L’accesso a talenti di livello mondiale è un’impresa impegnativa nell’attuale mercato del lavoro. Come abbiamo detto nel nostro articolo, i dipendenti “L’importanza di assumere i migliori specialisti dell’acquisizione di talenti” ora hanno il vantaggio di scegliere il proprio datore di lavoro, qualcosa che tradizionalmente è stato il contrario.
Tuttavia, è essenziale che le aziende imparino a superare questo ostacolo, in particolare per accedere ai professionisti per ruoli critici come gli specialisti dell’acquisizione di talenti. Stabilire un team con una profonda comprensione di come funziona il mercato del lavoro locale e quali sono i migliori candidati alla ricerca potrebbe essere la differenza tra il successo e il fallimento della tua azienda. Di seguito sono riportate tre strategie per trovare specialisti nell’acquisizione di talenti che contribuiranno a scalare la tua azienda
Promuovere una cultura aziendale ponderata e collaborativa
La cultura della tua azienda conta molto, ancora di più quando cerchi di far crescere il tuo team di acquisizione dei talenti, semplicemente perché questi candidati daranno priorità al lavoro per un’azienda che ha valori interessanti e pratiche sul posto di lavoro, poiché questo è ciò che venderanno ai candidati futuri.
Costruire un team di acquisizione di talenti di livello mondiale è molto più facile se la cultura organizzativa valorizza l’equilibrio tra lavoro e vita privata e l’idea che i dipendenti non dovrebbero mai sentirsi eccessivamente lavorati o esauriti.
Allo stesso modo, le aziende che garantiscono che i propri dipendenti si sentano integrati nella cultura mostrano ai candidati all’acquisizione di talenti che sono ponderati e, in ultima analisi, efficienti, poiché i dipendenti che si sentono supportati e sicuri dei flussi di lavoro quotidiani sono spesso più produttivi. Questo ti aiuterà anche a stabilire una missione e degli obiettivi aziendali chiari e collaborativi, qualcosa che molti candidati cercano in un potenziale datore di lavoro, in particolare i professionisti con esperienza nell’acquisizione di talenti.
Stabilire un sistema in cui il reclutamento sia una priorità, non un’urgenza
La carenza di talenti ha creato limitazioni operative e di servizio all’interno di molte aziende. Un impatto di questa carenza è un carico di lavoro maggiore per i dipendenti, che spesso porta a un burnout e a un aumento del rischio di lavoro di qualità inferiore. I team di acquisizione dei talenti ne risentono, forse anche di più della maggior parte dei professionisti, poiché il loro successo dipende fortemente dalla loro capacità di affrontare questa carenza di talenti.
Assicurati di comunicare chiaramente che i nuovi specialisti del reclutamento non avranno difficoltà come essere sovraccaricati. Sottolineare che hai adottato nuove pratiche per superare la carenza di talenti farà in modo che i candidati sappiano che saranno supportati e valorizzati nel loro nuovo ruolo. Ad esempio, forse la tua azienda ha esteso la sua strategia di acquisizione dei talenti in tutto il mondo, assicurando che i nuovi membri del team non percepiranno il peso di lunghe ore e frustrazioni che derivano dalla sfida di trovare talenti locali che semplicemente non c’è
Cerca all’interno della tua azienda potenziali specialisti e manager nell’acquisizione di talenti
Gli specialisti dell’acquisizione dei talenti devono sapere molto di più delle competenze che i migliori candidati devono possedere: devono comprendere la cultura aziendale, il marchio e i suoi obiettivi. In questo senso, assumere internamente per il tuo ruolo di specialista dell’acquisizione di talenti potrebbe essere molto vantaggioso per la tua azienda.
Anche se devono esserci corsi di formazione su come reperire, intervistare, selezionare e inserire candidati per dipendenti interni senza esperienza nel reclutamento, essi avranno già familiarità con le parti della tua azienda che dovranno promuovere ai talenti futuri, facendo risparmiare tempo e denaro alla tua organizzazione.
La verità è che non ci sono scorciatoie per far crescere il tuo team di acquisizione di talenti. È un duro lavoro che richiede tempo e impegno, ma se fatto bene, può avere un impatto enorme per la tua azienda.
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