Coinvolgere un pool di talenti globale: uno sguardo completo al futuro del lavoro da remoto

Chiunque abbia lavorato nelle Risorse Umane sa che spesso è difficile ricoprire un ruolo, indipendentemente dal fatto che i candidati siano interni o esterni. In alcuni casi, il talento giusto potrebbe essere presente, ma nella posizione sbagliata.

Negli ultimi 18 mesi, la maggior parte delle aziende globali ha dovuto adeguare i propri modelli di lavoro per stare al passo nell’era del lavoro da remoto. Con la popolarizzazione delle soluzioni tecnologiche collaborative, il lavoro flessibile è diventato più ampiamente adottato. Indubbiamente, la pandemia globale ha avuto un ruolo importante nel cambiare mentalità e atteggiamenti.

La mobilità dei talenti consiste nell’ottimizzare i vantaggi che i dipendenti possono apportare alla loro azienda. I dipendenti che ricoprono il ruolo presso la loro azienda devono essere un’esperienza positiva, offrendo loro l’opportunità di crescere personalmente e professionalmente, di sperimentare e raggiungere risultati in nuove aree e, in ultima analisi, di progredire nella loro carriera.

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Se un’organizzazione realizza questo tipo di ambiente di lavoro, ottimizza le prestazioni dei dipendenti e i risultati aziendali, compreso il massimo ritorno sull’investimento. Inoltre, se un’azienda crea una reputazione così positiva, attirerà più facilmente i migliori talenti.

Per creare e mantenere un marchio attraente che attrae un pool di talenti globale, le aziende dovranno portare le proprie strategie di reclutamento e assunzione oltre i confini internazionali. La mobilità globale ha consentito questo in una certa misura e senza dubbio continuerà a farlo. Tuttavia, non tutti i dipendenti potranno muoversi nel momento in cui si presenta una nuova opportunità di lavoro. Le aziende che adottano un modello di lavoro da remoto flessibile che consente l’impiego oltre confine raccoglieranno i vantaggi dell’ottimizzazione aziendale e di un maggiore ritorno sull’investimento.

Tuttavia, è possibile? Le aziende sono in grado di cambiare e trovare nuove soluzioni per la mobilità dei talenti? Le aziende possono davvero accedere a un pool di talenti globale consentendo ai dipendenti di lavorare ovunque?

Per la maggior parte dei casi, la risposta è un sì clamoroso. Ma anche un approccio flessibile all’assunzione e al lavoro da qualsiasi luogo avrà la sua giusta quota di sfide.

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Strategia complessiva

Poiché il futuro del lavoro si è completamente trasformato, è fondamentale che le organizzazioni stabiliscano una posizione e una politica chiare verso il lavoro flessibile. La politica deve ricevere il consenso a tutti i livelli e le Risorse Umane devono stabilirla come linee guida ufficiali dell’azienda. Le Risorse umane devono concentrare l’attenzione sulle preferenze e sul benessere dei dipendenti, sulle esigenze dei clienti e dei consumatori e sui costi per l’organizzazione. Detto questo, anche altre parti di un’organizzazione devono acquistare e adottare pratiche di lavoro per garantire che altri stakeholder, come clienti, non siano influenzati negativamente in alcun modo.

Per essere un architetto della crescita di successo, di seguito è riportato un elenco di pro e contro del modello di lavoro remoto flessibile che le aziende devono tenere in considerazione nei loro piani di espansione.

Pro

• Ottieni l’accesso a un pool di talenti più ampio
• La rimozione della maggior parte delle questioni fiscali e di immigrazione derivanti dal trasferimento dei dipendenti
• Accumulare risparmi sui costi grazie all’eradicazione di costosi pacchetti di trasferimento e alla riduzione dei costi del lavoro da remoto da parte del datore di lavoro
• Maggiore flessibilità che si allinea allo stile di vita dei dipendenti e li incoraggia a migliorare la produttività, compresi i medici di base
• La creazione di un pool di talenti diversificato che, a sua volta, rafforza le prestazioni finanziarie di un’azienda
• Un pool di talenti qualificati con pari accesso e opportunità, specialmente per coloro che si trovano in Paesi meno sviluppati e aree rurali, nonché per i dipendenti con disabilità che potrebbero avere difficoltà a recarsi in ufficio  
• Maggiori opportunità di avanzamento di carriera
• Coinvolgimento tra i dipendenti internazionali e le comunità locali attraverso sforzi di condivisione delle conoscenze che migliorano le future opportunità di impiego
• Conservazione dei talenti che desiderano lavorare dai loro Paesi di origine
• Acquisizione di talenti specializzati nello sviluppo aziendale locale per promuovere l’attività sul campo in nuovi mercati

