्पष्ट परिवर्तन रणनीति के अभाव में, यह निर्भरता आपके इरादे से अधिक समय तक बनी रह सकती है, जिससे लागत बढ़ सकती है या टीएसए की शर्तें समाप्त होने पर अचानक परिचालन संबंधी व्यवधान उत्पन्न हो सकते हैं।
एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड
इस मॉडल के तहत, योग्य पेशेवर नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड में स्थानांतरित हो जाते हैं, जो उन्हें स्थानीय स्तर पर रोजगार प्रदान करता है और परिभाषित स्थानीय रोजगार जिम्मेदारियों का प्रबंधन करता है। इस बीच, आपका संगठन दीर्घकालिक रणनीति और एकीकरण पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।
ईओआर मानव संसाधन टीमों को दीर्घकालिक व्यावसायिक निर्णयों से तत्काल कर्मचारियों की संख्या की जरूरतों को अलग करके एकीकरण के दौरान अधिक लचीलापन देते हैं। ये विशेष रूप से कम कर्मचारियों वाली, सख्त समयसीमा वाली या ऐसे बाजारों में वैश्विक विलय और अधिग्रहण सौदों के लिए उपयोगी हैं जहां स्थानीय इकाई स्थापित करना व्यावसायिक रूप से समझदारी भरा नहीं है।
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मूल्यांकन के मानदंड |
प्रत्यक्ष स्थानीय सहायक कंपनी |
संक्रमणकालीन सेवा समझौता (टीएसए) |
रिकॉर्ड का नियोक्ता (रिकॉर्ड का नियोक्ता) |
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तैनाती का समय आ गया है |
स्थापना में अधिक समय लगता है; संस्था के गठन में आमतौर पर 3–6 महीने* लगते हैं। |
मध्यम; यह बातचीत से तय हुए सौदे की शर्तों और विक्रेता के समर्थन पर निर्भर करता है। |
48–72 घंटे |
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पूंजी आवश्यकता |
उच्च स्थापना और निरंतर परिचालन लागत |
विक्रेता सेवा शुल्क और अन्य बातचीत से तय की गई लागतें |
संस्था स्थापना लागत के बिना अनुमानित सेवा शुल्क |
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अनुपालन जिम्मेदारी |
क्रेता स्थानीय रोज़गार कंपनियों का प्रबंधन करता है |
विक्रेता अस्थायी रूप से सहमत दायित्वों को अपने पास रखता है। |
एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड परिभाषित स्थानीय रोजगार जिम्मेदारियों का प्रबंधन करता है |
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स्थायी प्रतिष्ठान संबंधी विचार |
स्थानीय कानूनी उपस्थिति स्थापित करता है |
यह एक अस्थायी व्यवस्था है जो दीर्घकालिक संस्थागत नियोजन का स्थान नहीं लेती है। |
स्थायी प्रतिष्ठा जोखिम को कम करता है |
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प्रतिभा अवधारण |
इकाई सेटअप से कर्मचारियों की संख्या के स्थानांतरण में देरी हो सकती है |
निरंतरता को बढ़ावा देता है लेकिन विक्रेता पर निर्भरता बनाए रखता है। |
संस्था की स्थापना की प्रतीक्षा किए बिना स्थानीय रोजगार की निरंतरता को बढ़ावा देता है। |
मानव संसाधन संसाधन और सिस्टम एकीकरण
वैश्विक विलय और अधिग्रहण सौदों के कारण मानव संसाधन टीमें एक साथ कई प्रणालियों पर काम कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, खरीदार के रूप में, आपकी कंपनी पेरोल, लाभ, कर्मचारी रिकॉर्ड और कर्मचारियों की संख्या प्रबंधन के लिए विक्रेता द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्लेटफार्मों की तुलना में पूरी तरह से अलग प्लेटफार्मों का उपयोग कर सकती है। इस अलगाव से आपकी मानव संसाधन टीमों पर अतिरिक्त शारीरिक श्रम और प्रशासनिक बोझ बढ़ जाता है।
