Apakah perusahaan Anda berada dalam 80 persen yang ingin menjaga organisasi mereka tetap bekerja sepenuhnya setelah pandemi berakhir? Pada awal 2020, sebagian besar perusahaan di luar sana harus beradaptasi dengan cepat — hanya ada sedikit waktu untuk menciptakan strategi yang bijaksana untuk memastikan peralihan ke lingkungan kerja jarak jauh berkelanjutan bagi bisnis untuk jangka panjang.
Namun sekarang, karena karyawan lebih memilih kerja jarak jauh dan ada tanda-tanda pergeseran budaya menuju kerja jarak jauh, bahkan pendekatan hibrida sebagai norma, perusahaan yang ingin mendukung hal ini secara permanen mungkin perlu melakukan perubahan. Saatnya mencari tahu penyesuaian apa yang harus dilakukan dalam operasi dan budaya agar berhasil.
Dalam webinar ini, Debbie Millin, Chief Operating Officer di Globalization Partners, membagikan wawasan tentang cara menilai, merencanakan, dan melakukan perubahan untuk membantu tenaga kerja Anda menjadi lebih efisien, tetapi juga lebih terhubung, terutama jika lingkungan jarak jauh akan menjadi kenormalan baru Anda.
Bergabung untuk mempelajari:
- Cara mengomunikasikan kebijakan kerja jarak jauh Anda dengan jelas dan menjaga karyawan Anda tetap bahagia dan aktual
- Perubahan infrastruktur yang diperlukan yang perlu Anda lakukan untuk mendukung operasi sehari-hari dan membuat karyawan tetap terlibat
- Cara membangun budaya perusahaan yang unik dan kohesif sembari mengelola tim internasional jarak jauh
- Cara mengatasi tantangan kepatuhan terkait karyawan internasional atau karyawan yang pindah
- Contoh nyata bagaimana Globalization Partners dan perusahaan lain mengelola tim internasional jarak jauh