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직원 유지 란 무엇입니까?
직원 유지는 회사가 소중한 인재를 유지할 수 있는 능력을 의미합니다. 위치 교체 직원 연봉의 두 배까지 비용이 들 수 있으며, 직원 유지 전략에 대한 투자의 중요성을 강조합니다.
SHRM에 따르면 지난해 11월, 사직 통계 4.5 미국에서만 100만. 최고의 인재를 잃지 않고 직원 유지율을 높이려면 회사에서 직원 참여, 생산성 및 만족도를 비롯한 업무 문화를 향상시키는 전략을 구현해야 합니다.
5 기술 회사를 위한 직원 유지 전략
회사의 인사 팀은 직원의 기술, 요구 사항 및 기대치를 가장 잘 알고 있으므로 유지 계획을 실행하는 데 중요한 역할을 해야 합니다. 계획에 포함할 5가지 최고의 인재 유지 전략은 다음과 같습니다.
1. 직원 참여에 투자:
기술 산업은 가장 경쟁이 치열한 산업 중 하나이므로 직원의 참여를 유지하기 위한 전략을 구현하지 않으면 직원 이직이 문제가 될 수 있습니다. 높은 수준의 직원 참여는 팀 구성원이 자신이 회사의 근본적인 부분이라고 느끼며 회사의 목표를 이해하고 달성하기 위해 노력하고 있음을 의미합니다. 사실 에 따르면 딜로이트의 인재상 2020 서베이, 단순한 15 참여율 향상은 2 이익 마진의 퍼센트 증가.
기술 회사의 직원 유지율은 업계가 제공하는 것으로 잘 알려진 경쟁력 있는 혜택으로 인해 증가하고 있습니다. 이러한 혜택은 무제한 휴가부터 현대적인 사무실 및 최고의 레스토랑 할인에 이르기까지 다양합니다. 이러한 고유한 혜택은 직원의 행복과 참여를 유지하는 데 도움이 됩니다. 매력적인 복리후생 패키지 및 특전을 제공하는 것 외에도 다음을 포함하여 직원 참여를 개선하기 위해 취할 수 있는 간단한 일상 조치가 있습니다.
- 직원들에게 직장에서 더 행복감을 느끼기 위해 무엇이 필요한지, 그리고 기회가 주어진다면 조직 개선을 위해 실행 가능한 단계를 강조하는 회사를 어떻게 더 낫게 만들 것인지 물어보십시오. 직원 설문조사는 이를 수행하는 좋은 방법입니다.
- 정기적인 비공식 회의와 보다 체계적인 분기별 피드백 세션을 통해 팀에 피드백을 제공합니다.
- 직원들이 잦은 브레인스토밍 세션을 통해 혁신을 위한 아이디어와 방법을 공유하고 열린 경영 정책을 장려하도록 독려하십시오.
그러나 경청은 첫 번째 단계에 불과합니다. 피드백 구현 진행 상황에 대한 상태 업데이트를 제공하는 것과 같은 조치를 통해 직원의 목소리가 경청되었음을 직원에게 보여주십시오.
2. 전문성 개발을 우선시
인재의 경력과 기술 개발에 투자하는 것은 장기적으로 수익성 있는 미래를 보장하는 한 가지 방법입니다. 에 의해 수행된 연구에 따르면 학위, 46 응답한 전문가의 퍼센트는 숙련도 향상 및 재교육에 대한 약속이 없으면 회사를 떠날 가능성이 더 높아져 이직률이 높다는 데 동의했습니다.
내부 교육 제공 협력 학습 기회, 교육 자원 또는 외부 과정에 참석할 수 있는 옵션을 통해 팀이 지원을 받고 있다는 느낌을 받고 회사의 성공에 기여할 수 있는 기술과 인증을 보유하게 됩니다. 많은 회사가 직원에게 제공하는 또 다른 전문성 개발 기회는 등록금 상환입니다. 초기에는 큰 투자처럼 보일 수 있지만 장기적으로 직원들은 새로운 시장을 테스트하고 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 데 필요한 기술을 습득하고 경쟁에서 이기는 데 도움이 될 것입니다.
3. 내부 인정 프로그램 시행
인재 유지와 직원 인식 사이에는 강한 연관성이 있습니다. 실제로 딜로이트는 리더십 지원과 인정이 유지를 위한 가장 효과적인 3가지 비재무적 요인.
또 다른 최근 조사에서는 82 퍼센트 응답하는 미국 직원의 비율은 인정받을 때 직장에서 더 행복감을 느낍니다. 추가적으로, 63 인정받는다고 느끼는 직원의 퍼센트는 새로운 일자리를 찾을 "가능성이 낮다"고 말했습니다.
직원 인식은 많은 추가적 결과를 초래할 수 있습니다. 혜택 다음을 포함한 보존 관련:
- 건강한 직장 문화 조성
- 고객 만족도 향상
- 직원 동기 유지
- 직원의 작업 팀과의 관계 강화
- 관리자에 대한 의존도 줄이기
4. 다양성과 포용의 문화 조성
직장 내 다양성은 직원, 특히 기술 산업 종사자에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 빌트인에 따르면, 3 밖으로 4 직원 다양성을 우선시하는 고용주에게 경쟁보다 상당한 이점을 제공하는 다양한 회사에서 일하는 것을 선호합니다. 불행히도 기술 산업은 팀을 다양화하는 데 있어 갈 길이 멀다. 실제로 Zippia에 따르면 현재 남성들은 75 기술 직업의 비율 미국에서
인종, 언어, 성별을 초월하여 직원을 동등하게 대우하고 고용주가 최고의 인재를 이용할 수 있도록 합니다. 다양성은 또한 팀 내에서 포용성과 더 큰 만족으로 이어집니다.
5. 근무 일정 및 위치에 대한 유연성 제공
오늘날 기술 산업의 최고의 인재는 원격 근무 능력 이상의 것을 기대합니다. 그들은 일과 삶의 균형을 보장하는 유연한 근무 방식을 찾고 있습니다. 기술 회사의 92% 소비자 기술 협회(Consumer Technology Association)에서 실시한 설문 조사에 따르면 일정 및 장소의 자유와 같은 유연한 근무 방식을 제공하는 것이 직원 유지에 중요합니다.
유연한 근무 방식이 유지율을 높이는 데 도움이 되는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 직원 충성도 향상
- 매력적인 브랜드와 기업문화
- 팀 내 스트레스 감소
- 더 나은 일과 삶의 균형
직원 유지를 계산하는 방법
인재 유지 전략이 효과가 있는지 어떻게 확인할 수 있습니까? 직원 유지는 연간 기준으로 계산하고 1년 내내 회사와 함께 일한 직원만 포함하는 경우 더 잘 측정됩니다. SHRM에 따르면 한 가지 공식이 가장 잘 작동합니다.
(전체 측정 기간 동안 계속 고용된 개인 직원 수) /
(측정 시작 시점의 직원 수) x 100
구현해야 할 유지 전략과 성공을 측정하는 방법을 알았으므로 이제 일상의 작은 행동으로 큰 변화가 일어난다는 사실을 기억하는 것이 중요합니다.
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