Negara teratas untuk merekrut talenta TI global

Poin penting

• Kesenjangan keterampilan teknologi bersifat lokal: Ketika pasar asal Anda tidak dapat menyediakan keterampilan yang Anda butuhkan, perekrutan global memperluas saluran Anda.

• Tempat memulai: Fokus pada pencocokan peran dengan hub teknologi yang tepat. Pertimbangkan ketersediaan keterampilan, kesesuaian zona waktu, dan anggaran.

• Skala strategi perekrutan yang fleksibel lebih baik: Kontraktor menambah kecepatan untuk kebutuhan jangka pendek. Karyawan menambahkan kontinuitas untuk kepemilikan jangka panjang. Perpaduan yang tepat dari keduanya memberi Anda kemampuan untuk memenuhi permintaan pasar.

• Perekrutan global mudah dilakukan dengan mitra yang tepat: Jangan biarkan undang-undang tenaga kerja yang kompleks memperlambat Anda. Dengan G-P sebagai mitra Anda dalam pekerjaan global, Anda dapat merekrut secara internasional dalam hitungan menit — tanpa risiko.

Jika Anda kesulitan untuk mengisi peran dan menemukan keterampilan yang tepat, Anda tidak sendirian. Bahkan, 69% organisasi kesulitan mengisi posisi penuh waktu. Namun bakat ada di mana-mana — Anda hanya perlu tahu ke mana harus mencari.

Memperluas pencarian Anda ke negara-negara terbaik untuk para profesional TI akan membuka beragam kumpulan bakat, membantu Anda menskalakan tim lebih cepat dan mengisi peran yang sulit direkrut. Seiring dengan berkembangnya persaingan bagi pengembang, memahami cara merekrut talenta teknologi secara global adalah suatu keharusan. Panduan ini menunjukkan caranya.

5 keuntungan dari strategi perekrutan TI global

Pengembang terbaik di dunia tidak semuanya berada di Lembah Silikon. Talenta terbaik ada di mana-mana. Dan perekrutan global menempatkan mereka dalam jangkauan.

Strategi global perekrutan TI memiliki lima manfaat utama:

1. Bergeraklah dengan kecepatan teknologi: Anda tidak perlu menunggu berbulan-bulan untuk kandidat lokal yang sempurna ketika Anda merekrut talenta TI secara internasional. Di suatu tempat di dunia, seseorang sudah memiliki keterampilan yang Anda butuhkan.

2. Membangun produk global dengan pengetahuan lokal: Teknologi tidaklah cocok untuk semua. Produk yang dirancang untuk Jerman mungkin tidak cocok untuk Brasil. Tim global membawa wawasan pasar yang tidak dapat digantikan oleh riset — seperti mengetahui sistem pembayaran mana yang paling sesuai di wilayah tersebut, bagaimana perilaku pelanggan setempat, dan nuansa kepatuhan mana yang memengaruhi pengembangan produk.

3. Akses keahlian khusus: Beberapa teknologi matang lebih cepat di wilayah tertentu. Misalnya, Estonia dikenal dengan sistem identitas digital dan Korea Selatan memimpin infrastruktur pembayaran seluler. Merekrut talenta internasional memungkinkan Anda memanfaatkan keahlian khusus.

4. Buat alur kerja follow-the-sun: Tim IT global bekerja lintas zona waktu dan mewujudkan ketersediaan 24/7. Pedoman bergerak maju, insiden ditangani, dan tugas penting tidak terhenti dalam semalam.

5. Temukan efisiensi: Perekrutan global dapat mengurangi biaya, terutama ketika Anda merekrut di pasar dengan talenta teknis yang kuat dan biaya hidup yang lebih rendah. Namun, kemenangan terbesarnya adalah efisiensi. Anda mendapatkan bakat yang Anda butuhkan lebih cepat, menghindari penundaan, dan menjaga momentum produk.

