Non chiedete perché dovreste espandervi a livello globale. Chiedere “perché no?”
Oggi, anche le aziende che presumono che la crescita internazionale sia (riempire lo spazio vuoto), costose, dispendiose in termini di tempo e risorse, possono essere superate da coloro che svolgono la loro ricerca e si rendono conto che ci sono pochi motivi legittimi per limitare la loro base clienti a un terzo delle sue dimensioni potenziali.
Tuttavia, in un mondo più connesso che mai, ci sono ostacoli da superare. Localizzazione del prodotto. Assumere oltre confine. Scambio di valuta.
Non iniziare dal primo passaggio e fallo da solo. Impara dagli altri per spianare la strada al tuo primo go-to-market globale. Partecipa a una discussione con un gruppo di esperti pronti a fornire informazioni da decenni di esperienza globale. Ottieni risposte alle seguenti domande (e poni le tue):
- In che modo le startup devono condurre un’analisi di mercato per determinare la posizione giusta?
- In che modo l’infrastruttura interna deve cambiare per supportare un team internazionale e una base clienti?
- Quali sono le metriche che le aziende dovrebbero tenere d’occhio per valutare il successo durante l’intero progetto di espansione?
