特に今日のZoom飽和環境では、従業員のモチベーションを維持するのは難しいことです。 世界中に広がるチームの複雑さを増すのは、まさに挑戦です。
同僚が世界の4つの隅すべてに拠点を置いている場合、リーダーはチームが自分の仕事に従事し、同僚とつながっていると感じられるように するにはどうすればよいでしょうか？タイムゾーン、言語、リモートワークモデルと対面ワークモデル の違いにかかわらず、従業員は必然的にフラストレーションを感じ始め、ループから抜け出すことができますか？ それとも、強いチーム精神を維持できるのでしょうか。
スマートな管理戦術と協調的な学習アプローチにより、それができることを私たちは知っています。 その方法をお見せします。
1 pm ETでグローバル 12月 1st Globalization Partners 360Learning に参加して、グローバルチームの学習、動機付け、結束した企業文化の一部を感じる方法についてのウェビナーに参加しましょう。 学習と能力開発（L&D）の専門家とチームリーダーも同様に、以下を学びます。
- オンボーディング、専門能力開発などに焦点を当てた非同期で魅力的なトレーニングセッションを構築するためのヒント
- リモートワークに対する従業員の感情に関する洞察を調査する
- コラボレーション学習により、リモート学習者にL&Dプログラムを受講させる戦略
