Leestijd: 4 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Nederland speelt een leidende rol bij het vormgeven van de cultuur van werken op afstand, dankzij zijn stevige reputatie op het gebied van flexibele werkregelingen. Voor de pandemie, 14,1 procent van de beroepsbevolking in het land werkte al op afstand. Ter vergelijking: dit aantal was: 4,7 procent in het VK en alleen 3,6 procent in de VS
Nu, het lagerhuis van de Nederland'Het parlement heeft wetgeving goedgekeurd die thuiswerken een wettelijk recht maakt. Het wetsvoorstel wacht op de definitieve goedkeuring van de Senaat voordat het in de wet kan worden verankerd.
Hoe gebruikelijk is werken op afstand in Europa?
Veel Europese landen lijken de Nederlandse blauwdruk te volgen.
Ierland heeft bijvoorbeeld een wet aangenomen die werknemers het recht geeft om op afstand te werken. En hoewel er momenteel geen wettelijk recht is om op afstand te werken in Duitsland, heeft de grootste vakbond van het land verklaard dat het elke werknemer zal steunen die de recente eis van Tesla om alle werknemers terug te laten keren naar kantoor wil negeren.
Ondertussen heeft Portugal het model op afstand al grotendeels overgenomen en werkt het actief aan een gezond evenwicht tussen werk en privéleven thuis. In januari van dit jaar voerde het land een wet in bazen verbieden contact op te nemen met externe werknemers buiten werkuren. Overtredingen leiden tot een boete voor de werkgever. Bovendien zijn werkgevers wettelijk verplicht om de kosten te dekken van nutsvoorzieningen die in huis worden gebruikt voor zakelijke doeleinden, inclusief elektriciteit, internetdiensten en telefoonabonnementen.
Hoe werken de Nederlanders op afstand?
Nederland staat consequent op nummer 1 op de Index voor externe werknemers. Deze index rangschikt landen op zowat alles, van het aantal wifi-hotspots en coworking-ruimtes tot de prijs van een kopje koffie.
Ondertussen bestaat er in Nederland een strikte ziektewetwetgeving. Bijvoorbeeld, werkgevers moeten betalen 70 procent van het laatstverdiende loon van een werknemer gedurende twee jaar als deze ziek wordt. Wetten als deze stimuleren uiteindelijk werkgevers om ervoor te zorgen dat hun werknemers thuis gezonde werkfaciliteiten hebben.
Nederlanders hebben duidelijk een diep besef van wat ze willen bereiken voor hun werknemers. Interessant is dat de bloeiende rol van Nederland bij het creëren van een cultuur van werken op afstand teruggaat tot 2016 en hun Flexibel Werken Act. In dit zes jaar oude wetsvoorstel staat dat zodra werknemers langer dan zes maanden bij een bedrijf hebben gewerkt, zij een verzoek kunnen indienen om hun werktijd of werklocatie te wijzigen.
Het feit dat veel Nederlandse werknemers al vanuit huis werkten toen de Covid-pandemie toesloeg, betekende dat de fysieke infrastructuur van Nederland bijzonder goed ontwikkeld is voor werken op afstand.
Bijvoorbeeld, 98 procent van de huishoudens in het land heeft toegang tot snel internet, de hoogste van Europa. Er zijn veel openbare en commerciële voorzieningen om op afstand te werken. Openbare bibliotheken kunnen coworking-ruimtes bevatten, en als bonus is er een eindeloos aantal coffeeshops.
Zijn telewerkers gelukkiger?
Waarom is de vooruitstrevende aanpak van Nederland ten aanzien van de cultuur van werken op afstand zo belangrijk?
In 2015, a onderzoeksstudie van Stanford University en de Harvard Business School ontdekte dat in de VS stress op het werk bijdraagt aan ongeveer 120.000 sterfgevallen per jaar en tot USD 190 miljard aan zorgkosten.
Deze statistiek onderstreept de directe impact die werk heeft op onze mentale en emotionele gezondheid. Studies hebben echter aangetoond dat werken op afstand werkgerelateerde stress kan verminderen."