G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड उन प्रक्रियाओं को सरल बनाने के लिए एंटरप्राइज एचआरआईएस प्लेटफॉर्म जैसे Workday या एसएपी सक्सेसफैक्टर्स के साथ एकीकृत होता है। सिस्टम एकीकरण डुप्लिकेट डेटा प्रविष्टि को कम करता है और मानव संसाधन टीमों को पूरे देश में कर्मचारियों की संख्या की जानकारी का अधिक सुसंगत दृश्य देता है। डेटा के एक ही विश्वसनीय स्रोत और सुचारू प्रवाह से आपकी कंपनी में टीमों के एकीकरण के दौरान ऑनबोर्डिंग, पेरोल समन्वय और रिपोर्टिंग को सुव्यवस्थित करने में मदद मिलती है।
मानव संसाधन नेताओं के लिए, विलय और अधिग्रहण के दौरान लक्ष्य ऐसे समय में सिस्टम की बाधाओं को कम करना होता है जो पहले से ही भ्रम और बदलाव से भरा होता है। एक कनेक्टेड मानव संसाधन तकनीक स्टैक मैन्युअल काम को कम करता है, डेटा स्थिरता में सुधार करता है, और पोस्ट-मार्जर एकीकरण का समर्थन करता है।
" G-P और Workday के बीच एकीकरण हमें कर्मचारी जीवनचक्र में प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने में मदद करता है और G-P के माध्यम से भर्ती किए गए हमारे पेशेवरों को एक सहज अनुभव प्रदान करता है।"
एडुआर्डो रामोस
बोस्टन डायनेमिक्स में सीनियर स्टाफ टोटल रिवार्ड्स एनालिस्ट
एक नियोक्ता रिकॉर्ड को सीमा पार एम एंड ए जीवनचक्र में एकीकृत करना
एक नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड सीमा पार एम एंड ए के कई चरणों में कर्मचारियों की संख्या एकीकरण का समर्थन कर सकता है। मुख्य बात यह है कि एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड को योजना के शुरुआती चरणों में लाया जाए, जिससे मानव संसाधन टीमों को वैश्विक विलय और अधिग्रहण से पहले, उसके दौरान और बाद में अधिक विकल्प मिलें।
चरण 1: सौदे से पहले की जांच-पड़ताल और कर्मचारियों की संख्या का निर्धारण
लक्ष्य कर्मचारियों की संख्या को मैप करके प्रारंभ करें। मानव संसाधन टीमों को प्रत्येक देश में श्रमिकों के वर्गीकरण, वैधानिक लाभ, रोजगार की शर्तों और वीजा या कार्य प्राधिकरण संबंधी किसी भी आवश्यकता की समीक्षा करनी चाहिए।
यह प्रक्रिया मानव संसाधन को यह पहचानने में मदद करती है कि स्थानीय दायित्व संक्रमण को कहाँ प्रभावित कर सकते हैं। G-P Gia™जैसा वैश्विक मानव संसाधन एजेंट आपको वैश्विक रोजगार कानूनों और कंसल्टेंसी आवश्यकताओं पर विशेषज्ञ-परीक्षणित मार्गदर्शन दे सकता है। यह चरण टीमों को यह देखने में मदद करेगा कि एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड बड़े एकीकरण चित्र में कहां फिट बैठता है।
चरण 2: पहले दिन का क्रियान्वयन और ऑनबोर्डिंग
सीमा पार विलय और अधिग्रहण का सौदा पूरा होने के बाद, गति और स्पष्टता अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। एक नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड स्थानीय रोजगार अनुबंध जारी कर सकता है, योग्य पेशेवरों को लाभ में नामांकित कर सकता है, और पेरोल और ऑनबोर्डिंग का समन्वय कर सकता है। रिकॉर्ड का एनचैंटमेंट इन कार्यों को सुव्यवस्थित कर सकता है, और एचआरआईएस एकीकरण संक्रमण के दौरान मैन्युअल कार्य को कम करते हुए स्वच्छ डेटा हस्तांतरण का समर्थन करता है।
