में महामारी की शुरुआत के बाद से2020, कई मानव संसाधन टीमों को अपने कर्मचारियों का समर्थन करने के तरीके में नाटकीय परिवर्तनों का सामना करना पड़ा है। अर्थात्, दूरस्थ कार्य के लिए एक वैश्विक बदलाव ने चुनौतियों को प्रस्तुत किया है, लेकिन कंपनियों के लिए कई लाभ और अवसर भी प्रस्तुत किए हैं।
महामारी से पहले भी, एक 2019 सर्वेक्षण से पता चला है कि कर्मचारियों का 98 प्रतिशत अपने बाकी करियर के लिए सप्ताह में कम से कम दो दिन घर से काम करने का विकल्प चाहेगा। इसी समय, दूरस्थ प्रबंधकों का 82 प्रतिशत "कर्मचारी फोकस और उत्पादकता के बारे में चिंतित है।
इस साल साबित हो गया है कि कंपनियों के वायदा नए वैश्विक वातावरण के अनुकूल होने की उनकी क्षमता में निहित हैं। जबकि एचआर पेशेवरों को अब कार्यालय के मुद्दों से निपटना नहीं पड़ सकता है, उन्हें दूरसंचार और दूरस्थ कार्य की जटिलताओं का समर्थन करने की पूरी नई दुनिया का सामना करना पड़ रहा है।
मानसिक स्वास्थ्य फाउंडेशन के साथ साझेदारी में लिंक्डइन द्वारा कमीशन किए गए शोध में पाया गया कि एचआर प्रबंधकों के 54 प्रतिशत का मानना है कि मानसिक स्वास्थ्य के मुद्दे, जैसे चिंता, बर्नआउट, अलगाव और अकेलापन, दूरस्थ कार्य के कारण उनकी कंपनी में अधिक प्रचलित हो गए हैं।
इस सत्र में, डेबी मिलिन, मुख्य परिचालन अधिकारी Globalization Partners , और एमिली बॉयटन, मानव संसाधन के उपाध्यक्ष Globalization Partners , आने वाले वर्ष में एचआर टीमों के सामने आने वाली शीर्ष चुनौतियों पर चर्चा करेंगे, साथ ही बाधाओं को प्रबंधित करने के लिए कार्रवाई योग्य रणनीतियों पर चर्चा करेंगे।
आप सीखेंगे:
- क्यों संचार में अंतराल की पहचान करना और कर्मचारियों को सुना और कल्याण की भावना बनाए रखने के लिए रिमोट टीम बॉन्ड कैसे महत्वपूर्ण है
- रिमोट-फर्स्ट मानसिकता कंपनियों को दुनिया भर में नई प्रतिभाओं की तलाश करने का कारण बन रही है, न कि केवल मुख्यालय के करीब और क्यों एचआर टीमों को प्रतिभा विकेंद्रीकरण के युग के लिए तैयार करने में मदद करने के लिए भागीदारों का "टूल स्टैक" बनाना चाहिए
- क्यों क्रॉस-सांस्कृतिक बाधाओं पर काबू पाना आवश्यक है और एचआर टीम वैश्विक विविधता को कंपनी की महाशक्ति बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगी
