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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
직원 유지란 무엇입니까?
직원 유지는 회사의 소중한 인재를 유지하는 회사의 능력을 의미합니다. 포지션 교체 직원의 연봉의 최대 두 배까지 비용을 지불할 수 있습니다. 직원 유지 전략에 대한 투자의 중요성을 강조합니다.
SHRM에 따르면, 작년 11월 사직 통계 장미 4.5 미국 만일의 백만. 최고의 인재를 잃고 직원 유지를 개선하기 위해, 회사는 직원 참여, 생산성 및 만족을 비롯한 업무 문화를 강화하는 전략을 구현해야 합니다.
5 기술 회사에 대한 직원 유지 전략
귀사의 인사 팀은 직원의 기술, 요구 및 기대에 가장 잘 부합하며, 따라서 보유 계획을 실행하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음은 계획에 포함시키기 위한 5가지 인재 보유 전략입니다.
1. 직원 참여에 투자하십시오.
기술 산업은 가장 경쟁력 있는 중의 하나이기 때문에 직원 이직률은 직원을 고용할 수 있는 전략을 구현하지 않고 문제가 될 수 있습니다. 높은 수준의 직원 참여를 통해 팀원들은 회사의 기본적인 부분이며, 회사의 목표를 이해하고 달성하기 위해 노력하고 있다고 느끼게 됩니다. 사실, Deloitte의 인재 2020 설문 조사, 단순한 15 참여율이 개선되면 2 수익 이익률 증가.
기술 회사에서의 직원 유지는 업계 최고의 경쟁 혜택으로 인해 증가하고 있으며, 이는 무제한 휴가 일부터 최신 사무실까지 다양한 범위의 매장과 최고의 레스토랑의 할인에 이르기까지 다양합니다. 이러한 독특한 특전을 통해 직원들이 행복하고 참여를 유도할 수 있습니다. 매력적인 복리후생 패키지와 특전을 제공하는 것 외에도, 직원 참여도를 개선하기 위해 취할 수 있는 간단한 일상적인 조치가 있습니다.
- 직원에게 직장에서 행복감을 느끼는 데 필요한 것을 물어보고, 기회가 주어지면 회사가 조직의 개선을 위한 실천 가능한 단계를 강조하는 데 더 나은 방법을 모색할 수 있도록 합니다. 직원 설문조사는 이를 수행하는 훌륭한 방법입니다.
- 정기적인 비공식 회의와 좀 더 체계적인 분기별 피드백 세션을 통해 팀에 피드백을 제공합니다.
- 직원들이 자주 브레인스토밍 세션을 통해 혁신할 아이디어와 방법을 공유하고 개방적인 관리 정책을 장려하도록 장려합니다.
그러나 경청은 첫 단계만 있습니다. 피드백 구현 진행에 대한 상태 업데이트를 제공하는 것과 같은 행동을 통해 자신의 목소리를 들었음을 직원에게 보여줍니다.
2. 전문성 개발 우선 순위 지정
인재의 경력 개발에 투자하는 것은 장기적으로 수익성 있는 미래를 보장하는 한 가지 방법입니다. 에 의해 수행된 연구에 따르면 Degreed(Degreed), 46 응답하는 전문가들의 비율은 승객이 승급과 재살링에 대한 약속을 보지 못할 경우 회사를 떠날 가능성이 높다는 데 동의했고, 결과적으로 비용이 많이 드는 이직률을 초래합니다.
내부 교육 제공, 액세스 협업 학습 기회, 교육 자료 또는 외부 과정에 참석하는 옵션이 팀이 지원을 받고 있으며, 회사의 성공에 기여할 기술과 자격을 갖추게 될 것입니다. 많은 회사들이 직원에게 제공하는 또 다른 전문성 개발 기회는 학자금 상환입니다. 이는 큰 투자처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 직원들은 새로운 시장을 시험하고, 새로운 제품 또는 서비스를 개발하며, 경쟁을 이끌어내는 데 필요한 기술을 습득할 것입니다.
3. 내부 인정 프로그램 시행
인재 보존 및 직원 인정에는 강력한 관계가 있습니다. 실제로 Deloitte는 리더십 지원과 인정을 가장 효과적인 3가지 비재무적 요인으로 보존됩니다.
최근 설문 조사에 따르면 82 퍼센트 아메리칸 직원들이 인정받는 경우 직장에서 행복감을 느낍니다. 또한 63 인정받는 직원들이 새로운 직무를 찾기 위해 "가능성 낮음"이라고 느끼는 것으로 생각됩니다.
직원 인정은 여러 가지 추가 결과를 가져올 수 있습니다. 혜택 다음을 포함한 보존 관련:
- 건강한 업무 문화 조성
- 고객 만족도 향상
- 직원 동기 부여 유지
- 직원의 업무 팀과 직원의 관계 강화
- 관리자의 의존성 감소
4. 다양성과 포용의 문화를 조성합니다.
직장 내 다양성은 직원, 특히 기술 산업의 직원에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 기본에 따라 3 Out of 4 직원 다양성이 다양하고, 다양성에 우선순위를 부여하며, 경쟁에 비해 중요한 이점을 제공하는 회사들을 선호하는 것을 선호합니다. 유감스럽게도 기술 산업은 팀을 다각화하는 측면에서 앞으로 길거리로 이어집니다. 사실, 지피아에 따르면, 남성들은 현재 75 기술 작업의 비율 미국에서
인종, 언어 및 성별을 넘어 직원들이 동일하게 대우받고 고용주가 최고의 인재를 이용할 수 있도록 합니다. 다양성은 또한 포용성과 팀 내에서 더 큰 만족을 이끌어 냅니다.
5. 작업 일정 및 위치에 대한 유연성 제공
오늘날 기술 산업에서 최고의 인재는 원격으로 작업할 수 있는 능력을 기대하고 있습니다. 즉, 보다 나은 업무 수명 균형을 보장하는 유연한 업무 배치를 찾고 있습니다. 기술 기업의 92% 소비자 기술 협회가 실시한 설문조사는 근무지의 일정 및 자유와 같은 유연한 근무 조정을 제공하는 것이 직원들을 유지하는데 매우 중요함을 시사했습니다.
유연한 작업 배열이 보존을 높이는 데 도움이 되는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 직원 충성도 증가
- 매력적인 브랜드 및 회사 문화
- 팀 내 스트레스 감소
- 더 나은 직장 생활의 균형
직원 유지율을 계산하는 방법
인재 유지 전략이 어떻게 작동하는지 어떻게 확인할 수 있습니까? 직원 유지는 매년 계산하는 경우 더 잘 측정되며, 1년 내내 귀사와 함께 일한 직원만 포함됩니다. SHRM에 따르면, 한 가지 공식은 가장 효과적입니다.
(전체 측정 기간 동안 고용된 개별 직원 수) /
(측정 기간 시작 시 직원 수) x 100
이제 어떤 보존 전략과 성공을 측정하는 방법을 알고 있기 때문에, 작은 일상 행동으로 중요한 변화가 이루어졌음을 기억하는 것이 중요합니다.
최고의 인재를 유지하고 직원 유지 전략을 강화하기 위해 노력할 때, 글로벌화 파트너의 AI 주도 글로벌 고용 플랫폼™을 활용하여 채용 전 세계 팀을 관리하는 데 온보딩이 되어 있습니다. 당사는 글로벌 성장 여정 전반에 걸쳐 관리 및 규정 준수 부담을 관리하므로 가장 중요한 사항에 집중할 수 있습니다. 여러분의 인력입니다.
뻗기 우리는 어디에서나 귀하를 고용하는 데 도움을 줄 것입니다.
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