Il mondo degli affari ha accolto bene e veramente il reclutamento digitale: l’approvvigionamento, l’assunzione e l’onboarding dei talenti attraverso piattaforme online. Con 2022 la fine e il continuo approvvigionamento di candidati da remoto da sedi globali, il reclutamento digitale, noto anche come risorse umane digitali, non è mai stato così vitale per l’approvvigionamento di talenti qualificati e per garantire loro una piacevole esperienza di assunzione.
Poiché il reclutamento digitale svolge un ruolo chiave nell’assunzione globale di oggi, è vantaggioso per le aziende conoscere e comprendere le varie pratiche che possono aiutare a rendere il reclutamento online facile ed efficiente. Nel caso di G-P, utilizziamo la tecnologia più recente con la nostra Global Growth Platform™ per riunire tutte le fasi del ciclo di vita del reclutamento, in modo che aziende e candidati incontrino un’esperienza di assunzione completa, coerente e conforme.
I responsabili delle risorse umane, i reclutatori e i responsabili delle assunzioni possono tutti trarre vantaggio dall’utilizzo dell’IA e di altre tecnologie per l’approvvigionamento e l’assunzione di candidati qualificati. Abbiamo inoltre elencato quattro best practice chiave per aiutare le aziende nel loro percorso di reclutamento digitale.
1. IA: un responsabile delle assunzioni e il migliore amico del reclutatore
I vantaggi di affidarsi alla tecnologia e di utilizzare gli strumenti IA più recenti per aiutare il reclutamento digitale non possono essere sottovalutati. L’automazione delle attività manuali, aiutando al contempo a semplificare gli altri durante la fase di reclutamento, è molto utile, soprattutto se stai assumendo più ruoli contemporaneamente, poiché riduce il tempo che i responsabili delle assunzioni dedicano a ciascuna candidatura, scrivendo note sui colloqui, eseguendo il follow-up e altro ancora.
Il mondo degli affari ora ha accesso a più piattaforme e strumenti che possono aiutare ad accelerare i processi di reclutamento. Dall’utilizzo di piattaforme di impiego come la Global Growth Platform™ di G-P, che offre una suite completa di servizi, a canali specifici del settore come LinkedIn e bacheche di lavoro come Monster.com e Indeed, le aziende possono trovare facilmente la tecnologia giusta per le loro esigenze.
Un ulteriore suggerimento indicato nell’articolo G-P, Consigli “4 internazionali per il reclutamento, è valutare i livelli di esperienza tecnologica dei vostri team e iniziare a implementare gli strumenti e le piattaforme corrispondenti, su cui potete basarvi man mano che il tempo passa e i dipendenti si sentono più a proprio agio con ciascuno strumento.
2. Una strategia di reclutamento digitale su misura, migliore per le tue esigenze e il tuo marchio
Personalizza la tua strategia di reclutamento per allinearla alle esigenze e al marchio della tua azienda. Una strategia di assunzione che soddisfi i requisiti della tua azienda ti consente di distinguerti e avere un vantaggio sui concorrenti.
Una solida strategia di reclutamento digitale include:
- Utilizzare i tuoi canali di social media per parlare con il tuo pubblico esistente e i potenziali candidati per contribuire a diffondere la voce che stai cercando professionisti di talento, poiché i candidati sono probabilmente alla ricerca di posti vacanti sui social media. Questi destinatari conoscono la storia della tua azienda e seguono già i tuoi progressi, quindi hanno una visione approfondita di ciò che la tua azienda rappresenta.
- Incorporare chatbot e messaggi personalizzati come parte del processo di reclutamento online. L’uso del linguaggio condiviso, dei loghi e dei messaggi della tua azienda può aiutare a ribadire ciò che la tua azienda rappresenta e come presenti la tua azienda ai candidati. Aiuta anche a mantenere la coerenza con la messaggistica.
3. Valutazioni digitali — ridurre il tempo di screening dei candidati
Come osservato in un articolo di LinkedIn di quest’anno, il processo di screening delle candidature per il miglior candidato può richiedere molto tempo, ma le valutazioni digitali possono alleggerire questo carico.
Le valutazioni digitali sono l’uso dell’IA per aiutare i reclutatori a setacciare una montagna di applicazioni in una frazione del tempo. Queste valutazioni vengono utilizzate per rivedere le caratteristiche, le capacità, le competenze e altri attributi dei candidati tramite un mezzo digitale, in modo che i responsabili delle assunzioni non debbano farlo, risparmiando tempo mentre produci l’elenco dei candidati che la tua azienda sta cercando.
Alcuni degli strumenti più popolari includono:
- Vervoe: strumento di valutazione delle competenze supportato dall'intelligenza artificiale
- Harver: strumento di valutazione simile basato sull'intelligenza artificiale che può aiutare con colloqui e controlli di riferimento
- Pymetrics: offre valutazioni delle competenze trasversali analizzando ed estraendo i dati
4. Esperienza del candidato massimizzata
Al fine di raggiungere un’efficienza ottimale nel processo di reclutamento, è importante non dimenticare in che modo i tuoi processi influiscono sui candidati: saranno quelli più interessati da eventuali nuove strategie di reclutamento digitale che implementi. Può aiutare le aziende a pensare a quanto sono facili da usare alcuni strumenti, ai passaggi per completare un’applicazione online, a dove e come utilizzare funzionalità aggiuntive come i chatbot, all’estetica di qualsiasi piattaforma online che utilizzi o crei e così via.
Come osservato da Reoot Peleg, fondatore di HR per HR, in un’intervista per un articolo di Entrepreneur , “Il candidato è un cliente sotto ogni aspetto. Dobbiamo seguirli con remarketing, post di blog, PR e altro ancora per aumentare l’intento e spingerci verso una chiusura, proprio come un esperto di marketing sarebbe alla ricerca di un cliente”.
Non c’è modo migliore per dimostrare quanto sia efficiente, intenzionale e coerente la tua azienda che durante il processo di reclutamento online.
Conoscere le attuali tendenze e pratiche di reclutamento digitale e dare priorità all’esperienza del candidato può aiutarti ad avere il vantaggio sui concorrenti e a rimanere al passo con la curva di reclutamento digitale, per non parlare dell’aiutare la tua azienda a reperire esattamente il tipo di talento che la tua azienda merita.
Il reclutamento digitale consente alle aziende di attingere a diversi pool di talenti e non limitarsi ai pool di talenti locali, quindi vale la pena disporre di solide procedure per garantire che la tua azienda possa competere con aziende simili per attirare e attrarre talenti.
Quando si tratta di gestire la reputazione, la conformità e il tocco personale del tuo marchio, la Global Growth Platform™ di G-P apre la strada alla tua azienda per sbloccare opportunità. G-P offre una suite completa di servizi per aiutarti a fornire esperienze di assunzione e onboarding di alto livello che i tuoi futuri dipendenti ricorderanno.
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