Dall’inizio della pandemia nel 2020, molti team delle risorse umane hanno dovuto affrontare cambiamenti drastici nel modo in cui devono supportare i propri dipendenti. In particolare, un passaggio globale al lavoro da remoto ha presentato delle sfide, ma anche molti vantaggi e opportunità per le aziende.
Anche prima della pandemia, un 2019 sondaggio ha dimostrato che il 98 percento dei dipendenti vorrebbe avere la possibilità di lavorare da casa almeno un paio di giorni alla settimana per il resto della propria carriera. Allo stesso tempo, il 82 % dei manager remoti è “preoccupato dell’attenzione e della produttività dei dipendenti”.
Quest’anno ha dimostrato che il futuro delle aziende risiede nella loro capacità di adattarsi a nuovi ambienti globali. Anche se i professionisti delle risorse umane potrebbero non dover più affrontare problemi in ufficio, si trovano di fronte a un mondo completamente nuovo di supporto al telelavoro e alle complessità del lavoro da remoto.
La ricerca commissionata da LinkedIn, in collaborazione con la Mental Health Foundation, ha rilevato che il 54 % dei responsabili delle Risorse Umane ritiene che i problemi di salute mentale, come ansia, burnout, isolamento e solitudine, siano diventati più prevalenti nella propria azienda a causa del lavoro da remoto.
In questa sessione, Debbie Millin, direttore operativo di Globalization Partners, e Emily Boynton, vicepresidente delle risorse umane di Globalization Partners, discuteranno le principali sfide che prevedono che i team delle Risorse Umane incontreranno nel prossimo anno, oltre a strategie attuabili per gestire gli ostacoli.
Imparerai:
- Perché identificare le lacune nella comunicazione e perfezionare il modo in cui un team remoto si lega è fondamentale per i dipendenti che si sentono ascoltati e mantengono un senso di benessere
- In che modo le mentalità remote-first stanno facendo sì che le aziende cerchino nuovi talenti in tutto il mondo, non solo vicino alla sede centrale e perché i team delle Risorse Umane dovrebbero creare uno “strumento” di partner per aiutarli a prepararsi all’era della decentralizzazione dei talenti
- Perché superare le barriere interculturali è essenziale e come i team delle Risorse Umane svolgeranno un ruolo chiave nel rendere la diversità globale un superpotere aziendale