चरण 3: पोस्ट-मर्ज़ अनुकूलन
एक बार प्रारंभिक परिवर्तन पूरा हो जाने के बाद, आपकी कंपनी प्रत्येक बाजार में अपनी दीर्घकालिक संरचना का पुनर्मूल्यांकन कर सकती है।
छोटे कर्मचारियों की संख्या वाले स्थान एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ जारी रह सकते हैं। इस बीच, अधिक कर्मचारियों वाले या रणनीतिक महत्व वाले बाजार, व्यवसाय के विकास के साथ-साथ स्थानीय इकाई में परिवर्तित हो सकते हैं।
यहां लक्ष्य लचीलापन है। एंप्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ विलय और अधिग्रहण को नेविगेट करने से प्रत्येक बाजार को पहले दिन से समान दीर्घकालिक प्रतिबद्धता के लिए मजबूर किए बिना कर्मचारियों की संख्या में निरंतरता बनी रहती है। 
अपने अगले वैश्विक विलय और अधिग्रहण के लिए G-P के साथ साझेदारी करें।
वैश्विक विलय और अधिग्रहण तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, लेकिन कर्मचारियों की संख्या एकीकरण के लिए अभी भी सावधानीपूर्वक योजना की आवश्यकता है।
G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन को गतिशील रखता है और वैश्विक एम एंड ए के प्रशासनिक बोझ को कम करता है।
G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ, आप हर बाजार में एक इकाई स्थापित किए बिना 180से अधिक देशों में प्रतिभा को काम पर रख सकते हैं, उसमें शामिल कर सकते हैं और उसका प्रबंधन कर सकते हैं।
आज ही एक डेमो बुक करें और देखें कि आप किसी संस्था के अस्तित्व में न होने पर भी, परिवर्तन के दौरान लोगों को कानूनी रूप से नियोजित कैसे रख सकते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले सवाल
विलय और अधिग्रहण में मानव संसाधन की क्या भूमिका होती है?
मानव संसाधन कर्मचारियों की संख्या के जोखिमों का आकलन करने, रोजगार शर्तों की समीक्षा करने और लाभ और पेरोल प्रशासन की योजना बनाने में मदद करता है। मानव संसाधन टीमें विलय और अधिग्रहण सौदे के समापन से पहले और बाद में संचार का समर्थन करती हैं और एकीकरण को आकार देती हैं।
एक पंजीकृत नियोक्ता सीमा पार विलय और अधिग्रहण का समर्थन कैसे करता है?
एक नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड स्थानीय स्तर पर योग्य पेशेवरों को नियुक्त कर सकता है और परिभाषित रोजगार जिम्मेदारियों का प्रबंधन कर सकता है। ईओआर कंपनियों को कर्मचारियों की संख्या निरंतरता बनाए रखने में मदद करते हैं जबकि दीर्घकालिक निर्णय अभी भी चल रहे हैं।
किसी कंपनी को स्थानीय इकाई स्थापित करने के बजाय नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड का उपयोग कब करना चाहिए?
आम तौर पर, जब कर्मचारियों की संख्या कम हो, समय सीमा कम हो, या कंपनियों को प्रत्येक बाजार में संचालन की संरचना कैसे करनी है, यह निर्धारित करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता हो, तो एनम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड एक व्यावहारिक विकल्प है। द ट्राम्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड योग्य पेशेवरों के कानूनी नियोक्ता के रूप में कार्य करता है और स्थानीय रोजगार जिम्मेदारियों का प्रबंधन करता है, जिससे कंपनी को यह मूल्यांकन करने में लचीलापन मिलता है कि क्या एक स्थायी स्थानीय इकाई स्थापित करना सही कदम है।