Negara terbaik untuk mempekerjakan profesional TI

Langkah pertama untuk merekrut talenta teknologi internasional adalah mengidentifikasi negara yang memiliki jenis talenta yang Anda butuhkan. Meneliti pusat teknologi yang berkembang. Pikirkan seberapa cepat ekosistem teknologi berkembang dan keterampilan apa yang dikembangkan. Terakhir, pilih lokasi perekrutan yang sesuai dengan anggaran Anda. 

Berikut adalah negara-negara teratas untuk pekerjaan TI:

1. A.S.

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. (U.S. Bureau of Labor Statistics ,BLS), 317,700 lowongan komputer dan TI akan ditambahkan setiap tahun dari 2024 menjadi 2034 lowongan. 

Basis talenta di A.S. sangat luas, mencakup segala hal, mulai dukungan dan pengembangan web hingga keamanan dan infrastruktur, sehingga Anda dapat mempekerjakan karyawan untuk pekerjaan dasar dan keahlian yang sangat khusus. 

Kompensasi mencerminkan permintaan yang tinggi ini dan bervariasi berdasarkan peran dan senioritas. BLS memperkirakan upah rata-rata tahunan sebesar USD 105,990 (2024) untuk pekerjaan komputer dan TI.

2. Jerman

Perkiraan industri memperkirakan sektor TIK Jerman yang sudah besar akan berkembang, mencapai sekitar USD 276-277 miliar pada tahun 2025. Namun, Anda dapat mengharapkan persaingan yang kuat untuk keamanan dunia maya, pengembangan perangkat lunak, data, dan talenta cloud. 

Ada sekitar 109,000 posisi kosong untuk spesialis TI pada 2025. Jadi profesional TI memiliki pengaruh saat bernegosiasi dan mengharapkan gaji yang kompetitif. 

3. Finlandia

Finlandia memiliki reputasi sebagai perusahaan teknologi terdepan dan inovatif. Ini adalah tempat kelahiran Linux dan memiliki ekosistem yang dibangun di seputar digitalisasi publik dan pribadi.

Laporan menunjukkan permintaan yang stabil terhadap talenta teknologi. Posting pekerjaan di bidang teknologi meningkat 9.95% dari akhir 2023 menjadi awal 2024. Finlandia memiliki salah satu pangsa spesialis TIK tertinggi di UE. Hal ini membuatnya menarik untuk peran rekayasa produk dan platform.

4. Singapura

Singapura adalah pusat teknologi regional untuk rekayasa fintech, cloud, dan platform. Ekonominya yang maju secara digital diperluas ke lebih dari 214,000 peran teknologi aktif pada tahun 2024, yang menggarisbawahi ukuran pasar dan kepentingan strategis di wilayah tersebut.

Singapura memiliki pasar tenaga kerja yang ketat, sehingga Anda akan menghadapi persaingan untuk mendapatkan talenta terampil. Kandidat di Singapura selektif. Paket tunjangan yang kompetitif dan jalur karier yang jelas sangat penting untuk mendapatkan karyawan terbaik.

5. India

India memiliki salah satu kelompok talenta teknologi global terbesar. Lebih dari 5,8 juta orang dipekerjakan di industri ini pada tahun 2024. Perkiraan menunjukkan bahwa sektor teknologi bernilai USD 282,6 miliar pada tahun 2024, dan diproyeksikan mencapai USD 300B pada tahun 2026.

India adalah pasar yang bagus untuk merekrut (tim besar) dan mendalam (spesialis di AI, cloud, DevOps), sering kali tanpa tekanan gaji yang sama seperti yang Anda hadapi di pasar lain.

India juga memiliki jalur lulusan STEM yang sehat, tetapi perusahaan melaporkan kesenjangan keterampilan. Pekerjaan di antara lulusan teknik lebih dari 60%, namun hanya 45% yang memenuhi standar industri — jadi rencana penyaringan dan ramp merupakan suatu keharusan.

6. Jepang

Pasar tenaga kerja Jepang stabil. Tingkat pengangguran rendah — sekitar 2.6% dalam 2024 — sementara tingkat ketenagakerjaan dipertahankan dengan partisipasi yang lebih tinggi di kalangan pekerja yang lebih tua.

