मानव संसाधन टीम विकास के मामले में सबसे आगे हैं। आप हेडकाउंट की जरूरतों की पहचान करने के लिए नेतृत्व के साथ काम कर रहे हैं। आप प्रतिभा बाजारों का शोध कर रहे हैं। आप उम्मीदवारों की जांच कर रहे हैं। लेकिन अक्सर, आपकी टीम बढ़ने वाली आखिरी होती है, भले ही आपकी कंपनी दोगुनी हो और यहां तक कि आकार में तीन गुना हो।
आप इस विशाल उपलब्धि को कैसे पूरा करते हैं? आप टीम के प्रत्येक नए सदस्य का समर्थन कैसे करते हैं, नेतृत्व को कार्रवाई योग्य मार्गदर्शन प्रदान करते हैं और संगठन को अगले स्तर तक ले जाने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं?
किसी ऐसे व्यक्ति से सुनें जिसने यह किया है: Globalization Partners के Chief Operating Officer डेबी मिलिन, तेजी से विकास पैमाने का सामना करने वाली कंपनियों को अपने सिस्टम और प्रक्रियाओं का अनुभव करने में माहिर हैं।
इस कार्यक्रम में, मिलिन साझा करेगा:
- प्रत्येक उच्च विकास वाली कंपनी की एचआर टीम पर महत्वपूर्ण भूमिकाएं और क्यों एक करीबी बुना हुआ एचआर टीम तेजी से विकास के लिए एक रीढ़ है
- मानव संसाधन टीम के सदस्यों को अंतरालों की पहचान करने के लिए परिचालन शक्तियों की पहचान कैसे करनी चाहिए
- क्यों प्रौद्योगिकी अकेले दक्षता की समस्याओं को हल नहीं करती है और सिस्टम और प्रक्रियाओं में परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से कैसे रोल किया जाए