내부 채용에 대해 모든 채용 관리자가 알아야 할 한 가지는 무엇입니까?
6 사고 리더는 다음과 같이 말합니다.
- 내부 채용을 시작점으로 삼기
- 현 직원의 비용 절감을 위한 기술 향상
- 건설적인 피드백 제공
- 적은 교육 활용
- 모든 후보자를 동일하게 대우
- 내부 인재를 간과하지 마십시오.
내부 채용을 시작점으로 삼습니다.
내부 채용은 고위 경영진을 위한 인재 확보의 출발점이 되어야 합니다. 내부에서 채용할 때 후보자의 유형과 업무를 직접 살펴볼 수 있습니다. 동료, 상사 및 부하 직원을 인터뷰하여 그 사람의 업무 방식을 확인할 수 있습니다. 또한 내부 후보자의 HR 파일을 검토하여 회사가 활용하지 않는 재능, 교육 또는 기술이 있는지 확인할 수 있습니다. 내부에서 인재를 육성하는 것은 오늘날 대부분의 조직에서 놓친 가장 큰 기회 중 하나입니다. 직무 희망은 종종 조직 내에서 발전할 여지가 거의 없는 결과입니다. 채용 관리자는 이 실수를 해서는 안 됩니다.
Mark Smith, University of Advancing Technology, 경영대학원 및 대학원 과정 위원장.
현 직원의 비용 절감을 위한 기술 향상
신규 외부 채용자를 고용하는 대신, 새로운 역할에 대해 현재 직원을 재교육하는 것이 종종 비용 효율적입니다. 현재 팀원이 아직 올바른 기술을 모두 가지고 있지 않다는 이유만으로는 배울 수 없다는 의미가 아닙니다. 또한 기술 향상은 직원 만족도를 개선하여 이직률을 낮추고 비용이 많이 들 수 있습니다.
Dale Cullen, DevSkiller 콘텐츠 관리자.
건설적인 피드백 제공
내부 채용 공고에 지원하는 모든 사람이 해당 역할에 적격하거나 적합한 것은 아닙니다. 기본 카피 붙여넣기 거부 이메일은 실패하는 내부 후보자를 쉽게 내려놓고 동기를 부여하기 원할 경우 이를 차단하지 않습니다. 개선해야 할 기술 또는 해당 역할이나 그와 같은 향후 역할에 더 적합하게 만들 수 있는 자격증에 대한 조언을 제공합니다. 더 잘 맞을 수 있는 다른 기회에 대한 제안도 특정 역할에 대해 거부당하는 것에 대한 실망을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Gerrid Smith, Joy Organics의 Chief Marketing Officer.
적은 교육 활용
내부 채용의 한 가지 이점은 동일한 회사 내에서 새로운 직위로 승진하는 직원에게 필요한 교육이 적다는 것입니다. 확실히 알아야 할 몇 가지 새로운 정보나 기술이 있지만, 완전히 새로운 전사적 프로젝트 관리 시스템을 사용하거나 일반적인 회사 정책을 이해하는 방법을 배울 필요는 없습니다. 전반적으로 내부 채용은 온보딩 측면에서 회사 관리자에게 많은 시간을 절약할 수 있으며, 이 시간은 길에 가까워졌을 수 있는 온보딩 프로세스의 중요한 측면에 초점을 맞추는 데 사용될 수 있습니다.
Mike Clare, Mood Health의 설립자 겸 CEO.
내부 채용으로 절약하는 시간은 온보딩 프로세스의 중요한 측면에 초점을 맞추는 데 사용될 수 있습니다.
온보딩에 대한 추가 리소스는 다음을 권장합니다.
직원들이 사랑하는 규모의 온보딩 프로그램을 구축하는 방법
모든 후보자를 동일하게 대우
한 가지 내부 채용 과제는 귀하가 여전히 해당 직위에 가장 적합한 인재를 채용하고 있는지 확인하는 것입니다. 이를 보장하기 위해 모든 내부 및 외부 후보자를 동일한 투명 면접 과정, 평가 테스트, 기준 일치 등으로 취급합니다. 이렇게 하면 무의식적인 내부 채용 편향을 피하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 내부 후보자가 선정되지 않더라도 공정하고 투명한 절차를 알고 안심할 수 있습니다.
Jenn Christie, Markitors 운영 부사장.
내부 인재를 간과하지 마십시오.
직원이 공석과 다른 역할(예: 다른 부서 또는 전문 분야)에서 근무하고 있더라도 새로운 역할에 관심을 표명하는 경우, 그들을 간과하지 말고, 그들의 이야기를 들려주고 어떻게 전환하고 이 새로운 역할을 마스터할 수 있을지 설명하도록 유도하십시오. 그들의 과거 업무와 삶의 경험, 그리고 그들의 업무와 회사에 대한 통찰에 대해 듣고 배우십시오. 최적의 성공을 위해 다양한 역할의 직원을 상상하는 데 개방적이어야 합니다. 내부 승진은 조직의 성장 사고방식을 조성합니다.
Diane Fennig, The Gallagher Group 선임 컨설턴트 – 임원 검색 및 리더십 고문 .
Terkel 의 저자.