Layanan TI domestik mencapai USD 52-53 miliar pada tahun 2024. Proyek cloud, modernisasi, dan AI mendorong pertumbuhan yang kuat. Proyeksi industri menyarankan potensi pertumbuhan dua digit dalam layanan cloud, keamanan siber, dan AI serta layanan TI terkait data selama sisa dekade ini.

Pemerintah dan sektor swasta memperjuangkan program keterampilan untuk memperluas kelompok bakat. Prakarsa nasional dan LSM secara aktif mempromosikan perempuan di bidang teknologi dan menciptakan program peningkatan keterampilan untuk memenuhi permintaan yang berkembang.

7. Belanda

Belanda unggul dalam keterampilan digital. Spesialis TIK menyumbang sekitar 7% dari karyawan yang dipekerjakan di 2024, di atas rata-rata UE. Ekonomi sangat digital di seluruh sektor publik dan swasta.

Sementara ekosistem digital kuat, talenta jarang untuk startup dan scaleup. Perekrutan melambat untuk perusahaan-perusahaan ini di 2023, turun sekitar 25% dibandingkan dengan 2022. 

8. Inggris

Tenaga kerja teknologi Inggris mencapai 2,18 juta orang pada tahun 2024, yang kira-kira 6.5% dari tenaga kerja nasional. 

Gaji teknologi di Inggris rata-rata USD 48,195. Namun, pekerja yang lebih berpengalaman di bidang khusus mendapatkan dana sebesar USD 110,160, terutama di pusat teknologi seperti London dan Cambridge.

9. Selandia Baru

Pada tahun 2024, sektor teknologi menyumbang sekitar USD 14.3–14,4 miliar bagi ekonomi, sekitar 8% dari PDB. Tech adalah ekspor terbesar ketiga di Selandia Baru.

Ada sekitar 24,000 perusahaan teknologi di negara ini. Sebagian besar adalah usaha kecil dan usaha rintisan, dan bersama-sama, mereka mempekerjakan 119,000 orang. 

10. Australia

Diperkirakan tenaga kerja teknologi Australia melampaui 1M pekerja pada 2024, mewakili sekitar 7% dari populasi kerja, atau satu dari 14 pekerja.

Sektor ini memiliki target yang ambisius. Dewan Teknologi Australia bertujuan untuk mencapai 1,2 juta pekerjaan teknologi pada 2030. Terlepas dari pertumbuhan, beberapa laporan menekankan perlunya mempercepat program keterampilan dan jalur imigrasi untuk memenuhi tujuan ini.

Peran teknologi umumnya terkonsentrasi di Sydney dan Melbourne, tetapi lebih banyak pusat berkembang di seluruh negeri, memberikan pilihan kepada pemberi kerja di luar dua metro terbesar.

Kiat merekrut talenta internasional

Merekrut secara internasional memperluas kumpulan bakat Anda, tetapi juga meningkatkan jumlah aplikasi yang akan Anda dapatkan untuk lowongan Anda. Secara global, lamaran pekerjaan naik 31% di paruh pertama 2024, sementara pertumbuhan pekerjaan hanya meningkat 7%. Hal ini menjadikan proses penyaringan terstruktur sangat penting.

AI mempercepat perekrutan dengan mengotomatiskan pekerjaan persiapan. Gunakan G-P Gia™ untuk membuat deskripsi pekerjaan, pertanyaan wawancara, dan dokumentasi penawaran dalam hitungan menit. 

Gunakan langkah-langkah ini untuk menstandarkan strategi perekrutan global Anda:

1. Menciptakan pengalaman orientasi terstandarisasi

Proses orientasi yang konsisten membantu tim memulai dengan kuat dan tetap selaras. Buat daftar periksa untuk setiap karyawan global yang akan diikuti, yang mencakup:

• Penyiapan peralatan

• Akses ke alat bantu dan perangkat lunak komunikasi

• Pelatihan keamanan

• Tahapan bulan pertama

• Harapan peran dan lini pelaporan

• Kontak dukungan SDM dan TI

2. Pilih pasar berdasarkan ketersediaan talenta

Wilayah yang berbeda memiliki kekuatan dan dinamika pasokan yang berbeda. Riset negara dan kota mana yang memiliki konsentrasi kuat di bidang keahlian Anda, dan di mana permintaan tidak melebihi pasokan. Ini meningkatkan peluang Anda untuk merekrut lebih cepat dengan biaya berkelanjutan.

