米国のソフトウェア企業は、21st今世紀で最も成功した企業です。 テクノロジー業界のブームに伴い、経営陣は外国市場での成長を目指しています。 ヨーロッパがデフォルトの最初の停留所であるのは、IPOでよく運営されているSaaS（Software-as-a-Service）企業は、その地域から世界全体の収益の約30%を得ています。
すでに成功しているアメリカのモデルをヨーロッパに輸送するのは、比較的簡単なことだ。 しかし、強力な企業でさえ、しばしばそれをひどい混乱に陥ります。
年木曜日12月9日、米国からヨーロッパへの拡大を専門とするStephen McIntyreが、ヨーロッパ市場への効果的な参入に不可欠な要素を強調するライブHBRオーディオウェビナーを主導します。 彼は以下について話し合います。
- いつヨーロッパに進出するかを知る方法
- シニアリーダーシップを採用する際のミスとそれを正しく行うためのベストプラクティス
- CEOや他のリーダーの行動が、海外の会社を発展させる上でどのように大きな役割を果たすか
- 多くのエグゼクティブが想定するよりも、国際展開により多くの努力と集中が必要な理由
事業運営の非常に多くの側面と同様に、COVID-19は企業のグローバル化の方法を大幅に変えました。 この変化し続ける不確実なビジネス環境の中で、ヨーロッパへの拡大に対処する際には、組織を測定・熟慮する必要があります。 貴社でよくある落とし穴をどのように回避できるかについては、でStephen McIntyreとHBRにご参加ください12月9日。
