Over het algemeen wordt het steeds moeilijker om personeel in alle sectoren te behouden, omdat de impact van het “Great Resignation” over de hele wereld blijft terugkeren. En scaleups zijn niet immuun voor dit omzetprobleem, vooral in de technologiesector. Maar waarom is dit? Een recent ISL-bewaarrapport werpt wat licht op het probleem. Op basis van 200 interviews met werknemers die onlangs hun functie hadden verlaten, vond de enquête het volgende:
- 80 percentage over vanwege een vijandige werkcultuur.
- 79 procent zei dat hun lijnmanager een belangrijke rol speelde in de beslissing.
- 77 procent zei dat een gebrek aan loopbaanontwikkeling ook van invloed was op hun keuze om te vertrekken.
Dit probleem wordt nog erger door de moeilijkheid om openstaande personeelsposities in te vullen terwijl u probeert te schalen. Gartner verwacht dat het personeelsverloop 50-75 procent hoger zal zijn dan in voorgaande jaren, terwijl het 18 procent langer duurt om functies te vervullen sinds de pandemie.
Bovendien is het verlies van talent duur. Tussen werving, onboarding en training kan het vervangen van een werknemer tot twee keer het jaarsalaris van de werknemer kosten. Het kan ook een tot twee jaar duren voordat de nieuwe werknemer een prestatieniveau bereikt dat vergelijkbaar is met zijn voorganger.
Uiteraard kan dit alles de poging van een bedrijf om te schalen schaden. Er moet tijd en energie worden besteed aan het vinden van getalenteerde werknemers en tegelijkertijd aan het initiëren van prestaties en groei. Daarom moet het werven en behouden van getalenteerde werknemers een belangrijke prioriteit zijn voor scaleups.
Met dat in gedachten, welke hacks zijn essentieel voor bedrijven bij het bedenken van een robuuste wervingsstrategie voor een scaleup?
1. Stimuleer interne besluitvorming met digitale tools.
Het juiste aantal topwerknemers in een team is essentieel om ervoor te zorgen dat de uitbreiding soepel verloopt, maar het werven en behouden van de juiste mensen is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het opschalen. Het is dus essentieel om je wervingsstrategie vanaf de eerste dag goed te krijgen.
Hoewel u mogelijk onder druk staat om uw wervingsproces snel te voltooien, streeft u ernaar het zo efficiënt mogelijk te maken in plaats van het te haasten. Dit is waar digitale technologie een belangrijke rol kan spelen. Met tools zoals Greenhouse kunnen bedrijven bijvoorbeeld hun sollicitatieproces documenteren en het traject van een kandidaat van begin tot eind volgen.
Zowel wervingsmanagers als talentacquisitiepartners kunnen Greenhouse gebruiken om elke relevante rol te doorlopen en kandidaten te screenen vóór de sollicitatiefase. Zodra een sollicitatiegesprek is gevoerd, wordt feedback verwerkt in Greenhouse, dat zichtbaar zal zijn voor alle geschikte interne partijen in verband met het wervingsproces voor de vacature. Deze verhoogde transparantie en communicatie maakt intelligentere en strategischere wervingsbeslissingen mogelijk.
2. Versterk je werkgeversmerk.
Een werkgeversmerk zal in 2023 bijzonder belangrijk zijn om met succes internationale werknemers aan te trekken en te behouden. Een werkgeversmerk vertelt het verhaal van een bedrijf en helpt potentiële kandidaten zich een voorstelling te maken van hoe het zou zijn om voor uw organisatie te werken.
Er wordt voorspeld dat bedrijven in 2023 hun waardevoorstel voor werknemers (employer value proposition, EVP) zullen herzien om een ecosysteem van waarden, ondersteuning en erkenning te creëren in plaats van enkel een reeks voordelen.
3. Bouw een cultuur op die toptalent zal aantrekken en behouden.
Een vijandige werkcultuur is een van de belangrijkste redenen waarom mensen een scale-up achterlaten. Daarom is het opbouwen van uw bedrijfscultuur via nieuwe medewerkers van cruciaal belang. Vergeet niet dat elke nieuwe medewerker een bouwsteen is die de toekomstige cultuur van uw bedrijf zal vormgeven. Neem daarom alleen mensen aan die in overeenstemming zijn met de waarden en moraal van uw bedrijf.