3. Memperluas pengadaan di pasar

Melampaui papan pekerjaan umum. Melihat komunitas teknologi setempat, saluran pelatihan, dan platform khusus wilayah tempat kandidat setempat berjejaring dan membangun koneksi industri.

4. Memverifikasi kredensial dengan pola pikir yang mengutamakan jarak jauh

Gunakan wawancara terstruktur, penilaian keterampilan, dan pemeriksaan referensi. Mengonfirmasi kualifikasi dengan patuh. Misalnya, beberapa pasar memerlukan izin tertulis sebelum menghubungi referensi atau menjalankan pemeriksaan latar belakang tertentu.

5. Membangun proses berulang

Konsistensi adalah kunci ketika memikirkan cara merekrut talenta teknologi. Proses perekrutan Anda harus bertahan di berbagai pasar. 

• Mulailah dengan membakukan alur perekrutan Anda
  Menjaga tahap Anda tetap jelas dan berulang (misalnya: layar → penilaian → wawancara → penawaran) sehingga kandidat mendapatkan pengalaman yang konsisten.

• Menyelaraskan dokumentasi yang benar-benar Anda butuhkan
  Persyaratannya berbeda-beda menurut negara. Tentukan apa yang penting di setiap tahap dan apa yang hanya boleh diminta setelah seseorang menerima penawaran dan mulai orientasi.

• Jelaskan kepemilikan orientasi dan jadwal di muka Tentukan
  siapa yang menangani apa yang ada di SDM dan TI, sehingga karyawan baru tidak harus menunggu akses, peralatan, atau panduan kebijakan.

6. Menetapkan harapan yang jelas untuk pekerjaan terdistribusi

Cara termudah untuk mencegah gesekan adalah mendokumentasikan harapan sejak dini. Klarifikasi:

• Jam kerja dan tumpang tindih
  Jika waktu kolaborasi diperlukan, tentukan berapa jam dan kapan hal tersebut terjadi.

• Waktu respons dan jalur eskalasi
  Orang harus tahu apa yang mendesak, apa yang bisa menunggu, dan siapa orang yang dituju untuk pemecahan masalah — terutama untuk masalah sistem, infrastruktur, atau keamanan.

• Norma waktu libur dan hari libur
  Tim global perlu kejelasan tentang hari libur, norma PTO, dan cakupan tunjangan.

• Serah terima Async
  Diskusikan seperti apa async yang baik itu (pembaruan, dokumentasi, dan serah terima).

Tantangan dalam merekrut talenta internasional (dan cara menyelesaikannya)

Mempekerjakan talenta TI lintas batas menciptakan peluang dan risiko. Ini adalah tantangan paling umum yang mungkin Anda hadapi saat merekrut talenta TI internasional.

Kesalahan klasifikasi pekerja (kontraktor vs. karyawan)

Entitas penagihan pajak meningkatkan pengawasan terhadap pengaturan kontraktor independen. Kontraktor yang berfungsi seperti karyawan dengan jam yang ditetapkan, kontrol manajer, dan pekerjaan yang sedang berlangsung dapat memicu klaim kesalahan klasifikasi.

Memecahkannya:

• Selidiki kriteria klasifikasi setiap negara sebelum Anda melibatkan kontraktor.

• Gunakan G-P Contractor™ untuk mempekerjakan dan membayar kontraktor global secara patuh. Penawaran Kontraktor kami memiliki fitur perlindungan kesalahan klasifikasi, termasuk pemeriksaan AI untuk menandai risiko dalam kontrak dan alur kerja.

