Cara Membangun Strategi Manajemen Talenta yang Efektif

Selalu ada sosok di balik setiap mempekerjakan karyawan. Itulah sebabnya setiap langkah siklus hidup karyawan harus selancar mungkin. Proses manajemen bakat yang kuat membantu organisasi meminimalkan pergantian karyawan, meningkatkan kinerja, dan membuat karyawan tetap bahagia. 

Dengan solusi komprehensif Employer of Record (EOR), perusahaan dapat menyederhanakan perekrutan, orientasi, dan bahkan penggajian. Mari menelusuri cara membangun strategi manajemen talenta yang efektif hari ini — sehingga Anda dapat membuka pertumbuhan global besok.

Apa yang dimaksud dengan manajemen talenta?

Manajemen bakat, juga dikenal sebagai manajemen modal manusia, adalah cara perusahaan merekrut, membangun, dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif dan terlibat. Manajemen bakat strategis dapat membantu meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan, memperkuat budaya perusahaan, dan memastikan bisnis tetap kompetitif.

Manajemen bakat biasanya mencakup perekrutan, orientasi, keterlibatan, kinerja, pelatihan dan pengembangan, serta bagian lain dari siklus hidup karyawan. Menurut McKinsey, organisasi yang memprioritaskan manajemen talenta secara konsisten mengungguli pesaing. Dengan mengutamakan talenta, perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja organisasi. 

Manajemen talenta vs. akuisisi talenta: Apa perbedaannya?

Akuisisi talenta adalah bagian dari kerangka manajemen talenta. Akuisisi talenta dan manajemen talenta sangat penting bagi kesehatan organisasi mana pun, namun tidak sama. Akuisisi talenta berfokus pada menghadirkan talenta yang tepat bagi perusahaan.

Sebaliknya, manajemen bakat membantu memastikan karyawan berkembang dalam organisasi dan berkontribusi terhadap pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Meskipun akuisisi talenta selaras dengan kebutuhan bisnis yang mendesak, manajemen talenta memengaruhi perencanaan strategis jangka panjang organisasi. 

Apa yang dimaksud dengan strategi manajemen talenta yang efektif?

Manajemen talenta mencakup perencanaan tenaga kerja, menarik, memilih, mengembangkan, mempertahankan, dan mengalihkan talenta. Apa saja yang termasuk dalam manajemen talenta? Strategi yang kuat melibatkan berbagai tanggung jawab perusahaan:

• Merencanakan ke depan. Menentukan modal manusia yang diperlukan, peran utama, dan rencana pengembangan karyawan untuk strategi bisnis yang kuat. 
• Menarik talenta terbaik. Terhubung dengan calon karyawan potensial melalui kampanye perekrutan, postingan pekerjaan, dan referensi. Anda juga dapat memanfaatkan alat perekrutan premium dalam G-P Meridian Prime™ untuk menemukan talenta global terbaik. Cari kolam bakat terbaik, di mana pun di dunia, untuk menemukan yang paling cocok untuk peran tersebut berdasarkan kebutuhan unik Anda, termasuk industri dan pekerjaan. 
• Memilih tim yang tepat. Karyawan berkinerja tinggi hingga delapan kali lebih produktif. Temukan pelamar terbaik dengan menilai keterampilan yang relevan. Wawancara perilaku dan penilaian keterampilan dapat sangat efektif saat merekrut untuk peran yang lebih teknis. 
• Mengembangkan proses orientasi dan orientasi keluar yang komprehensif. Setelah karyawan direkrut, proses orientasi yang efektif adalah kunci untuk meningkatkan retensi karyawan dan kinerja karyawan. Berikan tim Anda pengalaman yang mulus dengan solusi manajemen sumber daya manusia (HCM) terbaik di kelasnya yang memungkinkan perekrutan dan orientasi yang cepat dan patuh di lebih dari 180 negara.
• Mempertahankan karyawan berkinerja tinggi. Merekrut talenta baru lebih mahal daripada mempertahankan talenta yang sudah ada. Menurut data tolok ukur baru dari Society for Human Resource Management (SHRM), biaya rata-rata per perekrutan di Amerika Serikat adalah USD 4,700. Perusahaan harus menciptakan peluang pertumbuhan dan pengembangan karier, membangun paket kompensasi total yang kompetitif, dan menawarkan peningkatan fleksibilitas untuk memastikan retensi talenta.
• Tim transisi. Pastikan pengalaman orientasi dan orientasi keluar yang lancar untuk tim Anda. Global Growth Platform™ G-P membantu menangani offboarding dengan sensitivitas, kehati-hatian, dan kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan setempat. 

Menarik dan mempertahankan bakat melibatkan manajemen yang cermat dari setiap langkah siklus hidup karyawan. Dari perekrutan hingga pengembangan karyawan, profesional SDM dapat meningkatkan retensi dengan strategi manajemen talenta yang efektif. 

Apa saja enam prinsip manajemen bakat global yang efektif?

Para ahli dari MIT Sloan Management Review menguraikan enam prinsip utama yang membentuk strategi manajemen bakat global yang efektif. Studi penelitian kolaboratif ini dibangun untuk memeriksa langkah-langkah spesifik yang dapat diambil perusahaan global untuk membantu merekrut, mengembangkan, dan mengerahkan bakat yang tepat. 