Simpel gezegd, het zorgt voor een beter dieet, meer lichaamsbeweging en een gezondere levensstijl. Als u niet naar kantoor hoeft te reizen, kunt u 's ochtends extra slapen, meer tijd met uw gezin doorbrengen, sporten, een gezond ontbijt eten en meer.
EEN FlexJobs-studie ontdekt dat 70 procent van de respondenten zei dat een baan op afstand hun geestelijke gezondheid aanzienlijk zou verbeteren of positief zou beïnvloeden. Een van de meest cruciale aspecten van de studie vond dat het vooruitzicht van een volledig externe baan zo aantrekkelijk was, 24 procent van de werknemers zou een 10-20 procent loonsverlaging, terwijl 21 procent zou wat vakantietijd opgeven om op afstand te werken.
Een van de meest cruciale aspecten van de studie vond dat het vooruitzicht van een volledig externe baan zo aantrekkelijk was, 24 procent van de werknemers zou een 10-20 procent loonsverlaging, terwijl 21 procent zou wat vakantietijd opgeven om op afstand te werken. Klik om te tweeten
Moet werken op afstand doorgaan?
Het zijn niet alleen werknemers die profiteren van werken op afstand. Een recensie door Wereldwijde werkplekanalyse naar de kosten en baten van werken op afstand vonden ook belangrijke prikkels voor werkgevers. Bijvoorbeeld:
- Bijna zes van de 10 werkgevers noemden kostenbesparingen een belangrijk voordeel van werken op afstand.
- Meerdere bedrijven – zoals Best Buy, British Telecom en Dow Chemical – ontdekten dat hun externe medewerkers... 35-40 procent productiever dan hun kantoorgenoten.
- Bedrijven kunnen overal tot USD verliezen 600 miljard per jaar als gevolg van afleiding op de werkplek.
Werk op kantoor kan dus niet alleen minder tijdbesparend zijn, het kan werkgevers ook veel geld kosten. Bedrijven hebben veel te winnen bij de voordelen die werken op afstand biedt.
Zijn jobs op afstand de toekomst?
Gezien de flexibiliteit die Nederlandse werknemers krijgen, is het geen toeval dat ze steevast tot de gelukkigste werknemers ter wereld behoren. Werknemers in Nederland besteden 57,2 procent van hun tijd gelukkig. Naarmate het personeelsbestand ouder wordt, is het redelijk om aan te nemen dat de weerstand tegen werken op afstand zal afnemen en dat de dynamiek op de werkplek zal blijven veranderen. Al, 74 procent van de millennial- en Gen Z-managers heeft teamleden die voornamelijk vanuit huis werken. Tegen het einde van dit decennium zullen deze jongere werknemers goed zijn voor 58 procent van de beroepsbevolking. Als zodanig zullen ze het waarschijnlijk opnieuw vormgeven.
Als je kijkt naar het succesvolle model dat door Nederland is gecreëerd, de positieve effecten die werken op afstand heeft op ons mentale en emotionele welzijn en de financiële voordelen voor werkgevers, dan is het een sterk argument dat werken op afstand een blijvertje is en in populariteit zal groeien.
Wilt u internationaal schalen, maar maakt u zich zorgen over de logistiek die komt kijken bij het bouwen van een team op afstand in nieuwe regio's? Mis dan ons on-demand webinar niet”Is werken op afstand de toekomst? Wat is er zo geweldig aan en hoe laat je het werken?”. Je zal leren:
- Hoe te zorgen voor wettelijke en fiscale naleving tijdens expansie.
- Hoe u een wereldwijd team op afstand kunt lokaliseren, aantrekken, beoordelen en in dienst nemen.
- Hoe u salaris en voordelen kunt benchmarken en welke valkuilen u moet vermijden.
Downloaden Is werken op afstand de toekomst? Wat is er zo geweldig aan en hoe laat je het werken? nu en help uw bedrijf de overstap naar remote te maken.
