Pemimpin SDM harus beradaptasi untuk berubah dengan cepat – karena mereka seharusnya memiliki jawaban untuk orang lain. Dalam 2020, pemimpin SDM harus dengan cepat membuat penilaian risiko, menyusun kebijakan kerja jarak jauh baru, memastikan komunikasi yang jelas kepada karyawan, dan tetap tenang selama pandemi global.
Satu tahun kemudian, tantangan berlanjut. Karyawan mungkin telah pindah ke negara bagian atau negara yang berbeda. Karyawan baru akan bergabung, banyak di lingkungan kerja yang benar-benar jarak jauh. Tim berusaha menemukan cara untuk terhubung dan memupuk budaya secara virtual. Karier terus berkembang. Dan sebagai pemimpin SDM, tugas Anda adalah mendukung karyawan Anda di setiap langkah.
Bagaimana Anda menyeimbangkan semuanya, dan menjadi efektif? Strategi dan alat apa yang akan memberikan dampak?
Kehidupan kerja mungkin terlihat jauh berbeda sekarang, tetapi kebutuhan orang-orang tetap ada. Dalam sesi ini, kita akan mendengar langsung dari para pemimpin SDM tentang bagaimana mereka menempatkan tim di pusat pekerjaan mereka dan tidak melupakan apa yang penting, bahkan di tengah-tengah perubahan yang cepat.
Sesi ini akan membahas:
- Cara mengadopsi budaya yang mengutamakan jarak jauh tanpa kehilangan sentuhan manusia
- Cara membuat ruang ikatan virtual dan jaringan dukungan
- Cara melatih, mendorong, serta memupuk pertumbuhan dan hubungan
