In hebben 2021duizenden bedrijven het telewerkmodel aangenomen, dat werknemers de kans heeft gegeven om niet alleen vanuit huis te werken, maar overal ter wereld. Dit is een geweldige kans voor bedrijven om de vaardigheidskloven binnen hun personeelsbestand op te vullen en talent aan te trekken, ongeacht hun locatie.
Echter, een van de grootste uitdagingen die bedrijven tegenwoordig moeten aangaan, is hoe het beste talent aan te trekken, hoe het wervingsproces te benaderen en hoe teams op te bouwen om te kunnen voldoen aan de zakelijke doelstellingen. Bedrijven moeten deze uitdagingen direct aangaan met een solide wereldwijde strategie voor talentwerving.
Voor bedrijven de meest effectieve wereldwijde strategie voor talentwerving kunnen ontwikkelen en implementeren, is het belangrijk om te begrijpen hoe het proces te definiëren en wat het inhoudt.
Wat is talentwerving?
Talentacquisitie is het proces van het identificeren en werven van getalenteerde werknemers om een geschoold team op te bouwen dat uw bedrijf zal helpen aan zijn behoeften en doelstellingen te voldoen.
Dit concept verschilt van traditionele werving, die bestaat uit het snel en kostenefficiënt zoeken en vinden van personeel voor specifieke functies.
Wereldwijde talentwerving, ondanks dat het typische wervingstaken omvat, gaat veel verder. Het verkleint de wervingsdoelen om mensen te vinden die waarde kunnen toevoegen en het bedrijf op de lange termijn kunnen laten groeien.
Het met succes aanwerven van het juiste talent aan te werven, begint met de juiste strategie en die moet constant verder ontwikkelen. Talentwerving omvat elementen zoals:
1. Strategie en planning: Zorgt voor bedrijfsafstemming, onderzoekt personeelsplannen, vereist inzicht in de arbeidsmarkten en analyseert wereldwijde overwegingen.
2. Personeelssegmentatie: De verschillende segmenten van het personeelsbestand en de vereiste functies binnen deze segmenten begrijpen, evenals de vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor succes.
3. Employer branding: Activiteiten die bedrijven helpen hun ideale imago, organisatiecultuur, belangrijke onderscheidende factoren, reputatie en producten en diensten te ontdekken en te definiëren. Employer branding kan helpen de marktpositie van een organisatie te bevorderen, kwaliteitskandidaten aan te trekken en aan toptalent te beschrijven hoe het is om voor de organisatie te werken.
4. Kandidaatrelatiebeheer: Het opbouwen van een positieve kandidaatervaring, het beheren van kandidaatgemeenschappen en het onderhouden van relaties voor kandidaten die momenteel niet zijn geselecteerd voor een bepaalde vaardighedenset, maar andere veelbelovende vaardigheden hebben.
5. Metriek en analyse: Voortdurend volgen en gebruiken van belangrijke statistieken om continue verbetering te stimuleren en betere beslissingen te nemen om de kwaliteit van het inhuren te verbeteren.
Deze factoren zijn belangrijk voor het ontwikkelen van uw wereldwijde strategie voor talentwerving, vooral wanneer bedrijven wereldwijd uitbreiden en internationale werknemers willen inhuren. Bedrijven moeten hun markten, de benodigde vaardigheden en hun eigen cultuur begrijpen om succesvol te zijn in het aanwerven van wereldwijd talent.
7 tips om uw wereldwijde strategie voor talentwerving op te bouwen
1. Identificeer de waarden
van uw bedrijf Werknemers die zich identificeren met de waarden van uw bedrijf zullen meer aangetrokken worden om zich eraan te sluiten. Daarom is het belangrijk om te garanderen dat uw waardes duidelijk en eenvoudig te beschrijven zijn. Deze waardes zijn bijvoorbeeld beleid met betrekking tot klantendiensten, diversiteit en inclusiviteit, gelijkheid of leiderschapsstijl.
U moet zorgen voor de uitleg en overbrenging van de visie van uw bedrijf, wat u doet en hoe u dit overbrengt. Dit zorgt ervoor dat talent uw bedrijf ziet als een aantrekkelijke plek om te werken.
2. Structureer uw inwerkproces
Volgens LinkedIn zijn de eerste 45 dagen essentieel voor nieuw talent. Dit betekent dat het structureren van uw inwerkproces belangrijk is. Hier is een voorbeeld van een gestructureerd proces:
3. Bied trainingsprogramma's aan
Aanbieden van trainingsprogramma's heeft een positieve impact op uw bedrijf en de groei. Het belang van training ligt in het doel om de kennis en vaardigheden van werknemers te verbeteren; dankzij deze vaardigheden kunnen organisaties groeien en bloeien.
De Association for Talent Development (ATD) stelt dat bedrijven die uitgebreide trainingsprogramma's aanbieden 218 procent hoger inkomen per werknemer hebben dan bedrijven zonder formele training. Bovendien zegt 76 procent van de werknemers dat een bedrijf aantrekkelijker zou zijn als het zijn teams aanvullende vaardigheidstraining zou aanbieden.
4. Ondersteun carrière-ontwikkeling
Zeventig procent van de Amerikaanse werknemers zegt dat ze een bedrijf zouden verlaten voor een andere functie bij een bedrijf met meer mogelijkheden voor carrièreontwikkeling. U moet nadenken over een carrièrepad voor uw werknemers, zelfs voor u hen inhuurt. Carrièreplanning en ontwikkeling zet de doelen van uw werknemers op een lijn met die van uw bedrijf en het vergroot de motivatie en productiviteit.
5. Pas aan aan nieuwe werkmodellen
Werken op afstand en internationale mobiliteit zijn twee modellen die de arbeidsmarkt in de komende jaren zullen domineren. Bedrijven moeten zich aanpassen aan deze modellen en zoeken naar manieren om de ontwikkeling van hun werknemers te ondersteunen en hen betrokken te houden, ongeacht waar ze zijn op de wereld. Het is van essentieel belang om beleidslijnen voor werken op afstand te creëren en naleving van veranderende wet- en regelgeving te garanderen.
6. Bied aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden
Velen zouden beweren dat secundaire arbeidsvoorwaarden belangrijker zijn dan salaris. Flexibele uren, ziektekostenverzekering, dagopvang, welzijnsprogramma's en vrije tijd, verbeteren de werknemerservaring, verhogen de tevredenheid en dragen bij aan het emotionele salaris. Volgens Glassdoor geeft 80 procent van de werknemers de voorkeur aan extra secundaire arbeidsvoorwaarden boven een salarisverhoging.
7. Blijf op de hoogte van de trends
Verandering is constant en dat geldt ook voor wereldwijde trends op het gebied van talentwerving. Bijvoorbeeld, het inhuren in opkomende markten en een flexibelere benadering tot kwalificaties voor een functie zijn twee trends voor 2021 die constant zullen blijven ontwikkelen in de komende jaren. Zorg dat u op de hoogte bent van deze trends, nieuwe tools en best practices om een succesvol internationaal team op te bouwen.
Opbouwen van een solide strategie voor wereldwijde talentwerving kan een complex en tijdrovend proces zijn, maar het kan leiden tot ongelofelijke groei.
Nieuwe markten onderzoeken voor het beste talent? Met dit platform kun je met slechts een paar klikken internationale werknemers inhuren - er is geen entiteitsinstelling vereist. Boek hier een demo om te zien hoe het werkt.