Contro

• I Paesi senza alcuna entità precedente devono affrontare possibili sfide fiscali, di benefit e di libro paga
• La cultura del presenteismo in alcune aziende può inibire modelli di lavoro realmente flessibili
• Alcune funzioni lavorative, specialmente quelle caratterizzate da frequenti interazioni con i clienti,[AP1]  non sono adatte al lavoro da remoto
• I modelli di lavoro flessibili possono correre il rischio di problemi di isolamento e di salute mentale, specialmente se i datori di lavoro non adottano le adeguate misure del duty of care
• Possibile perdita della cultura aziendale a causa di una configurazione virtuale
• Richiede una formazione aggiuntiva per i manager per supportare e guidare meglio un team virtuale
• Discrepanze di retribuzione e benefit se le aziende applicano scale retributive basate sulla sede
• Potenziali esperienze negative per clienti e consumatori se le pratiche di lavoro non vengono esaminate correttamente

Assumere talenti, ovunque

Costruire un team internazionale è un grande passo in avanti per qualsiasi azienda emergente e ci sono molti punti da considerare. Ma i pro di un team remoto senza confini superano giustamente i contro.

Infatti, secondo un recente sondaggio globale del CFO, il 81 percento dei CFO intervistati ha affermato che la pandemia ha trasformato il modo in cui considerano i dipendenti da remoto e il modello di lavoro da qualsiasi luogo.

Sebbene le preoccupazioni sulla cultura aziendale e sulla gestione efficace abbiano posto dubbi per alcuni, le aziende hanno imparato ad adattarsi e a trovare modi per costruire una nuova cultura aziendale. Allo stesso modo, le aziende hanno sfruttato la tecnologia per gestire meglio i propri team internazionali con piattaforme di gestione dei progetti e strumenti di collaborazione documentale.

Una volta che la tua azienda è pronta a crescere a livello internazionale, le attività a portata di mano possono essere scoraggianti. Ma lavorare con un’agenzia di outsourcing globale affidabile può facilitare il processo

Talent Mobility Search (TMS) è un team di specialisti dedicati nel settore internazionale delle risorse umane e della mobilità dei talenti con molti anni di esperienza nei ruoli di leadership nel settore. TMS aiuta le aziende ad assumere talenti senior di risorse umane, mobilità globale, imposte e immigrazione attraverso la sua rete globale di uffici. TMS offre anche servizi di consulenza per organizzazioni e start-up che desiderano sviluppare la propria strategia di mobilità dei talenti e consentire l'eccellenza operativa.

Inserimento dei migliori talenti

Affinché le aziende possano assumere in modo conforme membri del team in Paesi in cui non hanno una presenza consolidata, devono costituire un’entità aziendale. Ciò comporta una serie di attività complesse, come ottenere tutte le licenze legalmente richieste in base alle leggi locali, stabilire il libro paga locale e gestire le normative sul lavoro e le responsabilità delle Risorse umane. La Global Employment Platform per l’occupazione completa di Globalization Partners può alleviare questo onere in modo che le aziende possano concentrarsi su questioni più importanti, come la crescita dei loro team e la scalabilità di nuovi mercati.

Mentre ti espandi nei mercati internazionali, collabora con Globalization Partners per assumere chiunque, ovunque, rapidamente e facilmente. Come Global Employment Platform, la nostra tecnologia completa basata sull’intelligenza artificiale ci consente di gestire il lavoro logistico del team building. In questo modo, puoi risparmiare tempo e concentrare la tua attenzione su obiettivi più urgenti.

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Stabilire una presenza nei mercati internazionali, in modo intelligente

Con l’aiuto di Globalization Partners, le aziende hanno scalato i confini per trovare i migliori talenti senza compromessi e con poca resistenza.

Quando Ecolex, un produttore di prodotti a base di olio vegetale con sede a Singapore, voleva espandersi negli Stati Uniti, ha dovuto affrontare delle sfide quando ha scelto un fornitore. Molti erano limitati solo all’elaborazione del libro paga, alla contabilità e ai servizi fiscali.

“Lavorare con il nostro fornitore precedente è stato difficile a causa della differenza di tempo. Era una società con sede negli Stati Uniti, mentre siamo a Singapore. Ma non potevamo farlo da soli ed elaborare il libro paga in modo tempestivo, soddisfare tutti i requisiti legali a livello locale e federale e garantire la conformità con il pass per l’impiego (EP) per i nostri talenti americani era fondamentale”, ha affermato Rosalind Lee, Corporate Finance and Business Controller di Ecolex.

Collaborando con un alleato efficiente come Globalization Partners, Ecolex potrebbe aggirare i crescenti dolori ed espandersi rapidamente in altri mercati per i test sui prodotti prima della configurazione dell’entità.

“Quello che mi ha colpito di più è stato vedere tutti i contratti disponibili: i formati che Globalization Partners è in grado di generare in un periodo di tempo incredibilmente breve e a livello granulare. Negli Stati Uniti, ad esempio, ogni Stato ha una propria legge sul lavoro, che si traduce in commissioni diverse. Tutti i contratti sono pienamente conformi alle leggi interne dei Paesi considerati”, ha affermato Lee.

La crescita internazionale può essere un processo intimidatorio. Ma è anche essenziale per qualsiasi azienda in rapida accelerazione. Ma con il partner giusto, può essere una procedura fluida e ininterrotta che può catapultare la tua organizzazione a livelli superiori.