La tua azienda è nella 80 percentuale che vuole mantenere la sua organizzazione completamente remota dopo la fine della pandemia? All'inizio del 2020, la maggior parte delle aziende doveva adattarsi rapidamente: c'era poco tempo per creare strategie ponderate per garantire che il passaggio a un ambiente di lavoro remoto fosse sostenibile per l'azienda a lungo termine.
Ma ora, poiché i dipendenti preferiscono il lavoro da remoto e ci sono segni di cambiamenti culturali verso il lavoro da remoto, anche un approccio ibrido come norma, le aziende che desiderano sostenerlo in modo permanente potrebbero dover apportare cambiamenti. È il momento di capire quali adeguamenti devono essere apportati nelle operazioni e nella cultura per farla funzionare.
In questo webinar, Debbie Millin, Chief Operating Officer di Globalization Partners, condivide informazioni su come valutare, pianificare ed eseguire modifiche per aiutare la tua forza lavoro a essere più efficiente, ma anche più connessa, soprattutto se un ambiente remoto sarà la tua nuova normalità.
Partecipa per imparare:
- Come comunicare chiaramente le politiche sul lavoro da remoto e mantenere i dipendenti felici e informati
- Quali cambiamenti infrastrutturali necessari dovete apportare per supportare le operazioni quotidiane e coinvolgere i dipendenti
- Come costruire una cultura aziendale unica e coesa gestendo al contempo team internazionali remoti
- Come superare le sfide di conformità riguardanti i dipendenti internazionali o i dipendenti che si stanno trasferendo
- Esempi reali di come Globalization Partners e altre aziende gestiscono con team internazionali remoti