Door mensen met deze kenmerken in dienst te nemen, zal uw bedrijf op natuurlijke wijze de betrokkenheid van werknemers bij elke functie verbeteren. Het opbouwen van een op werknemers gerichte cultuur zal uiteindelijk de reputatie van uw bedrijf verbeteren en toptalent aantrekken en behouden.
4. Verbeter de creativiteit en probleemoplossing van het team met diverse aanwervingen.
Hoewel u wilt dat uw werknemers specifieke waarden delen, moet u kandidaten met verschillende achtergronden inhuren om een bedrijf echt op te schalen.
Natuurlijk kunnen bedrijven die op verschillende achtergronden zijn gebouwd, profiteren van een meer diverse reeks vaardigheden en ervaringen. Hoe diverser uw werknemers zijn, hoe breder hun standpunten, inzichten en perspectieven. Uiteindelijk levert dit een uitgebreider scala aan gedachten, ideeën en oplossingen op.
Deze gecombineerde kennis kan nieuwe ideeën op tafel brengen en helpen problemen sneller op te lossen, een cruciaal pluspunt wanneer een bedrijf probeert op te schalen. Volgens onderzoek van McKinsey & Company presteerden bedrijven met diverse leiderschapsteams zelfs zonder 36 procent in het vierde kwartaal van 2019.
Bovendien is het behoud van werknemers een belangrijk voordeel. Volgens onderzoek van Deloitte hebben bedrijven met een divers personeelsbestand 22 procent minder personeelsverloop.
5. Bespaar kosten en verhoog de productiviteit met wereldwijde teams op afstand.
Bedrijven kunnen gebruikmaken van talent van over de hele wereld door functies op afstand te omarmen. Dit betekent natuurlijk dat bedrijven toegang hebben tot vaardigheden die ze mogelijk niet vinden binnen een beperkte straal van hun kantoorgebouw. Naast het toevoegen van talent van wereldklasse aan de rangen van hun team, is er ook een kostenbesparend voordeel voor scaleups die ervoor kiezen om teams van wereldwijde telewerkers in te huren in plaats van uitsluitend professionals op kantoor.
Door een wereldwijd personeelsbestand van telewerkers te creëren, kunnen bedrijven profiteren van goedkopere rechtsgebieden en besparen op kantoorruimte en nutsvoorzieningen. Het is van cruciaal belang dat de productiviteitsniveaus niet worden beïnvloed door het opzetten van internationale teams door de invoering van het model voor werken op afstand. Ongeveer 89 procent van de werknemers geeft aan dat hun productiviteit gelijk is gebleven of is toegenomen na overschakeling op een model voor werken op afstand.
Het opbouwen van wereldwijde teams met secundaire arbeidsvoorwaarden zoals flexibele werkopties kan bedrijven ook een voorsprong geven op kantoorgebaseerde concurrenten, dankzij de populariteit van werken op afstand onder werknemers. Uit een enquête van de International Workplace Group bleek bijvoorbeeld dat 83 procent van de werknemers flexibele werkmodellen als een doorslaggevende factor beschouwt bij het kiezen tussen twee vergelijkbare functies.
De hulp die G-P kan bieden
Het beheren van naleving kan ingewikkelder worden naarmate uw bedrijf groeit. Naarmate opschalingen zich uitbreiden tussen landen, regio's en continenten, groeit ook de lijst met voorschriften en wetten die hun wervingsbeleid moet bevatten. Dit is waar een Global Employment Platform middelen kan besparen en opschalingen zich kan richten op het opbouwen van een winstgevend internationaal bedrijf.
Bij G-P zijn wij uw partner in wereldwijde expansie en gaan wij om met de stress van naleving, zodat u zich kunt concentreren op het opbouwen van succesvolle wereldwijde teams. Ons toonaangevende SaaS-gebaseerde Global Growth Platform™ wordt ondersteund door het grootste juridische team in de sector, dus u hoeft nooit tijd of middelen te besteden aan het navigeren door veranderende arbeidswetgeving en het vermijden van boetes en straffen als gevolg van niet-naleving.
Neem contact met ons op voor meer informatie over het nemen van de beste beslissingen voor uw bedrijf.