Risiko pendirian permanen

Anda dapat memicu status pendirian permanen (PE) jika perusahaan Anda tampaknya beroperasi di negara lain tanpa mendirikan entitas lokal. Ini dapat terjadi bila perusahaan Anda: 

• Tempat bisnis tetap

• Agen dependen yang bertindak atas nama perusahaan

• Operasi substansial yang sedang berlangsung

Aturan ini berbeda di setiap negara, tetapi setelah PE dipicu, perusahaan Anda mungkin bertanggung jawab atas pajak pendapatan perusahaan dan kewajiban kepatuhan terkait di negara tersebut. Pelajari lebih lanjut tentang PE dan kapan PE diterapkan di blog kami.

Memecahkannya:

• Gunakan perusahaan catatan (EOR) untuk mempekerjakan karyawan global, tanpa membentuk entitas. G-P EOR memungkinkan kepatuhan ketenagakerjaan di lebih dari 180 negara dan mengurangi risiko PE.

Kesenjangan kepemilikan kekayaan intelektual

Di beberapa negara, kekayaan intelektual (intellectual property atau IP) yang dibuat oleh kontraktor dapat menjadi bawaan pembuatnya, kecuali jika kontrak diatur dengan benar berdasarkan hukum setempat.

Memecahkannya:

• Membuat perjanjian layanan yang sesuai dengan aturan lokal dengan klausul IP yang eksplisit.

• Gunakan EOR untuk menerima karyawan untuk peran inti yang IP-nya sangat sensitif.

Opsi ekuitas dan saham lintas batas

Ekuitas adalah alat retensi tetapi juga jebakan kepatuhan. Pemberian saham dapat memicu kejadian pajak tak terduga, kewajiban pelaporan, atau persyaratan rencana lokal.

Memecahkannya:

• Carilah panduan kompensasi pasar dan negara tertentu sebelum Anda menerbitkan penawaran ekuitas.

• Gunakan G-P EOR untuk menyiapkan paket kompensasi berbasis ekuitas di seluruh dunia. Gia memvalidasi persyaratan negara demi negara dan menghasilkan dokumentasi yang sesuai secara lokal dalam hitungan menit.

Kedaulatan data dan kepatuhan privasi

Ketika tim TI bekerja dengan data pelanggan, Anda perlu mengoperasionalkan persyaratan privasi, tempat tinggal, dan keamanan di seluruh yurisdiksi. GDPR adalah contoh yang jelas, tetapi bukan satu-satunya.

Memecahkannya:

• Ikuti kerangka kerja dalam negeri dan tanamkan klausul penanganan data yang tepat.

• Formalkan pendekatan Anda dengan menetapkan proses keamanan yang melindungi IP tanpa memblokir akses ke tim global.

Pembayaran dan penggajian lintas batas

Gaji global membutuhkan lebih dari sekadar mengirim uang. Anda memerlukan pemotongan pajak, tunjangan menurut undang-undang, persyaratan gaji setempat, dan dokumentasi yang dapat diaudit.

Memecahkannya:

• Gunakan sistem penggajian yang dirancang untuk tim global. Sistem harus dapat menstandarkan siklus pembayaran, dokumentasi kepatuhan, dan persetujuan di seluruh wilayah.

• Gunakan EOR dengan penawaran kontraktor, jadi keuangan dan SDM memiliki satu ritme operasional.

Kesenjangan budaya dan komunikasi

Tim global berkinerja tinggi memiliki pedoman yang jelas tentang:

1. Bagaimana pekerjaan diserahkan

2. Kapan menggunakan komunikasi sinkron vs. asinkron

3. Di mana menemukan kebijakan perusahaan dan pedoman perilaku

Banyak pemimpin tim global menggunakan kerangka kerja SPLIT (struktur, proses, bahasa, identitas, teknologi) untuk mengurangi jarak sosial dalam tim yang didistribusikan.

Memecahkannya:

• Rekrut hub yang diselaraskan dengan zona waktu untuk peran yang bergantung pada loop umpan balik cepat dan kolaborasi langsung. Misalnya, Latam untuk tim AS atau kluster UE untuk pekerjaan lintas negara UE.

• Menstandardisasi komunikasi tim jarak jauh. Gunakan pembaruan tertulis pertama, jalankan pertemuan dengan agenda yang kuat, dan atur jendela tanggapan.