Enam prinsip manajemen talenta ini tetap berlaku di lingkungan global saat ini:

1. Keselarasan dengan strategi. Mengingat tujuan bisnis perusahaan Anda, talenta seperti apa yang Anda butuhkan? Fleksibilitas strategis sangat penting bagi organisasi untuk beradaptasi dengan sasaran bisnis yang berkembang. 
2. Konsistensi internal. Konsistensi adalah kunci bagi sistem manajemen bakat yang kuat. Lagi pula, menerapkan praktik dalam silo mungkin kontraproduktif. Konsistensi internal mengacu pada cara praktik manajemen talenta perusahaan bekerja sama. Misalnya, tinjauan kinerja triwulanan harus dilakukan di seluruh organisasi agar berhasil mengatasi kesenjangan keterampilan.
3. Kebenaman budaya. Perusahaan yang paling sukses berupaya untuk mengintegrasikan nilai dan prinsip inti merek ke dalam setiap langkah proses manajemen talenta. Dari perekrutan hingga perencanaan suksesi, budaya adalah inti dari pengalaman karyawan yang positif. 
4. Keterlibatan manajemen. Kepemilikan luas proses manajemen bakat dapat membantu mendorong perekrutan, perencanaan suksesi, dan sasaran bisnis utama lainnya. Pastikan pemimpin tim memainkan peran penting dalam perekrutan talenta dan terlibat langsung dalam prakarsa pelatihan dan pengembangan. 
5. Keseimbangan kebutuhan global dan lokal. Manajemen bakat di berbagai negara, budaya, dan industri tidaklah mudah. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan harus berupaya menanggapi permintaan setempat sembari membangun strategi SDM global dan pendekatan manajemen yang koheren. Dengan solusi Employer of Record (EOR) yang andal, Anda dapat memperluas dan mengelola tim dengan mudah di lebih dari 180 negara yang sepenuhnya mematuhi undang-undang setempat, tanpa harus mendirikan entitas baru.
6. Merek karyawan melalui diferensiasi. Berapa nilai jual unik Anda untuk merekrut talenta terbaik? Pemasaran adalah kunci untuk menarik talenta yang terampil. 

Pastikan untuk membedakan diri Anda dari pesaing untuk menarik profesional yang selaras dengan nilai-nilai inti Anda. Uraikan dengan jelas keterampilan yang diperlukan untuk peran tersebut dan soroti bagaimana peningkatan keterampilan selaras dengan strategi bisnis Anda secara keseluruhan. 

Mengapa manajemen bakat global penting?

Dengan merencanakan ke depan, pemimpin dapat membantu organisasi menarik lebih banyak pelamar dengan keterampilan, pengalaman, dan perspektif yang unik. 

Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan global adalah membangun — dan memelihara — saluran bakat yang kuat. Manajemen bakat dapat membantu bisnis untuk:

• Mempromosikan perencanaan suksesi. Identifikasi peran yang diperlukan dan dapatkan talenta terbaik dengan keterampilan kuat untuk mengisinya.
• Menyederhanakan orientasi. Dengan tersedianya Employer of Record (EOR) yang dapat diandalkan, Anda dapat membawa karyawan baru ke dalam tim Anda mulai dalam hitungan menit.
• Memupuk keterlibatan karyawan yang kuat. Manajemen bakat membantu memungkinkan karyawan berkinerja tinggi untuk berkolaborasi dan tetap terlibat. Penelitian menunjukkan bahwa jika organisasi memiliki tenaga kerja yang terlibat, mereka akan lebih produktif dan loyal.
• Menyederhanakan manfaat. Dianggap sebagai bagian dari kompensasi total, manfaat kompetitif adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta. Menurut Laporan Pertumbuhan 2023 Global G-Ps,49% karyawan meyakini perusahaan global memberikan akses ke gaji dan tunjangan yang lebih baik. Strategi manajemen talenta yang andal meliputi tunjangan sesuai undang-undang dan berupa barang.
• Hemat uang. Biaya perekrutan karyawan baru dapat berkisar dari 50% hingga 200% dari gaji tahunan karyawan. Misalnya, biaya pergantian karyawan dapat jatuh antara USD 660,000 dan USD 2.6 juta per tahun jika organisasi Anda mempekerjakan 100 orang dengan gaji USD 50,000 per tahun. 

Strategi manajemen talenta dapat mengurangi pergantian karyawan dengan meningkatkan pengalaman karyawan dan mengurangi salah satu pengeluaran terbesar perusahaan Anda: mempekerjakan talenta baru. 

Membangun dan mengelola tim global dengan G-P.

Dalam lanskap bisnis yang berkembang saat ini, satu hal yang jelas: Manajemen bakat kini lebih penting daripada sebelumnya. Namun menavigasi penggajian global, memastikan kepatuhan terhadap standar ketenagakerjaan setempat, dan mengelola tim global dapat menjadi hal yang menakutkan. Di sinilah G-P berperan. 

Kami membantu perusahaan membangun dan mengelola tim global di mana pun di seluruh dunia — tanpa mendirikan entitas baru — sekaligus menjaga kepatuhan di setiap langkahnya. Alat bantu canggih seperti Dasbor Pasokan Talenta kami memungkinkan Anda menyesuaikan strategi akuisisi dan menemukan kandidat ideal dalam hitungan detik, menempatkan dunia talenta di ujung jari Anda.

Saat bisnis di mana pun mencari peluang di luar batas negara dan batas, bermitralah dengan G-P hari ini untuk membuka pertumbuhan global.