遠端工作的快速成長帶來許多好處，例如彈性決定工作時間和地點。 然而，這種工作模式也具有獨特的試驗和摩擦。
其中一個主要挑戰是，許多遠端員工的工作時間比以往任何時候都長，並且感覺與同事的關係更加疏離。 根據最近的 SHRM （人力資源管理協會） 報告，在疫情期間轉換到遠端工作的專業人員70百分比表示他們現在在週末工作。
那麼，公司如何促進合作並防止遠端工作時代的倦怠？
在本次45-minute網路研討會中，Global Benefits 資深經理 Globalization Partners 的 Margaret Dondero 將重點介紹一些關鍵做法，以對抗遠端員工疲勞。
Margaret 也將討論：
- 如何設計整體福利計劃。
- 如何在遠端設定中排定工作與生活平衡的優先順序。
- 為何一致的溝通是分散團隊的關鍵。