संस्कृति, सबसे मौलिक स्तर पर, सामूहिक धारणाएं और सामाजिक मानदंड हैं जो लोग एक दूसरे के साथ साझा करते हैं - यह है कि हमें कैसे वातानुकूलित किया गया है, और यह लोगों के एक समूह को एक साथ जोड़ता है।
एक बढ़ते विविध और जटिल कारोबारी माहौल में, संस्कृति को केवल "जिस तरह से काम किया जाता है" के रूप में परिभाषित नहीं किया जा सकता है - यह व्यवहार, विश्वासों और अंतर्निहित मानसिकताओं के सामान्य सेट को समझने के बारे में अधिक है जो कर्मचारियों को कैसे बातचीत करते हैं। सांस्कृतिक क्षमता एक महत्वपूर्ण कारक है जो एक उच्च प्रदर्शन करने वाली कंपनी को बाकी हिस्सों से अलग करता है।
आज, प्रौद्योगिकी ने किसी भी कंपनी के लिए एक वैश्विक टीम का निर्माण करना और एक विविध कार्यबल की भर्ती करना संभव बना दिया है। हालांकि, नेताओं के पास दुनिया भर के कर्मचारियों की आदतों, इशारों और धारणाओं को समझने की समझदारी और क्षमता होनी चाहिए।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक हालिया अध्ययन के अनुसार, भले ही व्यक्तियों की अपनी कार्यशैली हो, बाहरी वातावरण ने अपनी कंपनियों की संस्कृतियों को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। जबकि पश्चिमी यूरोपीय और उत्तरी अमेरिकी कंपनियों ने परिणामों और लक्ष्यों पर एक मजबूत जोर दिया, एशिया में कंपनियों ने पारस्परिक सहयोग पर जोर दिया, और समूह सद्भाव को बाधित नहीं करते हुए योगदान करने की क्षमता पर जोर दिया।
वैश्विक विविधता की वास्तविक क्षमता का उपयोग करने के लिए सांस्कृतिक संवेदनशीलता, जागरूकता और सांस्कृतिक बुद्धि की आवश्यकता होती है। थॉमस मर्चेंट, वरिष्ठ प्रबंधक, ब्रांड संचार से जुड़ें Globalization Partners , और अंकित बलानी, निदेशक या बाजार अनुसंधान, Globalization Partners , जैसा कि वे चर्चा करते हैं कि उच्च प्रदर्शन करने वाली वैश्विक कंपनियों के लिए संस्कृति महत्वपूर्ण क्यों है।
सत्र में, हम निम्नलिखित को कवर करेंगे:
- दुनिया भर में कॉर्पोरेट संस्कृतियाँ कैसे भिन्न होती हैं
- वैश्विक टीमों के प्रबंधन के लिए सांस्कृतिक क्षमता क्यों आवश्यक है
- कैसे नेता अधिक समावेशी हो सकते हैं और संबंधित संस्कृति बना सकते हैं
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Globalization Partners : तेजी से सफल