세계화의 장점과 과제: 새로운 글로벌 사고방식

오늘날 상호 연결된 세상에서 글로벌화는 성장하고자 하는 기업들에게 필수적인 비즈니스 전략이 되었습니다. 기록상 고용주(EOR) 솔루션의 도움을 받아 기업은 다양한 인재 풀을 활용하고 강력한 시장 진입 전략을 개발할 수 있습니다.

세계화는 많은 기회를 제공하지만 글로벌 시장으로의 확장은 쉽지 않습니다. 이것이 바로 G-P와 같은 업계 리더들이 모든 규모의 기업을 지원하기 위해 규정을 준수하는 비즈니스 환경을 구축하는 이유입니다. 

인재 환경에서 세계화의 이점은 무엇입니까? 세계화의 주요 이점과 당면 과제를 살펴보겠습니다.

세계화란 무엇입니까?

세계화는 세계 경제, 인구 및 문화의 연결 고리입니다. 년에 1980s세계화는 경제 성장의 전략일 뿐이었습니다. 이제 국제 비즈니스에 대한 우리의 생각이 바뀌었습니다. 

비즈니스에서 세계화는 노동, 자본 및 자원에 대한 액세스를 제공합니다. 간단히 말해서, 글로벌화는 한때 사업을 확장하기 위해 국경을 넘어 회사를 확장하는 것에 관한 것이었습니다. 오늘날 이 개념은 훨씬 더 강력한 아이디어인 \"글로벌 사고방식\"으로 발전했습니다.

글로벌 사고방식은 리더들이 국경을 넘어 같은 생각을 가진 인재와 소통할 수 있도록 합니다. 세상이 점점 더 연결됨에 따라 점점 더 작아지고 있습니다.

경쟁에서 앞서 나가기 위해 기업은 이것이 미래의 비즈니스에 어떤 의미인지 이해해야 합니다. G-P 에서 우리는 리더들이 이 새로운 시대에 글로벌 성장 사고방식을 채택하도록 지원합니다.

글로벌화가 일상적인 비즈니스 운영에 미치는 영향은 무엇입니까?

공급망을 따라 세계화가 확장됨에 따라 사람, 제품 및 서비스의 흐름이 커지면서 무역 성장이 증가하고 있습니다. 선진국과 개발도상국에서 글로벌 무역을 촉진하는 것 외에도 세계화는 인재 환경을 변화시켰습니다.

대기업은 비즈니스의 모든 측면에서 세계화를 계속 보고 있으며, 이제는 소규모 스타트업과 기업가 주도의 비즈니스에도 마찬가지입니다. 오늘날의 글로벌 유연성은 기업이 운영을 간소화하고 비용을 절감하며 인재 경쟁에서 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원합니다.

보다 구체적으로 말하자면, 회사는 상당한 인재 부족에도 불구하고 현지 본사를 넘어 인재를 확보했습니다. 이를 통해 이전에는 접근하기 어려웠던 고도로 숙련된 인재 허브를 활용할 수 있습니다. 실제로 G-P 의 2,500 글로벌 성장 보고서에서 설문 조사한 글로벌 기업의 80% 이상이 해외에서 적극적으로 채용하고 있습니다. 이 채용 전략은 전 세계 인재 파이프라인을 10배 높일 수 있습니다.

글로벌 인력이 발전함에 따라 직원들은 또한 일상에서 실용적인 방식으로 나타나는 소프트 스킬의 우선순위를 정합니다. 예를 들어, 직원의 47%는 리더가 모든 직원에게 문화적 민감성 교육을 제공하기를 원합니다. 또한 39%의 직원이 글로벌 휴일과 관습을 축하하기를 원합니다.

% 이상은 리더들이 모든 글로벌 시장 지역을 직접 방문하기를 원합니다.40 자기 인식과 문화적 존중은 강력한 글로벌 사고방식과 강력한 회사 문화의 핵심입니다.

귀사의 성장을 위한 첫 번째 단계는 무엇입니까? 첫날부터 세계화의 이점을 활용하기 위해 EOR 솔루션과 협력하는 것을 고려하십시오. 

세계화의 장단점은 무엇입니까? 그렇다면 기업은 이를 어떻게 해결할 수 있을까요?

점점 더 많은 기업들이 최고의 인재를 확보하기 위해 국경을 넘어서고 있습니다. 그러나 국제적으로 채용하는 것은 인원수를 늘리는 것 이상의 것입니다. 66리더의 %는 여러 국가에 직원을 둔 것이 비즈니스 전략의 일부입니다.