• Gunakan alat bantu AI Gia untuk menyesuaikan dokumentasi SDM bagi berbagai negara.

Logistik peralatan

Memberikan laptop berspesifikasi tinggi kepada pengembang lintas batas dapat menimbulkan penundaan bea cukai, pertanyaan pajak, dan risiko keamanan.

Memecahkannya:

• Bermitra dengan pemasok lokal untuk penyebaran aset TI, termasuk bea cukai dan pengiriman yang aman.

Cara mempekerjakan pekerja TI secara global

Keputusan perekrutan TI global dimulai dengan menentukan peran, jadwal, dan sasaran strategis. Dari sana, bisnis biasanya memilih salah satu dari tiga model, masing-masing dengan kekuatan yang berbeda di seluruh kecepatan, kepatuhan, dan skalabilitas

EOR: Model kecepatan dan kepatuhan

Cara kerjanya: EOR memungkinkan Anda untuk mempekerjakan karyawan di negara lain tanpa membentuk entitas lokal. EOR menjadi perusahaan hukum, menangani penggajian, pajak, tunjangan, dan kepatuhan lokal saat Anda mengelola tanggung jawab karyawan sehari-hari.

Terbaik untuk: Mempekerjakan peran inti teknologi dan TI dengan cepat, sering kali dalam hitungan hari dan bukan bulan, sekaligus memastikan perlindungan KI dan menawarkan manfaat penuh untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Kiat pro: G-P EOR sangat ideal saat Anda memerlukan solusi cepat dan sesuai untuk mengakses keterampilan di pasar baru tanpa pita merah yang sah.

Kontraktor independen: Model ketangkasan dan fleksibilitas

Cara kerjanya: Kontraktor independen dilibatkan untuk pekerjaan berbasis proyek, biasanya dalam jangka pendek atau khusus. Model ini umum di sektor teknologi untuk peran khusus seperti konsultan migrasi, spesialis DevOps, atau auditor keamanan.

Terbaik untuk: Kebutuhan sementara, pengujian pasar baru, atau pengisian kesenjangan keterampilan tanpa komitmen jangka panjang.

Kiat pro: Mengelola pembayaran kontraktor, menanggulangi risiko kesalahan klasifikasi, dan tetap mematuhi aturan lintas batas dengan G-P Contractor. Alat AI bawaan kami menilai perjanjian kontraktor dan menandai risiko secara proaktif.

Entitas lokal: Model kehadiran berskala besar

Cara kerjanya: Pengaturan entitas memberi Anda kontrol hukum penuh untuk merekrut karyawan secara langsung. Meskipun pendekatan ini menawarkan fleksibilitas jangka panjang, pendekatan ini membutuhkan waktu, modal, dan keahlian lokal.

Terbaik untuk: Perusahaan yang berencana membangun tim besar di lokasi tertentu dengan rencana strategis jangka panjang.

Kiat pro: Mulailah dengan EOR untuk merekrut dengan cepat dan uji pasar. Setelah pasar berhasil, transisi ke entitas.

Gunakan G-P untuk perekrutan TI global

Inovasi bergerak cepat. Strategi perekrutan Anda juga harus demikian. Perusahaan yang paling sukses tidak memilihantara kontraktor atau karyawan. Mereka menggunakan kontraktor untuk bergerak cepat dan karyawan untuk membangun kontinuitas. 

Kami memiliki produk ketenagakerjaan global untuk semua kebutuhan Anda. Dengan G-P EOR, Anda dapat mempekerjakan karyawan penuh waktu di lebih dari 180 negara, tanpa mendirikan entitas setempat. Dengan G-P Contractor, Anda dapat mengelola talenta independen dengan percaya diri. Dan dengan Gia, Anda mendapatkan panduan perekrutan khusus negara yang didukung AI di ujung jari Anda — termasuk tolok ukur gaji, wawasan manfaat, dan dukungan kepatuhan ekuitas.

Bangun tim global Anda dengan G-P. Minta proposal hari ini.

Pertanyaan Umum