एचआर नेताओं को तेजी से बदलने के लिए अनुकूल होना चाहिए - क्योंकि उन्हें हर किसी के लिए जवाब होना चाहिए। में2020, एचआर नेताओं को जल्दी से जोखिम आकलन करना था, नई दूरस्थ कार्य नीतियों का मसौदा तैयार करना था, कर्मचारियों को स्पष्ट संचार सुनिश्चित करना था, और वैश्विक महामारी के दौरान शांत रहना था।
अब, एक साल बाद, चुनौतियां जारी हैं। कर्मचारी शायद अलग-अलग राज्यों या देशों में चले गए हों। नई नियुक्तियां ऑनबोर्ड हो रही हैं, जिनमें से कई पूरी तरह से दूरस्थ कार्य वातावरण में हैं। टीमें वस्तुतः संस्कृति को जोड़ने और बढ़ावा देने के तरीके खोजने की कोशिश कर रही हैं। देखभालकर्ता विकसित होते रहते हैं। और एक मानव संसाधन नेता के रूप में, हर कदम पर अपने लोगों का समर्थन करना आपका काम है।
आप इसे कैसे संतुलित कर सकते हैं, और प्रभावी हो सकते हैं? कौन सी रणनीतियाँ और उपकरण प्रभाव डालेंगे?
काम का जीवन अब बहुत अलग लग सकता है, लेकिन लोगों की जरूरतें बनी हुई हैं। इस सत्र में, हम एचआर नेताओं से सीधे सुनेंगे कि वे टीम को अपने काम के केंद्र में कैसे रखते हैं और तेजी से बदलाव के बीच भी महत्वपूर्ण बातों को नहीं खोते हैं।
इस सत्र में शामिल होंगे:
- मानव स्पर्श को खोए बिना रिमोट-प्रथम संस्कृति को कैसे अपनाएं
- आभासी संबंध रिक्त स्थान और समर्थन नेटवर्क कैसे बनाएं
- विकास और कनेक्शन को प्रशिक्षित, प्रोत्साहित और बढ़ावा कैसे दें