세계화의 도전 과제는 무엇입니까? 세계화의 이점은 무엇입니까? 조직은 성공적으로 확장하기 위해 양측을 모두 이해해야 합니다.

세계화의 도전 과제는 무엇입니까?

귀하를 안내할 기록상 고용주(EOR) 파트너가 없으면 국가별 규칙에 맞추기가 어려울 수 있습니다.

내부 전문 지식은 준수하지 않을 경우 발생하는 막대한 결과를 방지하기 위해 필수적입니다. 또한 진화하는 세법을 탐색하고 규정을 준수하는 급여를 관리하는 것도 어려울 수 있습니다.

비즈니스 운영에 미치는 가장 중요한 글로벌화 영향 중 하나는 경쟁 증가입니다. 경쟁력을 유지하기 위해 인재를 성장시키고 유지하는 것이 더욱 중요해질 것입니다. 많은 리더들이 사업을 확장하기를 원합니다. 그러나 경영진 중 13명은 특정 인재 요구를 찾기 위해 올바른 시장을 식별하는 방법조차 모릅니다.

다른 운영상의 과제로는 글로벌 커뮤니케이션 장애물과 언어 장벽이 있습니다. 예를 들어, 46직원의 %가 일년 내내 서로 다른 시간대에서 올핸즈 미팅 일정을 잡습니다. 한편, 49직원의 %는 시간대 및 언어 포함 회사 업데이트가 포용적인 업무 환경의 핵심이라고 말합니다. 리더는 모범을 보임으로써 이러한 장애물을 해결하여 적응 가능한 인력을 성공적으로 구축할 수 있습니다. 

세계화의 이점은 무엇입니까?

이러한 어려움에도 불구하고 국제적 확장은 많은 이점을 제공합니다. 글로벌 기업은 최고의 인재를 유치하고, 국제 고객을 지원하고, 최신 기술 발전을 구현하는 데 더 능숙합니다.

또한 글로벌화는 수익에도 도움이 됩니다. 연구에 따르면 글로벌 원격 팀을 보유한 기업은 사무실에 있는 회사에 비해 직원11,000당 USD를 절약할 수 있습니다.

세계화는 또한 보다 다양하고 포용적인 인력을 장려합니다. 약 48%의 직원이 글로벌 기업이 문화적으로 다양한 직장을 제공한다고 생각합니다. 또한 글로벌 사고방식은 직원들에게 더 나은 급여와 복리후생, 더 큰 직장 유연성, 기술 개발 기회를 제공합니다. 

글로벌 조직은 비즈니스와 인력의 성장을 위해 헌신하는 리더와 함께 성장할 수 있습니다. 글로벌화를 활용하려면 회사는 직원 라이프사이클의 시작부터 끝까지 직원 경험의 우선순위를 정해야 합니다. 회사가 다양한 환경을 조성하지 못하면 유지율과 참여율이 위험에 처하게 됩니다. 

인재 부족이 계속됨에 따라 리더의 3분의 1 이상이 새로운 시장에서 인재를 유치하는 데 어려움을 겪고 있다고 말합니다. 경쟁이 계속 증가함에 따라 인재의 성장과 유지가 그 어느 때보다 중요해질 것입니다. 이것이 바로 G-P가 기업들이 신속하고 규정을 준수하며 글로벌 성장을 촉진할 수 있도록 기록상 고용주(EOR) 모델을 구축한 이유입니다.

G-P 를 사용하여 신속하고 규정을 준수하면서 글로벌화하십시오.

오늘날의 빠르게 변화하는 경제와 광범위한 인재 부족을 따라잡기 위해 리더는 전략을 재고해야 합니다. 기업들은 오늘날의 빠르게 변화하는 글로벌 경제에 발맞추기 위해 글로벌 사고방식을 우선시해야 합니다.

G-P는 10년 이상 Kraft 및 Karger Publishers와 같은 기업들이 180개 이상의 국가에서 글로벌 팀을 계획, 고용 및 관리할 수 있도록 지원해 왔습니다.

당사의 Global Growth Platform™은 모든 규모의 기업을 위해 글로벌 확장의 모든 단계를 간소화합니다. 또한 G-P Meridian Contractor™를 사용하면 단기 및 장기 프로젝트 모두에 대해 계약업체를 고용하고 비용을 지불할 수 있습니다.

당사는 세계화의 파트너인 G-P 입니다. 지금 저희에게 연락하시거나 당사의 플랫폼이 작동 중인지 확인하기 위한 제안서를 요청하십시오.